王巧紅講師
    王巧紅
    心理學應用與職場效能專家
    常住城市
    廣州市
    講師課程包
    講師預約
    15065312715

    時間管理與高效工作

    課程背景:

    時間是一種特殊的資源、人類最稀缺的資源,也是人類浪費得最多的資源;時間管理能力較強的人,可以利用有限的時間創造出無限的工作績效;而時間管理能力差的人卻可能空耗時間,甚至影響團隊與企業的效率與效益。這就是為什么有些人天天加班卻總是完成不了工作,而有些人卻能利用上班時間就創造出良好工作效益的重要原因!為此,本課程從時間管理問題談起,與學員一起分享時間管理的經驗,討論和提出時間管理的相關方法技巧。

    課程對象:職場對效率有高要求的人士、對生活人生有追求的人

    課程收益:

    1. 了解時間的真諦,樹立珍惜時間的思想;

    2. 掌握時間管理的工具與技巧;

    3. 有效利用時間,提高工作效率及個人效能;

    4. 充分利用時間,合理安排工作與生活,提高生活質量;

    5. 培養“要事第一”、“以終為始”的思維習慣

    授課方式:講授法+案例教學+游戲活動+小組競爭+行動學習+情景訓練

    課程大綱:

    第一模塊:時間管理比什么管理都重要

    1、開場體驗活動:生命長度

    2、時間的經濟價值

    3、時間的本質特性

    • 稀缺性,不可再生性,不可停滯性,不可借貸性

    1. 時間管理是最重要的人生管理

    5、測試你的時間管理水平

    • 你有時間感嗎

    • 時間管理自我診斷法

    • 時間管理評價

    • 評估你目前的工作實踐

    • 鑒定、分析解決浪費時間因素

    • 工作時間記錄

    6、典型的時間管理誤區

    • 工作缺乏計劃;

    • 組織工作不當;

    • 時間控制不夠;

    • 整理整頓不足;

    • 進取意識不強。

    案例分析與討論

    模塊:時間管理的基礎:目標、工作重點

    1.明確你的價值觀,你追求什么?

    2.目標設定的SMART原則

    3.目標的實現法則:剝洋蔥法

    4.時間計劃進度表

    5.工作重點的設定方法

    案例分析與討論

    模塊:四象限時間管理法則

    1.四象限時間管理法則;

    2.確定輕重緩急和重點工作

    3.任務取舍的ABC時間管理分析法

    4.刪掉或擱置不必要做的事情

    5.成功人士的時間安排

    6.避免幾種錯誤的時間管理傾向

    案例分析與討論

    四模塊:二八時間管理法則

    1.二八時間管理法則--利用黃金時間

    2.帕累托工作原理

    3.那些是價值高的工作?

    4.確定任務完成的關鍵措施

    5.艾維李效率法

    6.將工作區分為重點工作與常規工作

    案例討論及練習

    第五模塊:時間統籌安排法則

    1.任務分解與行動計劃的制定

    2.個人月目標的制定方法與步驟、范例及練習

    3.個人周計劃的制定方法與步驟、范例及練習

    4.個人日清單的制定方法與步驟、范例及練習

    5.制定個人工作日歷及任務檢查表

    6.統籌并行法則

    • 統籌計劃法

    • 面包法則

    練習及分享討論

    第六模塊:工作效率提升及計劃執行技巧

    1.事不宜遲,速度制勝

    2.優化流程,流程化,簡單操作

    3.做重要之事時排除干擾

    4.選擇高效的工作工具

    5.找出關鍵措施,刪掉不必要的事項

    6.提前準備,磨刀不誤砍柴工

    7.統籌安排,并行作業

    8.分派工作,尋求他人合作

    9創設最適宜的工作環境及工作條件

    10.保持最佳身心狀態,養成良好工作習慣

    11.其他一些時間管理問題及解決

    • 電話干擾

    • 會議過多

    • 文件復雜

    • 進度失控

    • 權職不清

    案例及討論、分享

    第七模塊:管理碎片化時間

    1.鉆時間的空子

    2.合理規劃好碎片化時間

    3.填補法:瑣碎事瑣碎時間完成

    4.合并法:化零為整提效率

    5.并行法:與碎片化時間并行

    6.統籌并行法—項目管理統籌法

    情景練習及分享

    第八模塊:合理安排工作與休閑時間,勞逸結合,和諧管理

    練習:生命之花

    第九模塊:課程的總結與回顧

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