年度經(jīng)營計劃制訂與管理

【本研修班的特點】

小班授課 我們拒絕聲勢浩大的滔滔不絕，每個班我們只選擇5家企業(yè)，每家企業(yè)7個人參加，結(jié)合企業(yè)實際的充分研討和深入總結(jié)是本研修班最大的特點。

專職輔導 每家企業(yè)配置一名經(jīng)驗豐富的顧問，現(xiàn)場輔導企業(yè)制訂年度經(jīng)營計劃，培訓結(jié)束后輸出企業(yè)年度經(jīng)營計劃。

實戰(zhàn)模擬 企業(yè)可以選擇財務、企管、人力資源、生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)等部門負責人參加，課程結(jié)合企業(yè)實際進行30場現(xiàn)場實戰(zhàn)，讓培訓不再脫離實際。

快速建模 在課程中，培訓老師結(jié)合自己10多年的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)及年度經(jīng)營計劃管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導企業(yè)從戰(zhàn)略走向年度經(jīng)營計劃，并根據(jù)不同企業(yè)的實際建立年度經(jīng)營計劃管理模型。

【課程大綱】

第一部分：夢想照進現(xiàn)實—從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃

1.透視企業(yè)經(jīng)營

（1）企業(yè)經(jīng)營全過程展示

（2）冷眼看企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（3）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架

2.S2P—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六步法

（1）愿景描述：確定方向

（2）戰(zhàn)略分析：認清環(huán)境

（3）戰(zhàn)略定位：尋找目標

（4）競爭戰(zhàn)略：鎖定目標

（5）職能戰(zhàn)略：分解目標

（6）年度經(jīng)營計劃：實現(xiàn)目標

3.冷眼看經(jīng)營—中國企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理現(xiàn)狀剖析

4.柳暗花明—年度經(jīng)營計劃管理新思維

（1）把1年分成15個月來經(jīng)營

（2）既自上而下，又自下而上

（3）沒有量化就無法管理

（4）沒有評價就難分好壞

（5）年度經(jīng)營計劃需要動態(tài)管理

（6）年度經(jīng)營計劃是一項系統(tǒng)工程

5.告別瞎忙的日子—年度經(jīng)營計劃管理流程

第二部分：識得廬山真面目—年度經(jīng)營環(huán)境分析

1.企業(yè)望遠鏡—外部經(jīng)營環(huán)境分析

（1）宏觀環(huán)境分析

（2）行業(yè)競爭環(huán)境分析

（3）利益相關者分析

（4）外部機會與威脅識別

2.管理顯微鏡—內(nèi)部經(jīng)營狀況評價

（1）內(nèi)部財務狀況分析

（2）管理成熟度

（3）顧客滿意度

（4）員工滿意度

（5）關鍵崗位適崗率

（6）內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢識別

3.經(jīng)營三棱鏡—企業(yè)經(jīng)營環(huán)境綜合評估

第三部分：狹路相逢智者勝—年度競爭態(tài)勢及競爭策略分析

1.知己知彼—競爭態(tài)勢分析

（1）行業(yè)成功關鍵因素分析

（2）年度競爭態(tài)勢分析

（3）行業(yè)競爭態(tài)勢分析

2.揚長避短—年度競爭策略規(guī)劃

（1）市場競爭策略規(guī)劃

（2）產(chǎn)品競爭策略規(guī)劃

（3）供應鏈競爭策略規(guī)劃

（4）財務投資戰(zhàn)略規(guī)劃

（5）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

第四部分：紙上談兵，運籌帷幄—確定年度經(jīng)營目標

1.決戰(zhàn)密碼—年度戰(zhàn)略地圖輸入識別

（1）經(jīng)營環(huán)境分析輸入

（2）競爭態(tài)勢及競爭策略分析輸入

（3）企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略輸入

2.沙盤推演—繪制戰(zhàn)略地圖

（1）戰(zhàn)略地圖基本構(gòu)成

（2）企業(yè)年度戰(zhàn)略地圖繪制

（3）確定年度經(jīng)營目標

3.排兵布陣—平衡計分卡及目標分解

（1）戰(zhàn)略主題強相關識別

（2）戰(zhàn)略主題衡量

（3）年度經(jīng)營目標分解驗證

（4）建立企業(yè)經(jīng)營駕駛艙

第五部分：兵馬未動糧草先行—年度業(yè)務計劃與經(jīng)營預算

1.謀定而后動—編制年度業(yè)務計劃

（1）年度營銷計劃

（2）年度新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

（3）供應鏈運作規(guī)劃

（4）財務投資規(guī)劃

（5）年度人力資源規(guī)劃

2.小投入，大產(chǎn)出—編制年度經(jīng)營預算

第六部分：深挖洞，廣積糧—年度經(jīng)營計劃實施平臺構(gòu)建

1.高效協(xié)同—基于年度經(jīng)營計劃的流程優(yōu)化

（1）基于年度經(jīng)營計劃的P2A流程規(guī)劃

（2）流程優(yōu)化與再造

（3）信息化建設實施

2.橫向到邊，縱向到底—基于年度經(jīng)營計劃的組織體系建設

4.路線確定后，員工是關鍵—基于年度經(jīng)營計劃的員工激勵與成長體系建設

（1）基于年度經(jīng)營計劃的人力資本規(guī)劃

（2）員工激勵計劃

（3）基于年度經(jīng)營計劃的員工成長與發(fā)展計劃

第八部分：論功過，明獎罰—年度經(jīng)營計劃實施衡量與評價

1.決策看“三會”—年度經(jīng)營決策組織

（1）經(jīng)營委員會

（2）薪酬與績效委員會

（3）總經(jīng)理辦公會

2.經(jīng)營抓“十會”—經(jīng)營決策會議體系

3.重擔人人挑—目標績效管理與績效合同

4.業(yè)績說了算—年度經(jīng)營計劃實施檢討與評價

5.防患于未然—年度經(jīng)營計劃實施風險管理