《經理人八項基本管理技能》課綱

分析管理中的人際關系、激勵及協調等共同問題的原因，掌握八項實用的基本管理技能，實現從專業人士到經理人職業角色的成功轉換，以提高其本人及部門整體績效。

《管理者角色認知》課綱

生動形象地詮釋一個管理者成長中必經的職業素養，角色轉型、組織定位；從而從思想解決企業管理者在日常工作的定位困惑和問題。

《TWI基層干部督導訓練》課綱

提升管理干部之思考力及創造力，形成共識、發揮討論問題，找出解決問題方案提升生產力、降低成本、增加競爭力 提升組織氣氛、建立企業良好的共識。

《優秀班組長訓練》課綱

培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業指導書）的書寫，會對SOP進行管理和正確的標識、使用。

《一線班組長實務》課綱

培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業指導書）的書寫，會對SOP進行管理和正確的標識、使用。

《新生代員工管理與團隊激勵》課綱

讓管理者管理新生代不再迷茫！提供管理系統引導工具，拿來就用！最終目標“去標簽化”達到“正己化人，適者生存、和諧團隊。”

《賦能職場新生代》(2天版）課綱

讓管理者管理新生代不再迷茫！提供管理系統引導工具，拿來就用！最終目標“去標簽化”達到“正己化人，適者生存、和諧團隊。”

《有效溝通與協作》課綱

本課程通過對溝通問題的發現.分析.解決.預防等四個層層遞進的內容幫助學員理解并掌握管理中有效溝通的技能。

《高效執行力》(2天版)課綱

從理念、工具、方法指導管理者提升個人執行力和團隊執行力，破解在執行力素養、能力和系統方面的難題，實戰實效。

《績效為王打造結果導向的執行力》（1天版）課綱

本課程旨在全方位打造團隊執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確執行心態與執行技能。

版權課《結構性思維》（2天版）課綱

學會創新性結構化問題分析技巧；掌握結構化與創新思維工具----思維導圖的繪制與應用。

國際版權課《 古賀·報聯商—— 職場高效溝通術》（2天版）課綱

讓學員掌握了報?聯?商的技能，可以使團隊里上下級間的溝通更順暢/輕松；高效/得當的請示/匯報，能有效地避免失誤/遺漏/犯錯，大大地提高工作效率。

《MTP管理者綜合管理技能提升培訓》（3天版）提綱

本課程給出一個管理人員管理工作的全景圖，幫助管理人員全面理解管理內涵，由內而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升團隊的績效。

《MTP管理才能發展訓練》（2天版）提綱

本課程給出一個管理人員管理工作的全景圖，幫助管理人員全面理解管理內涵，由內而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升團隊的績效。