《經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練》（2天）

一種源自西方軍事戰(zhàn)爭推演的藝術(shù)

……風(fēng)靡美國、歐洲、日本的管理訓(xùn)練

……全球財富500強企業(yè)學(xué)習(xí)的全新管理技術(shù)

……二十一世紀(jì)必備的管理技能

……清華、北大EMBA首選講座

……中國6000家優(yōu)秀企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的秘密

您的企業(yè)是否面臨這樣的問題——

有了創(chuàng)意了，產(chǎn)品開發(fā)卻困難重重

產(chǎn)品出來了，生產(chǎn)成本卻無法控制

賣家有了，市場卻擴不大

過高的廣告費用，帶來的是流動資金嚴(yán)重不足

同質(zhì)化競爭，如何絕處逢生

您的團隊是否遇到這樣的困境——

挑大梁的就你一個

部門有了，職能卻承擔(dān)不起來

各部門的配合就像剛剛組建的樂隊，總是不協(xié)調(diào)

工作的開展像打鼴鼠，不是這邊出問題，就是那邊出狀況

招人難，用人難，育人更難

您的決策是否處于這樣的境地——

想運籌帷幄無奈業(yè)務(wù)報告滯后，

想決策千里無奈缺乏市場信息，

想追究責(zé)任卻不了解真實的業(yè)務(wù)動作，

每天都在反復(fù)詢問、敦促和落實已經(jīng)部署過的任務(wù)

總是無法維持一個平衡

市場------------產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性---------

客戶------------個性化需求的滿足----------

交期------------凌亂的生產(chǎn)計劃-------------

投訴-------------               各種吵，各種推，各種忙-------

離職--------------              情感、制度、文化、福利哪個更重要-----

爭吵---------------              無休止的會議、加班----------------------

如果您正在為以上問題而苦苦思索……

如果您正在尋求輕松完備的的指引和點撥……

您可以在這里找到答案……

 該課程以沙盤模擬的方式模擬企業(yè)的運作，在短短的2天的時間內(nèi)模擬企業(yè)6年的全面經(jīng)營管理，剝開企業(yè)經(jīng)營理念的復(fù)雜外表，直探企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)。

 企業(yè)各模塊運營的操作全部展示在模擬沙盤上。將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓學(xué)員體驗、學(xué)習(xí)。完整生動的視覺感受將極為有效地激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，增強學(xué)習(xí)能力。是深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜愛的一門管理精品課程。

益---課程收益：

1. 雖然本沙盤是基于制造型企業(yè)模型研發(fā)的，但是在運營和管理上各行各業(yè)都是相同的，您可以從不同的經(jīng)營角度透視企業(yè)經(jīng)營管理的真諦

2. 您在這里可以體驗到沙盤實戰(zhàn)模擬的樂趣，透視整個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營理念。

3. 增強不同層面的管理者對企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的理解；并加強提高執(zhí)行力的自覺性；

4. 解讀財務(wù)報表的奧秘，掌握預(yù)算工具，理解現(xiàn)金流控制的重要性；

5. 了解企業(yè)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險，及其風(fēng)險防控的措施

6. 提前預(yù)知企業(yè)發(fā)展的不同階段的規(guī)律特征，便于預(yù)前管理

7. 人財物均衡發(fā)展，體會到企業(yè)的整體經(jīng)營的平衡把握

8. 從企業(yè)經(jīng)營管理的各個角度探求企業(yè)生存和發(fā)展的契機

適---適合人員：

初創(chuàng)期公司創(chuàng)始人、合伙人、高層管理者及其各部門負(fù)責(zé)人

時---培訓(xùn)時間：

2天（每天6小時）

解---沙盤簡介：

該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家經(jīng)營要素最全面的生產(chǎn)型企業(yè)。

此課程將把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成6組，每組4-7人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓(xùn)練中，每個小組成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（總經(jīng)理、人力資源總、財務(wù)總、市場總、生產(chǎn)總、采購總等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從零開始創(chuàng)業(yè)，在面對來自其它企業(yè)（其它學(xué)員小組）的激烈競爭中，共同面臨將企業(yè)如何生存和向前發(fā)展壯大的挑戰(zhàn)。

隨著模擬經(jīng)營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)。如充滿風(fēng)險的市場/產(chǎn)品定位選擇；生產(chǎn)時序優(yōu)先安排的決策；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標(biāo)的策略選擇；資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；適應(yīng)變化的財務(wù)方案等。

律---節(jié)奏安排：

附：講師總結(jié)點評內(nèi)容（部分，供參考）：

第一部分：全面闡述一個企業(yè)的概貌

企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素

企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則

第二部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

外拓是形式，增值是本質(zhì)

經(jīng)營者的基本功能就是擴大、增值和成長

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素

影響企業(yè)利潤的因素--- 成本控制需要考慮的因素

第三部分：運營管理與成本控制

內(nèi)部管理的最高境界就是降耗

如何做好人財物的統(tǒng)籌管理

成本對于運營的重要意義

人員管理的根本在于協(xié)調(diào)關(guān)系

第四部分：全面計劃管理

企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃

企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各職能部門的計劃

如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃

腦力激蕩---如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

第六部分：團隊建設(shè)管理和決策

群體決策和個體決策

決策的基本步驟

保證決策執(zhí)行的基本原則

溝通方式的選擇