黃旭光講師
    黃旭光
    國家一級人力資源管理師
    常住城市
    廣州市
    講師課程包
    講師預約
    15065312715

    高質量發展時代的產品

    課程背景:

    當前,我國已經進入高質量發展時期,我們的產品(服務)是否率先實現了“高質量”,產品如何一箭穿心,成為顧客同類品牌的首選?

    在經濟下行巨大的壓力下,企業面臨種種的問題,企業抗風險能力受到了巨大的挑戰,提升企業“免疫力”我是否抓到了根本?

    人口紅利、流量紅利的正逐漸消失,企業面臨獲客成本的急劇提升,有什么新的紅利把握呢?

    焦慮盛行之下,焦慮的老板、焦慮的員工還有焦慮的顧客,顧客心靈沒有得到慰籍,顧客好不容易成交一單,但沒有忠誠度,背后是什么原因呢?

    我們是否真正超越競爭對手為顧客提供高性價比的產品和服務?

    顧客真正購買的是什么,顧客能夠體悟到購買的產品和服務是最明智的選擇嗎?

    我們的產品(服務)本身具備宣傳力嗎,顧客是否能夠自愿極力推薦呢?

    廣告轟炸了很多,但效果不佳,甚至產生不良的結果,但從來都沒有回到打磨“炮彈”來。

    課程目標:

    1.體悟商業的本質;

    2.了解和掌握產品價值塑造3+3+4模型的運用;

    3.掌握從心智層讀懂董事長、員工和顧客的方法,真正了解并滿足顧客的需求;

    4.了解顧客價值理論、高質量顧客性價比公式、心靈的五個層次;

    5.掌握從質量層如何構建競爭對手難以逾越的硬優勢;

    6.了解和掌握卡諾模型、用戶體驗模型的運用方法;

    7.掌握從品牌營銷層如何直達人心,成為同品類顧客的首選的方法;

    8.了解和掌握營銷導圖、企業品牌的溫度打分表、品牌差異化價值塑造法的運用;

    9.掌握引爆利潤的“三大支點”;

    10.掌握產品價值塑造落地四部曲。

    課程時間:1天或半天(根據需要提前溝通)

    授課對象:公司中、高層管理人員;營銷、品牌、客服、研發等人員;

    授課方式:講解、課堂互動、案例、實操練習、工具

    課程特點:

    ?中西結合,大道至簡,直擊核心

    ?取經實戰,超100家企業經驗凝聚

    ?系統實效,“理論-方法-工具-案例”四位一體,學而能悟,悟而能行,行而能獲,追求達到好聽好看好用。

    課程大綱:

    第一講:為什么要開講產品價值塑造

    ?案例導入:商業的本質是什么?組織經營者最重要的信仰是什么?

    一.高質量發展時代,產品(服務)處在5個競爭環境

    二.高質量發展時代,產品(服務)存在的8個常見問題

    三.產品(服務)未能持續為顧客創造價值的最常見的三大原因

    四.產品(服務)如何率先實現“高質量”,有什么理論、方法、工具?

    ?產品價值塑造3+3+4模型的基因、作用

    五.高質量發展時代,產品(服務)價值塑造要達到的三大效果

    第二講:心智層——價值塑造之根本

    ?心智層的目的?

    深刻體悟“人心”,洞察和鏈接顧客之心,董事長和員工升起“道心”,擁有大愛,立志去利益顧客,回歸商業本質,為顧客創造價值。

    ?心智層解決什么關鍵事情?

    1.明確產品和服務的定位

    2.體悟顧客之心,明確痛點和渴望

    3.升起“大我”,明確使命,解決痛點,激發“大我”。

    .產品(服務)價值塑造的原點是什么?

    1.明確定位,我們到底服務誰?

    2.洞察顧客需求和渴望,我們真正了解顧客之心嗎?

    .如何體悟顧客之心 ?

    1.體悟“人”心:

    ?儒學十六字心法;

    ?流入心靈品質的五個層次以及產品服務的不同層次;

    2.顧客感知價值理論:

    ?顧客感知價值

    ?總顧客價值

    ?顧客總成本

    ?性價比公式

    3.顧客之心:

    ?顧客真正的內心需求是什么

    ?顧客要購買產品或服務一般是經歷哪些過程?

    ?決策購買的關鍵點是什么?

    ?每個顧客心理都有一桿秤

    案例:某家裝行業讀懂客戶之后推出的“十怕十諾”

    三.如何持續博得顧客之心?

    1.基本層次:提升產品性價比;

    2.最高層次:推動“三心”的共頻。

    ?疫情仍在,為什么某食品公司銷售額反而增長9%

    ?董事長格局和境界是企業最大的能量

    ?董事長的能量打分表

    ?董事長首要任務:推動“3心”的共頻,塑造產品價值。

    ?某上市科技企業董事長能量和企業的成長案例

    四.心智層運用案例

    ?案例1:某網絡平臺顧客需求的識別以及核心競爭力的構建;

    ?案例2:教育機構的價值主張重新定義以及戰術調整實施;

    第三講:質量層—價值塑造之骨干

    一.質量層的目的?

    構建競爭對手難以逾越的硬優勢。

    ?案例:某健身俱樂部打敗區域競爭對手案例、某房地產公司擊敗競爭隨手案例

    二.如何構建硬優勢?

    四步曲:感知顧客渴望+分析競爭對手優劣勢+確定差異化硬優勢+制造硬優勢

    1.卡諾模型的運用

    ?某社區理發店運用卡諾模型的案例分享

    2.用戶體驗驚喜模式的運用

    1)用戶體驗驚喜模式的原理

    2)用戶體驗驚喜模式的工具

    3)用戶體驗驚喜模式的模板

    ?某小店的用戶驚喜模式案例分享

    三.心智層+質量層價值塑造案例分享

    ?某餐飲企業的價值塑造案例

    ?不同心靈品質層次與產品(服務)的不同層次

    第四講:品牌營銷層-價值塑造花果

    一.品牌營銷層的目的?

    ?直達人心,獲得信任,成為同品類顧客的首選。

    某國內品牌奶粉的品牌營銷之道。

    二.如何成為顧客的首選?—差異化定位法價值塑造

    1.USP方法

    2.情感角度

    3.質量角度

    4.稀缺性角度

    三.品牌營銷層解決什么呢?

    ?顧客全生命周期的控制點+解決顧客信任問題+讓顧客總體的感知價值最大化

    1.營銷就做三件事

    2.營銷導圖的運用—讓營銷變得簡單

    ?某地產公司及建筑材料公司的案例分享

    第五講:落地四部曲—價值塑造操作之法

    一、“四部曲”的內容

    二、“四部曲”的目的

    ?直擊人心.引爆利潤

    引爆利潤的“三個支點”

    三、“四部曲”案例落地案例分析

    四、大道至簡可學而至之悟

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