李泉峰講師
    李泉峰
    內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)·賦能教練
    常住城市
    深圳市
    講師課程包
    講師視頻
    講師預(yù)約
    15065312715
    中國講師聯(lián)盟
    認(rèn)證講師
    1 已入駐講師寶
    經(jīng)紀(jì)1年

    有話“情”說-溝通與情緒管理(1-2天)

    【課程背景】

    管理學(xué)大師德魯克曾說,企業(yè)最高的成本往往來自于溝通,

    而顧修全博士則說,企業(yè)中的管理,實(shí)際上是管理人的情緒,

    溝通與情緒問題已然成為企業(yè)無形的管理障礙,直接影響組織的健康發(fā)展,

    提高團(tuán)隊溝通能力和情緒控制力,已然迫在眉睫!

    而溝通與情緒常常相生相伴,互相影響。

    本課程旨在提供有效溝通方法,引導(dǎo)樹立情緒認(rèn)知,打通溝通及情緒卡點(diǎn),

    采用卡牌引導(dǎo)情境體驗(yàn)小組共創(chuàng)等方式,激發(fā)學(xué)員思維轉(zhuǎn)變,

    讓溝通和情緒管理內(nèi)化于心,外化于行,助推組織績效提升。

    【教學(xué)目標(biāo)】

    等級

    目標(biāo)

    備注

    一級

    (反應(yīng))

    授課現(xiàn)場滿意度90%以上

    培訓(xùn)滿意度調(diào)研

    二級

    (學(xué)習(xí))

    記住造成溝通障礙的五個原因及對應(yīng)的處理方法

    學(xué)習(xí)成果通過線上考試平臺完成

    記住并理解溝通目標(biāo)設(shè)計的五大原則

    復(fù)述情緒系統(tǒng)的四個模塊

    復(fù)述情緒管理的五個維度

    三級

    (行為)

    使用四維傾聽進(jìn)行共情傾聽的模擬練習(xí)

    現(xiàn)場輸出工作成果,促進(jìn)學(xué)員行為轉(zhuǎn)化

    使用漢堡模型進(jìn)行積極反饋的模擬練習(xí)

    使用表達(dá)結(jié)構(gòu)進(jìn)行精準(zhǔn)表達(dá)的模擬練習(xí)

    使用六步法進(jìn)行壓力化解的模擬練習(xí)

    使用EFT法進(jìn)行消極情緒調(diào)整的模擬練習(xí)

    四級

    (成果)

    提高學(xué)員的溝通效率和情緒管理能力,促進(jìn)人際關(guān)系及工作績效正向發(fā)展

    需要企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及學(xué)員直屬上級的支持

    形成組織內(nèi)部統(tǒng)一的溝通語言,提升組織健康度,促進(jìn)企業(yè)文化和諧發(fā)展。

    【適學(xué)人員】

    企業(yè)基層員工、中基層管理人員

    【課程時長】

    1-2天(每天標(biāo)準(zhǔn)課時6小時)

    【授課方法】

    互動式培訓(xùn)(教練結(jié)合、實(shí)操演練)

    【課程內(nèi)容】

    《職場高效溝通訓(xùn)練》

    團(tuán)隊組建:oh卡破冰

    第一講:明道-認(rèn)識溝通的兩個概念

      1. 溝通與高效溝通

        1. 溝通的定義

        2. 高效溝通的定義

        3. 高效溝通的3個要素

    團(tuán)隊活動:啞巴接龍

      1. 信息傳遞的模型

        1. 解構(gòu)信息傳遞模型

        2. 影響信息的5個關(guān)鍵要素

    1.3信息的兩種形式

    1.3.1文字形式

    1.3.2非文字形式

    1.4信息呈現(xiàn)的特性

    1.4.1 “55387”溝通定律

    1.4.2信息呈現(xiàn)的綜合性

    Oh卡活動獨(dú)特視角

    第二講:避坑-排除障礙的四個維度

    2.1時間維度

    2.1.1時間因素對溝通的影響

    2.1.2處理時間不足的2個策略

    2.2文化維度

    2.2.1文化差異對溝通的影響

    2.2.2處理文化差異的2個定律

    2.3角色維度

    2.3.1角色定位對溝通的影響

    2.3.2處理角色差異的2種思維

    2.4信息維度

    2.4.1理解偏差對溝通的影響

    2.4.2處理理解偏差的2種手段

    Oh卡活動溝通360

    第三講:習(xí)法-高效溝通的四個圓環(huán)

    3.1共情的傾聽

    3.1.1聽著有意:重塑傾聽認(rèn)知

    3.1.2聽者有心:4種傾聽層次

    3.1.2聽者有道:四維傾聽技術(shù)

    3.1.3聽著有情:6大傾聽反饋

    小組訓(xùn)練:四維傾聽技術(shù)練習(xí)

    3.2積極的反饋

    3.2.1溝通的2種反饋

    3.2.2溝通反饋四象限

    3.2.3反饋的2個模型

    3.3有效的提問

    案例導(dǎo)入:賣李子

    3.3.1提問的重要性

    3.3.2三種提問方式

    3.3.3 5W2H提問法

    小組訓(xùn)練:5W2H提問法使用練習(xí)

    3.4精準(zhǔn)的表達(dá)

    3.4.1言之有序:4種常用表達(dá)結(jié)構(gòu)

    2.4.2言之有理:4種溝通說服技巧

    2.4.4言之有度:6大精煉表達(dá)技巧

    Oh卡活動卡牌金字塔表達(dá)訓(xùn)練

    《職場情緒管理訓(xùn)練》

    課程導(dǎo)入

    小組討論:情緒敏感度測試

    第一講:正確認(rèn)知你的情緒

      1. 情緒畫像

        1. 情緒是什么

        2. 情緒的本質(zhì)

    Oh卡活動用卡牌探尋內(nèi)在情緒

      1. 情緒的根源

    1.2.1情緒的ABC理論

    1.2.2情緒是如何形成的

    1.2.3情緒對我們的影響

    1.2.4情緒系統(tǒng)的四模塊

    Oh卡活動我的情緒我作主

    第二講:有效管理你的情緒

    2.1理性層面

    2.1.1了解情緒的運(yùn)作模式

    2.1.2打開情緒枷鎖的鑰匙

    2.1.3合理情緒療法ABCDE模型

    模擬演練:使用ABCDE法進(jìn)行案例分析

    2.2感性層面

    2.2.1身心協(xié)同的3個方法

    2.2.2化解壓力的6個步驟

    2.2.3破解情緒的8個點(diǎn)位

    2.2.4改善情緒的4個法寶

    模擬演練:使用6步法進(jìn)行壓力化解模擬實(shí)操

    第三講:提高情緒管理能力

    3.1培養(yǎng)同理心

    3.1.1肯定感受與討論觀點(diǎn)

    3.1.2有效傾聽的三個步驟

    3.2打造積極心態(tài)

    3.2.1積極歸因與消極歸因

    3.1.3塑造正向溝通的習(xí)慣

    3.3重塑情緒認(rèn)知

    3.3.1設(shè)定你的情緒導(dǎo)航

    Oh卡活動黑暗中的黎明

    總結(jié)及答疑

    結(jié)合工作中的溝通問題進(jìn)行課堂研討

    Oh卡介紹:

    歐卡OH cards是由墨西哥裔的藝術(shù)家伊利·拉曼(Ely Raman)與德國的人本心理學(xué)碩士莫里茲·艾格邁爾(Moritz Egetmeyer)70年代共同創(chuàng)作的潛意識圖像卡,作為心理咨詢及企業(yè)培訓(xùn)工具被大量采用,至今已至少有21種語言的版本,在全球各地被廣泛使用。


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