孫明華講師
    孫明華
    采購供應鏈與品質管理系統問題解決專家
    常住城市
    北京市
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    《現代國際零售業供應鏈的模式和戰略分析》

    課程大綱

    培訓受眾:各級企業的高級管理層和設計部門、質量管理部門,物流經理、采購主管、物料主管等人士

    課程收益:不同的企業有著不同的競爭環境,你在為誰服務,你的見客戶是否是核心企業,
    零售業的行業特點決定了 應當選擇不同的供應商,那么:
    如何讓供應商幫助企業創造競爭優勢呢?
    供應商是企業的資源,又如何讓這個資源價值最大化呢?
    大家都說,企業和企業的競爭就是供應鏈和供應鏈的競爭,那又如何通過供應商創造供應鏈的競爭優勢呢?
    通過本次培訓,您將了解以上內容。

    課程大綱:Day 1: The Retail Environment and Retail Value Chains
    1天:零售環境與零售價值鏈
    模塊一、零售環境與零售價值鏈
    1Evolution of the Retail Environment
    零售環境的演變歷程
    2Types of Retailers
    零售商類型
    3Exercise 1. Who is your favourite retailer? Why are they your favourite retailer? What type of retailer are they?
    練習1.你欣賞哪些零售商?為什么?他們屬于什么類型的零售商?
    4Segmentation for Retail channel design
    零售渠道設計細分
    5Exercise 2. Categorise your favourite Retailer using the Coughlan matrix
    練習2.采用考夫蘭矩陣(Coughlan)將你所欣賞的零售商進行分類。
    6Retail Value Chains-Demand Driven Value Chains –Zara
    零售價值鏈 –以需求為導向的價值鏈 - Zara
    7Retail Value Chains-Supply Driven Value Chains- Wal Mart
    零售價值鏈 – 以供應為導向的價值鏈 -沃爾瑪(Wal Mart)
    8Exercise 3. Does your favourite retailer have a supply or demand driven value chain?
    練習3.你所欣賞的零售商是否具有以供應為導向或者以需求為導向的價值鏈?
    Day 2: Merchandise Strategy and Supplier Relationships
    2天:商品戰略與供應商關系
    模塊二、商品戰略與供應商關系
    1Merchandise Strategy
    商品戰略
    2Exercise 4: Calculating Key Merchandise Ratios
    練習4:計算關鍵商品比率
    3Retail Supply Partnerships
    零售供應伙伴關系
    4Exercise 4: Case Study: Kimberly Clarke
    練習4:案例分析:金佰利(Kimberly Clarke
    5Channel Power
    渠道力量
    6Exercise 5: “Is it possible to have a retail supply partnership when one side has all the power?”
    練習5: “當力量完全偏向其中一方時是否有可能建立零售供應伙伴關系?”
    Day 3: Global Retailing and The Future of Retailing
    3天:全球零售業與零售業的未來
    模塊三、全球零售業與零售業的未來
    1International Sourcing
    國際采購
    2International Market Entry
    進軍國際市場
    3Exercise 6: Case Study: IKEA and Tiffany entry to China
    練習6:案例分析:宜家(IKEA)與蒂梵尼(Tiffany)進駐中國
    4Omnichannel Retailing
    全方位渠道零售
    5Exercise 7: What must Retailers do to Survive in an online world?
    練習7:零售商必須采取哪些措施才可能在在線商業世界中求得生存?
    6Summary
    總結
    尾聲:
    1.
    學習/興奮3天,回到公司后……結合公司實際情況-
    2.
    通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評
    3.
    實踐/活用所學五步驟

    培訓師介紹:PPT職業培訓師
    國家注冊質量工程師
    中國進出口檢驗檢測首批認證專員
    第三方內審外審資深培訓講師
    中國物流與信息會員
    華東區物流與供應鏈協會理事
    畢業西安外國語大學國際貿易與金融專業
    上海交通大學海外學院物流與供應鏈管理理事
    悉尼商學院物流與供應鏈管理EMBA
    歷任百年老字號企業香港歷峰集團采購總監
    歐洲集團SgT亞太區品質總監
    全球最大的第三方品質檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質總監

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