全面質(zhì)量管理

學(xué)會(huì)建立QCC品管圈對(duì)疑難問(wèn)題的分析與改善；正確理解全面質(zhì)量管理與成本之間的關(guān)系，降低質(zhì)量成本。

供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理培訓(xùn)

供應(yīng)商管理，是在新的物流與采購(gòu)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，提出的管理機(jī)制。在供應(yīng)鏈環(huán)管理環(huán)境下的客戶關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡一種雙贏(Win-Win)機(jī)制。

采購(gòu)與供應(yīng)商管理及采購(gòu)談判技巧培訓(xùn)

學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后結(jié)合公司實(shí)際情況-2通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)3實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟。

采購(gòu)談判與供應(yīng)商管理

批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理，供應(yīng)商績(jī)效管理模式，如何激勵(lì)與扶持優(yōu)秀供應(yīng)商，供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商的優(yōu)化管理。

采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低

成本的六大分類及其分析，直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算，直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算，影響直接成本的主要因素。

采購(gòu)供應(yīng)商與庫(kù)存管理

采購(gòu)績(jī)效管理的瓶頸在哪里？采購(gòu)績(jī)效管理的三大方面，供應(yīng)商管理的六大績(jī)效目標(biāo)，采購(gòu)管理的四大類別，各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異。

《現(xiàn)代國(guó)際零售業(yè)供應(yīng)鏈的模式和戰(zhàn)略分析》

大家都說(shuō)，企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，那又如何通過(guò)供應(yīng)商創(chuàng)造供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？

《外貿(mào)跟單員培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

進(jìn)口業(yè)務(wù)工作流程；進(jìn)口業(yè)務(wù)的交易前準(zhǔn)備；進(jìn)口合同的商定；進(jìn)口合同的履行；進(jìn)口業(yè)務(wù)的后期管理；進(jìn)口跟單的主要單證；進(jìn)口跟單員工作基本要求。

《供應(yīng)鏈下的高效采購(gòu)與供應(yīng)商管理》

學(xué)會(huì)改善采購(gòu)組織與采購(gòu)流程，學(xué)會(huì)降低采購(gòu)成本的實(shí)戰(zhàn)技巧，了解掌握采購(gòu)物流管理的最新發(fā)展，掌握高效供應(yīng)商的持續(xù)開(kāi)發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的技巧。

《供應(yīng)鏈的項(xiàng)目采購(gòu)與庫(kù)存管理》

掌握持續(xù)開(kāi)發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的技巧，掌握高效的采購(gòu)談判技巧，從而降低采購(gòu)成本。

《供應(yīng)鏈采購(gòu)與庫(kù)存管理》

掌握供應(yīng)鏈管理的核心理念，贏得市場(chǎng)，贏得客戶，掌握制造業(yè)如何在逆境中，練好內(nèi)功，打造自己的強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)鏈。

《SMC采購(gòu)供應(yīng)鏈管理》

掌握供應(yīng)鏈管理的核心理念，贏得市場(chǎng)，贏得客戶，掌握制造業(yè)如何在逆境中，練好內(nèi)功，打造自己的強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)鏈。

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制強(qiáng)化訓(xùn)練班》

建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系à提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本，預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃à達(dá)成公司策略管理目標(biāo)。