團隊凝聚力特訓(xùn)營（2天）

【課程背景】

在企業(yè)發(fā)展與變革的過程中，您作為企業(yè)的管理者，是否還在為以下這些問題而煩惱？

員工松散，懈怠、沒積極性，消極被動；

員工認為，自己是在為單位工作，為領(lǐng)導(dǎo)在工作，而不認為是為自己工作；

員工認為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；

員工認為，反正是交換，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃虧…
管理者包庇下屬，當(dāng)老好人；

執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底。

員工相互之間推卸責(zé)任，協(xié)作力太差，團隊執(zhí)行力嚴重缺失！

骨干抱怨、員工抱怨、部門沖突不斷，領(lǐng)導(dǎo)自己卻成為了企業(yè)的“保姆”、“拉車夫”….

要想有不一樣的的結(jié)果，首先要有不一樣的行動！永遠要記住：沒有一個單位是為你量身打造的，單位不是天堂，你也不是天使。如何實現(xiàn)個人與單位的雙贏及共同發(fā)展？如何改變以上狀況以適應(yīng)企業(yè)組織變革的需要？請一起用心參加團隊凝聚力特訓(xùn)營，您的團隊面貌將會煥然一新，執(zhí)行力及戰(zhàn)斗力大大增強，業(yè)績迅速倍增！

【課程收益】

一、讓企業(yè)管理者學(xué)會用系統(tǒng)化思維去思考和運營團隊；

二、掌握提升團隊成員的責(zé)任心和工作熱情的實用方法

三、提升大家的溝通能力、團隊協(xié)作能力和凝聚力；

四、激發(fā)員工愛家庭、愛企業(yè)、愛領(lǐng)導(dǎo)的感恩的心；

五、加強中層管理者的自我認知能力及危機意識；

六、增強團隊的執(zhí)行力及戰(zhàn)斗力，提升團隊績效。

【課程時長】2天 （6小時/天，共12個小時）

【培訓(xùn)方式】現(xiàn)場講解+案例分析+視頻解析+現(xiàn)場互動+分享總結(jié)

【授課老師】高級企業(yè)培訓(xùn)師 中國百強講師  企業(yè)團隊打造導(dǎo)師 林江武

【課程大綱】

《團隊凝聚力特訓(xùn)營》

第一部分 員工與企業(yè)認知論

一、員工的心態(tài)和現(xiàn)狀剖析

二、創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的艱辛窘迫

三、導(dǎo)入觀念：個人與企業(yè)是互相促進，共同發(fā)展的聯(lián)合體

四、員工與企業(yè)的認知論

1、員工與企業(yè)的關(guān)系

2、企業(yè)員工的分類

3、一流員工的特質(zhì)

4、如何成為一流員工

• 視頻賞析：《永不放棄》

1. 優(yōu)秀員工的自我管理

• 視頻解析：《時間都去哪了》

1. 時間管理

• 時間清單：一個活到72歲的美國人是怎么過的？

1、時間的特性

2、時間管理矩陣圖

3、十大有效時間管理法

二、目標管理

• 引子：愛麗絲的故事

1、目標是什么

2、設(shè)定目標的意義

3、沒有設(shè)定目標的原因

4、設(shè)定目標的范圍

5、設(shè)定目標的原則

6、設(shè)定目標的方法

7、分解目標的四大步驟

8、實現(xiàn)目標的三大關(guān)鍵因素

• 課堂作業(yè)：請列出您的人生目標

三、行為管理

1、學(xué)會積極主動

2、懂得表揚和贊美

3、對同事寬容奉獻

4、細節(jié)決定成敗

5、對領(lǐng)導(dǎo)忠誠

6、對企業(yè)負責(zé)

7、以結(jié)果為導(dǎo)向

8、學(xué)會總結(jié)提升

第三部分 打造高績效企業(yè)團隊

• 視頻解析：《團結(jié)的力量》

一、企業(yè)管理的靈魂是人

1、企業(yè)管理是個系統(tǒng)工程

2、企業(yè)用人其實就是在借力

二、團隊管理者要樹立榜樣

1、高效出色團隊的特征

2、優(yōu)秀管理者必備素質(zhì)

• 課堂互動：個人獲得賞識的秘訣是什么？

• 視頻解析：《孫武斬愛妃》

3、借力使力不費力-學(xué)會溝通與協(xié)作

三、企業(yè)全民樹立危機意識

1、危機認知論

2、員工與企業(yè)的憂患意識

• 視頻解析：《生命中的最后10分鐘》

四、打造高效團隊八步曲

• 課堂互動：好人為什么會變壞？

• 案例分享：管理中的破窗理論

１、營造良好的團隊氛圍

２、打造有魂魄的領(lǐng)導(dǎo)人

３、樹立超強的自信心

４、讓培訓(xùn)產(chǎn)生推動力

５、激勵措施多樣化

６、人員配置合理化

７、實施過程監(jiān)控與考核總結(jié)

８、建設(shè)有特色的企業(yè)文化

五、如何處理團隊沖突

1、正確認識團隊沖突

2、團隊沖突根源剖析

3、如何解決團隊沖突