陳鵬程講師
    陳鵬程
    電力人才培養專家
    常住城市
    深圳市
    講師課程包
    講師視頻
    講師預約
    15065312715

    《工作效率與管理能力提升》

    【課程目標】

    1.教管理者掌握工作目標及工作規劃,并運用高效工作工具方法;

    2.有效管理工作郵件,分類,整理郵件信息及備份郵件;

    3.學會優秀的工作PPT呈現制作方法,提升PPT制作能力;

    4.運用數據量化、工具方法高效地進行設計工作匯報。

    5.掌握思維導圖工作方法,進行工作項目管理、工作規劃等。

    【目標學員】

    管理人員、工作匯報整理人員、辦公室人員

    【課程時間】3

    【培訓形式】講述、演練、視頻、案例分析

    【人數限制】30/(小班制)

    第一講 管理者工作目標與規劃

    .有的放矢——目標定義與原則

    1.目管理定義\意義

    2.目標管理的四個步驟

    3.目標的種類和來源

    4.目標的制定的smart工具法

    5.目標的制定七大步驟

    .事預則立--工作計劃的編制

    1.什么是計劃

    2.目標和計劃的區別

    3.計劃制定六個的原則

    4.計劃制定的五個步驟

    A.分解目標:四種不同類型目標的分解方法

    B.任務排序:工作案例討論一下

    C.確定行動方案

    工具分析:

    常用工具15W2H分析法

    制定計劃的常用工具2-- OPDCA

    PDCA循環

    D.充分溝通

    E.撰寫計劃

    .要事第一--計劃的執行管理

    1.計劃制定的五個步驟

    2.實操落地工具:

    年度個人目標規劃管理表

    月度工作計劃管理表

    案例:某上市公司管理者工作計劃管理表

    第二講 管理工作郵件技巧

    .管理電子郵件、日歷、聯系人

    .任務的工具;組織、個性化電子郵件;

    .查看小組和會議資源以設置會議;

    .共享日歷等內容

    .郵件備份技巧

    .郵件分類、整理技巧

    第三講 工作PPT呈現技巧

    一、導言:走進PPT的精彩空間

    1、案例:看完這組幻燈片,你的感受是什么?

    2PPT制作的目的

    3PPT制作的幾個原則

    二、1輯:讓PPT有輯可循

    1、團隊探索:一份工作總結引發的【輯】動

    2、讓金字塔原理結構你的邏輯

    ?金字塔原理講析

    ?金字塔結構四原則

    3、學會創建PPT的邏輯關系

    三、4素:讓你的PPT豐滿性感

    1、如何在PPT里面處理好圖文?

    2、圖片,學會如何使圖片讓你怦然心動?

    ?PPT里,美圖制作你知多少?

    3、圖表,學會正確在一張PPT里制作與排列圖表

    ?PPT圖表制作步驟與模式

    ?PPT圖表類型

    ?學會如何選擇與匹配圖表?(演練)

    ?學會如何排列圖表?(演練)

    4、文字,學會如何質感地在一張PPT里排列文字

    ?如何使文字視覺化?

    ?字體、字號選擇原則

    ?字體顏色應遵循的原則

    5、顏色,學會如何正確在一張PPT里處理顏色

    四、5頁:快速讓你的PPT賞心悅目

    1PPT首頁設計模式與應用

    ?情境模擬:請為我設計一張PPT首頁

    ?PPT首頁N種模式

    ?PPT首頁N種模式賞析與應用

    2PPT目錄頁設計模式與應用

    ?情境模擬:請為我設計一張PPT目錄頁

    ?PPT目錄頁N種模式

    ?PPT目錄頁N種模式賞析與應用

    3PPT過渡頁設計模式與應用

    ?情境模擬:請為我設計一張PPT過渡頁

    ?PPT過渡頁N種模式

    ?PPT過渡頁N種模式賞析與應用

    4PPT正頁設計結構與應用

    ?情境模擬:請為我設計一張PPT正頁

    ?PPT正頁布局之結構觀

    ?PPT正頁布局之對稱觀

    ?PPT正頁布局之勻稱觀

    ?PPT正頁布局之坐標運用

    5PPT尾頁設計模式與應用

    ?情境模擬:請為我設計一張PPT尾頁

    ?PPT尾頁N種模式

    ?PPT尾頁N種模式賞析與應用

    六、PPT實用工具箱分享(美圖、模板應有盡有、拿來即用、激活PPT活力)

    1、經典工作報告PPT模板

    2、經典述職報告PPT模板

    第四講 如何正確的匯報工作

    1.如何建立良好的工作匯報機制

    2.“理清匯報思路”的9個步驟

    3.“突出匯報重點”的6個要素

    4.“簡明扼要”匯報工作6個動作

    5.“洗耳恭聽”的7個原則

    6.“復述要點”的6個細節

    7. 案例導入:某上市公司優秀述職報告匯報

    8.運用量化技術設計工作匯報 2)誤差的認識:計量誤差,空間性誤差

    第五講 思維導圖工作法

    思維導圖繪制:

    [目的:除了掌握思維導圖的繪制技巧,還將通過思維導圖技巧鍛煉學員的發散思維、歸納思維能力]

    1.熱身

    1)繪圖先讀圖

    2)思維導圖分類

    2.軟件

    1)兩款經典思維導圖軟件

    應用示例

    思維導圖工具運用:

    [目的:五大維度的商務應用,幫助學員自如應用思維導圖工具,提升工作效能]

    1.項目管理導圖

    1)繪制技巧

    2)應用練習

    2.時間管理導圖

    1)呈現技巧

    2)應用練習

    3.匯報演講導圖

    1)呈現技巧

    2)應用練習

    4.閱讀筆記導圖

    1)呈現技巧

    2)應用練習

    5.問題分析導圖

    1)呈現技巧

    2)應用練習

    落地工具:思維導圖軟件資料包

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