中石化新零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

打造客戶觸點(diǎn)提升工程，促進(jìn)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)形象功能升級(jí)提質(zhì)。以客戶觸點(diǎn)營(yíng)銷理念為引領(lǐng)，改造客戶觸點(diǎn)，有效提升客戶體驗(yàn)度。

智能家居建材家電大趨勢(shì)

基于大數(shù)據(jù)的云計(jì)劃，是智能家居的標(biāo)配，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步共享，模塊智能化到一鍵智能，到全景智能。

照明經(jīng)銷商新零售轉(zhuǎn)型與運(yùn)營(yíng)

電商思維與社交電商思維，公司平臺(tái)化、事業(yè)合伙化、產(chǎn)品極致化、管理精細(xì)化、創(chuàng)業(yè)小微化。

用戶運(yùn)營(yíng)-洞悉與管理用戶需求的智慧

掌握如何識(shí)別客戶痛點(diǎn)并發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的工具和方法。理解需求管理的四個(gè)主要問題并學(xué)習(xí)華為的需求管理成功實(shí)踐。

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的高績(jī)效時(shí)間管理

高效能人士的目標(biāo)管理法，沒有目標(biāo)VS目標(biāo)過多，制定目標(biāo)要遵循SMART原則。

新營(yíng)銷門店成交場(chǎng)景與話術(shù)

客戶說價(jià)格太高？當(dāng)客戶異議公司的政策不夠靈活？客戶異議要求“獨(dú)家經(jīng)銷或者總代理”？

新渠道物種演化與應(yīng)對(duì)策略2.0

此門課程，您可以通過系統(tǒng)的講解與互動(dòng)，與盛老師一起分享其獨(dú)家觀點(diǎn)，最難能可貴的是，盛斌子老師提供其原創(chuàng)的的參考工具。

新門店運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)戰(zhàn)3.0版

分析數(shù)據(jù)：銷售份數(shù)、銷售百分比、顧客歡迎指數(shù)、銷售額、銷售額百分比、銷售額指數(shù)，問題類、金牛類、瘦狗類、明星類四類產(chǎn)品分析與對(duì)策。

新零售市場(chǎng)開發(fā)書標(biāo)準(zhǔn)版

大家居操盤手，品牌家裝或代理家裝的經(jīng)銷商，房地產(chǎn)精裝渠道經(jīng)銷商。

新零售連鎖加盟終端布局與選址

項(xiàng)目三經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略行動(dòng)，模塊二市場(chǎng)調(diào)查與連鎖門店開發(fā)區(qū)域的選擇，項(xiàng)目一市場(chǎng)調(diào)查。

巔峰執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)（通用）

長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)，過程目標(biāo)與結(jié)果目標(biāo)。

年度營(yíng)銷計(jì)劃制訂與執(zhí)行管控（通用）

學(xué)會(huì)通過運(yùn)用績(jī)效考核手段，來指引銷售目標(biāo)達(dá)成方向，合理引導(dǎo)銷售結(jié)構(gòu)，促進(jìn)銷售目標(biāo)的全方位達(dá)成。

經(jīng)銷商培訓(xùn)品牌運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)管理提升（通用版）

盛老師根據(jù)自己多年一線市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，結(jié)集而成，拋棄多數(shù)渠道類課程的套路，為行業(yè)訂做一門實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用的精品課程。

新零售店面運(yùn)營(yíng)與管理動(dòng)作分解3.0版（泛家居）

把握建材家居家電、消費(fèi)品行業(yè)的大趨勢(shì)，理解什么是整裝、互聯(lián)網(wǎng)整裝、家裝一體化、后家裝、簡(jiǎn)裝、二次家裝，軟裝一體化、設(shè)計(jì)端前移等概念。

現(xiàn)代家裝公司運(yùn)營(yíng)與管理

家裝公司對(duì)設(shè)計(jì)師的管理將不斷加強(qiáng)；家裝公司涉足上游材料從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合和業(yè)務(wù)拓展。

問題分析與解決

公司的行動(dòng)計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃的考慮點(diǎn)，準(zhǔn)備應(yīng)變計(jì)劃，可能問題分析。

完美促銷策劃與執(zhí)行（通用）

為何要進(jìn)行目標(biāo)管理，如何就活動(dòng)中需要完成的指標(biāo)與下屬溝通，如何落實(shí)與分解活動(dòng)銷售目標(biāo)，輔導(dǎo)員工將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃。

市場(chǎng)開發(fā)與過程管理動(dòng)作分解（業(yè)務(wù)員版通用）

學(xué)習(xí)如何掌控客戶的各種手段，同一區(qū)域多家客戶的如何管理？分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代庫(kù)存、竄貨、亂價(jià)等原因，并掌握妥善處理渠道沖突的方法。

社群新零售動(dòng)作分解（通用）

小程序+社群的5種方法，小程序+社群的裂變：種子客戶、超級(jí)視頻、超級(jí)海報(bào)、超級(jí)素材。

如何制定區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃？(通用版)

年度營(yíng)銷計(jì)劃的整體框架及思考方法。全面系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)實(shí)在實(shí)用的工具模型，如何分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)？