極限尋寶-【目標管理與規(guī)劃執(zhí)行】沙盤

課程背景：

團隊的執(zhí)行力一直是很多管理者迫切希望提升的領域，幾乎有接近一半的管理者對下屬的執(zhí)行力感到不滿。隨著勞動力供給的下降以及員工個性化的提高，有效改善執(zhí)行力已經(jīng)成為許多管理者心目中的重中之重。但是很多人錯誤地把執(zhí)行力片面地理解成“照做的速度”，這導致在很多場合下，下屬不敢提出有建設性想法和措施，最終使得原本美好的愿景和目標因為執(zhí)行層面的解讀問題而宣告失敗。執(zhí)行力其實不僅僅體現(xiàn)在效率上，更重要的是它應該體現(xiàn)在效益上，而這就需要團隊能夠正確地“翻譯”上級任務指示，理解目標的本質，通過合理的思考和分析將任務拆解為行動，并最終做出應有的成績。

本課程通過豐富多彩的互動形式，揭曉基層員工的執(zhí)行力奧秘，為學員提升職場素養(yǎng)，洞察團隊與自身目標，強化執(zhí)行力打下堅實基礎。

課程收益

• 掌握對任務指令的理性思考和分析

• 理解指令背后的邏輯——目標

• 掌握拆解關聯(lián)任務與行動的訣竅

• 識別執(zhí)行力的“效率”與“效益”層面要素

• 通過提高行動“效益”最終促進企業(yè)的效益增長

• 樹立科學貫徹執(zhí)行的正確理念

• 掌握從目標管理到規(guī)劃任務再到工作分配的全流程管理工具和方法

參考大綱

第一天

1. 引言：執(zhí)行的時代

• 互動游戲：執(zhí)行改變的挑戰(zhàn)

• 執(zhí)行力VS執(zhí)行不力

• 執(zhí)行力不足的原因

• 核心執(zhí)行力暢想

• 互動游戲：一箭雙雕

• 如何改變思維定勢

• 互動游戲：照我做的做

• 如何鞏固新的習慣

1. 明確角色與目標管理

• 明確自身角色與使命

• 理解團隊使命

• 明確自身角色

• 識別思維傾向

• 積極影響他人

• 樹立目標與目標管理意識

• 制定目標

• 目標分解

• 目標實施

• 檢查實施結果及獎懲

• 信息反饋及處理

• 互動游戲：極限尋寶【第一輪】

• 目標管理的定義

• 正確認知目標與績效的概念

• 目標管理的標準流程

• 如何依據(jù)戰(zhàn)略制定業(yè)務目標

• 情景分析

• 原因分析

• 行動計劃

• 目標訂立

• BSC的作用

• KPI/MBO/OKR的角色

• 業(yè)務相關目標的分類

• SMART原則

• 目標設定的流程

• 工作坊：業(yè)務目標與評價設定

• 匹配業(yè)務的團隊管理與個人發(fā)展目標

• OAM組織分析模型

• 確保目標達成的基礎

• 設定團隊管理與個人發(fā)展目標的四步驟

• 工作坊：團隊管理與個人發(fā)展目標設定與評價

• 互動游戲：極限尋寶【第二輪】

第二天

1. 基于目標規(guī)劃任務與排序工作

• 定義活動

• WBS與WBS詞典

• 活動清單

• 活動屬性

• 里程碑清單

• 活動排序

• PDM前導圖

• ADM箭線圖

• GERT圖形評審

• 計劃進度制訂

• CPM關鍵路徑

• 前推法和逆推法

• 如何壓縮進度

• 進度基準與控制方法

• 互動游戲：《叢林脫險》

1. 工作分配與跟進管理

• 工作分配的誤區(qū)

• 凡事親力親為

• 只做甩手掌柜

• 分配而無結果

• 工作分配的前提

• 如何了解工作

• 如何了解人員

• 在線測評：《四色思維》

• 針對不同人員的任務分配方式

• 貝爾賓團隊角色理論

• 如何掌握目標與績效行為

• 目標進度控制三部曲

• 觀察與測試

• 比較、檢討與評估

• 指導與修正

• 在過程中做好有效激勵

• 如何做到及時反饋

• 活用物質獎勵與非物質激勵

• 貫穿目標實施過程的輔導工作

• 角色扮演《職場風云》

1. 工作結果評價與反饋面談

• 如何評價目標的達成情況

• 績效面談的關鍵要素

• 績效面談的流程

• 績效面談的策略和技巧

• 目標結果的運用

• 情景任務《分獎金》

1. 目標管理與規(guī)劃執(zhí)行中的領導力風格

• 測評：六種領導力風格

• 不同領導力風格在規(guī)劃執(zhí)行中的挑戰(zhàn)與優(yōu)勢