現(xiàn)場質(zhì)量管理實戰(zhàn)

明確質(zhì)量管理過程中的重點工作；掌握質(zhì)量管理日常工作的實施技巧，為質(zhì)量管理水平的進(jìn)一步提高打下堅實的基礎(chǔ)。

現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)

掌握目視化管理實施的技巧和方法；為全面提升現(xiàn)場管理水平墊定堅實的基礎(chǔ)。

現(xiàn)場精細(xì)化管理實戰(zhàn)

本課程以企業(yè)現(xiàn)場推進(jìn)精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，向您全方位闡術(shù)精細(xì)化管理推行的全貌，以及現(xiàn)場管理“三大工具”的有效應(yīng)用。

生產(chǎn)車間管理實務(wù)

讓自己在日常工作中努力去適應(yīng)依程序及標(biāo)準(zhǔn)辦事，讓自己有意識地從一個救火隊員的實際行為者訓(xùn)練自己成為一個現(xiàn)場指揮調(diào)度者。

如何有效推行6S現(xiàn)場管理

掌握6S推行的基本步驟、要點和方法；明確如何來建立6S管理系統(tǒng)，以確保6S能夠持續(xù)不斷地維持和推廣下去。

企業(yè)過程質(zhì)量控制管理實務(wù)

所以良好的質(zhì)量意識和責(zé)任感是質(zhì)量管理最基本的保證，此外還需明確各過程的重點工作，掌握有效的工具和技巧。質(zhì)量管理從過程質(zhì)量控制開始！

精益6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)

本課程以企業(yè)現(xiàn)場推行6S活動為主線，向您全方位闡術(shù)6S活動推行的全貌，以及現(xiàn)場管理“三大工具”的有效應(yīng)用。

金牌班組長鍛造--日常工作管理鍛造篇

學(xué)會應(yīng)該管理的相關(guān)工具能提高工作水平和工作效率；為提高自身綜合管理水平打下更為堅實的基礎(chǔ)。

金牌班組長鍛造--領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)鍛造篇

成為一名受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者；為獲得良好的職業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)人生價值墊定了堅實的基礎(chǔ)。

金牌班組長鍛造--基礎(chǔ)管理鍛造篇

常握最為基礎(chǔ)的工作技巧和方法，提高工作效率；為提高自身綜合管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。

金牌班組長鍛造--核心工作管理鍛造篇

掌握處理各種復(fù)雜問題的能力；為提高自身綜合管理水平打下更為堅實的基礎(chǔ)。

辦公室5S管理實戰(zhàn)

強化現(xiàn)場管理與改善的意識；全面提升辦公室的現(xiàn)場管理水平。

TQM-全面質(zhì)量管理

深入了解和掌握生產(chǎn)制造過程的TQM管理技術(shù)；如何運作和管理QCC品管圈。

QCC品管圈實務(wù)技巧

通過QCC活動成果的取得，從而實現(xiàn)廣大QCC成員的自我價值，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，對推動企業(yè)文化起到積極作用。

8D與QC手法應(yīng)用實戰(zhàn)

杜絕或盡量減少重復(fù)問題出現(xiàn)；全面提升企業(yè)質(zhì)量管理從業(yè)人員的水平。