質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂課

學(xué)員理解國際質(zhì)量總監(jiān)的定位與角色，及成功的質(zhì)量總監(jiān)的要求 條件與未來的職業(yè)生涯規(guī)劃。

質(zhì)量問題分析與解決

通過培訓(xùn)加強(qiáng)職工自動自發(fā)的檢查、控制質(zhì)量的意識。通過培訓(xùn)提高員工避免偶然因素造成的質(zhì)量問題。

質(zhì)量免費(fèi)-零缺陷質(zhì)量管理

通過知名公司QCC活動全程展示，讓學(xué)員更直觀地進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過對提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)軟件的講解，讓質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作變得輕松高效。

質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)理管理

通過知名公司QCC活動全程展示,讓學(xué)員更直觀地進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過對提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)軟件的講解,讓質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作變得輕松高效。

質(zhì)量風(fēng)險管理

通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例和質(zhì)量風(fēng)險管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，幫助學(xué)員明確主要質(zhì)量風(fēng)險控制要點(diǎn)、技術(shù)、方法和標(biāo)準(zhǔn)。

員工質(zhì)量意識與責(zé)任

通過學(xué)習(xí)學(xué)員明白質(zhì)量應(yīng)關(guān)注的六個主題、產(chǎn)品質(zhì)量的基本原則。通過課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工質(zhì)量責(zé)任心的建立和培養(yǎng)。

研發(fā)質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

如果您的產(chǎn)品市場返修率較高，首先要想到的是您的研發(fā)質(zhì)量管理出了問題，通過參與課堂研討，使與會企業(yè)了解到研發(fā)管理中哪個部分出現(xiàn)了問題。

新舊QC七大手法

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)員能將QC七大手法工具運(yùn)用在品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理及日常管理工作中。

現(xiàn)場質(zhì)量管理

使廣大制造型企業(yè)各級管理技術(shù)人員真正了解現(xiàn)場質(zhì)量管控的內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實(shí)運(yùn)用。

全面質(zhì)量管理（2天版）

系統(tǒng)地從全面質(zhì)量管理控制點(diǎn)著手詳細(xì)講解了TQM全體系規(guī)劃與監(jiān)督、供應(yīng)商源頭質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理三方面內(nèi)容。

《零缺陷》

使廣大制造型企業(yè)各級管理技術(shù)人員真正了解“零缺陷”的內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實(shí)運(yùn)用。

《工業(yè)工程》

獲得組織實(shí)施改善、全面推行IE的能力。與業(yè)內(nèi)精英交流經(jīng)驗(yàn)，共享智慧，碰撞思想。

《采購銷售雙贏談判技巧》

根據(jù)買賣關(guān)系構(gòu)建有效的談判策略。如何分析談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)。

《ISO22000+內(nèi)審員培訓(xùn)》

通過培訓(xùn)使企業(yè)管理人員能掌握ISO22000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)企事業(yè)單位能按ISO22000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容履行社會責(zé)任。

《現(xiàn)場質(zhì)量管理》

使廣大制造型企業(yè)各級管理技術(shù)人員真正了解現(xiàn)場質(zhì)量管控的內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實(shí)運(yùn)用。

《精益采購管理》

找出為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑、難以把握的原因。找出為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊的問題所在。

《采購人員綜合技能提升》

本課程由跨國企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結(jié)合多年國際國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)生動的展示采購的基本知識和要素，揭示采購人的成長歷程。

《ISO26000+內(nèi)審員培訓(xùn)》

通過培訓(xùn)使企業(yè)管理人員能掌握ISO26000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)企事業(yè)單位能按ISO26000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容履行社會責(zé)任。

《IE七大手法》

有效提升IE技能在現(xiàn)場發(fā)揮，創(chuàng)新生產(chǎn)效率。消除不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程、動作浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、人力浪費(fèi)等弊端。

《生產(chǎn)績效管理》

討論生產(chǎn)績效管理中常見的問題與應(yīng)對。通過推行生產(chǎn)績效管理，從而提升生產(chǎn)管理效率和品質(zhì)，提高員工參與的積極性。