呂焱講師
    呂焱
    中國(guó)最具創(chuàng)新力講師,高級(jí)投資管理師

    《營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)》

    【授課對(duì)象】

    銀行零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策層、管理層;支行長(zhǎng)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

    一、轉(zhuǎn)思維:后疫情時(shí)代營(yíng)銷思維的轉(zhuǎn)型

    (一)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷思維轉(zhuǎn)型

    1、互聯(lián)網(wǎng)思維

    2、非金融需求

    3、場(chǎng)景化營(yíng)銷

    4、存款立行,貸款創(chuàng)收

    (二)營(yíng)銷中的互聯(lián)網(wǎng)思維

    1、得長(zhǎng)尾者得天下

    2、得眼球者得天下

    3、得粉絲者得天下

    4、得鳥人者得天下

    (三)優(yōu)秀銀行負(fù)債業(yè)務(wù)營(yíng)銷案例分享

    二、抓流量:場(chǎng)景引流與“吸客”營(yíng)銷

    (一)后疫情時(shí)代“流量”營(yíng)銷策略

    1、線下形式引流:傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型

    2、線上內(nèi)容引流:線上渠道的營(yíng)銷策略

    1)主體“人格化”

    2)場(chǎng)景要“近”

    3)立意要“小”

    4)方式要“活”

    (二)O2O場(chǎng)景“引流”的方法

    1、四大主題,求關(guān)注

    1)有情感、有共鳴

    2)有趣味,有互動(dòng)

    3)有價(jià)值,有用處

    4)有品味,有關(guān)聯(lián)

    2、挖掘由頭,會(huì)搭訕

    1)從社交媒體中挖掘客戶信息

    2)誘導(dǎo)客戶的私人互動(dòng)

    3、巧設(shè)誘餌,利成交

    1)爆款、引流款與利潤(rùn)款

    2)存款產(chǎn)品的“引流款”設(shè)計(jì)

    4、利益分享,促裂變

    1)讓客戶分享“名”

    2)讓客戶分享“利”

    3)線上引流與線下導(dǎo)入

    三、抓存量:存量挖潛與“活客”經(jīng)營(yíng)

    (一)分層:存量客群的數(shù)據(jù)營(yíng)銷

    1、客戶“價(jià)值-關(guān)系”矩陣

    3、臨界客戶提升

    4、客戶“分層”營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例探析

    (二)分群:目標(biāo)客群的差異營(yíng)銷

    1、客戶畫像與客戶特征分析

    2、客戶線上分群與營(yíng)銷的方法

    3、不同類群客戶存款營(yíng)銷策略

    (三)分片:網(wǎng)周客群的網(wǎng)格經(jīng)營(yíng)

    1、畫地圖:目標(biāo)客群導(dǎo)入

    2、挖墻角:他行客戶策反

    3、學(xué)傳銷:客戶人脈營(yíng)銷

    4、做聯(lián)動(dòng):片區(qū)異業(yè)聯(lián)動(dòng)

    (四)分序:銷售活動(dòng)的流程優(yōu)化

    1、產(chǎn)品銷售的順序

    2、如何利用產(chǎn)品加載穩(wěn)定存款

    四、抓增量:存款產(chǎn)能提升“五策”

    (一)管理策:基層營(yíng)銷的目標(biāo)與過程管理

    1、考核指標(biāo)之間關(guān)系探析

    2、如何分解上級(jí)行下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)

    1)績(jī)效目標(biāo)的分類

    2)制定目標(biāo)的SMART原則

    3)如何制定內(nèi)部績(jī)效目標(biāo)

    3、基層營(yíng)銷管理的“套路”

    1)定性要求定量化

    2)結(jié)果目標(biāo)過程化

    3)日常工作流程化

    4、基層過程推動(dòng)的五個(gè)到位

    1)計(jì)劃目標(biāo)的規(guī)劃

    2)計(jì)劃目標(biāo)的分解

    3)會(huì)議與日常過程管理

    4)反饋與修正

    5)管理工具和信息傳遞渠道

    5、如何調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性

    6、支行內(nèi)部的營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)

    (二)產(chǎn)品策:傳統(tǒng)存款產(chǎn)品的營(yíng)銷包裝

    1、為產(chǎn)品“做導(dǎo)流”

    2、為產(chǎn)品“找焦點(diǎn)”

    3、為產(chǎn)品“分客群”

    4、為產(chǎn)品“取小名”

    5、為產(chǎn)品“編故事”

    6、為產(chǎn)品“做組合”

    (三)促銷策:存款促銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)

    1、追蹤熱點(diǎn)的營(yíng)銷策劃

    2、促銷三部曲:入門、維穩(wěn)與提升

    3、周期性禮品的設(shè)計(jì)

    (四)方法策:銷售方法創(chuàng)新——診斷式營(yíng)銷

    1、向醫(yī)生學(xué)習(xí):診斷式營(yíng)銷探析

    2、存款類產(chǎn)品營(yíng)銷案例分享

    3、其他零售銀行產(chǎn)品銷售案例分享

    (五)工具策:營(yíng)銷工具的運(yùn)用

    1、營(yíng)銷話術(shù)的優(yōu)化

    2、營(yíng)銷工具“展業(yè)夾”詳述

    3、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷工具介紹

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