九型人格與識人之術(shù)課程大綱

【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各級管理人員、人力資源從業(yè)人員、銷售人員

【課   時】  1天（6小時）

【適用范圍】 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

【講  師】蕭楓老師

【課程背景】

未來的競爭是人才的競爭，如何辨識人才并有效的運用人才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力主要來源于識人和用人。識人和用人必須依據(jù)一定的邏輯進行判斷和分析。九型人格正是判斷和分析的前提，是有效辨識人才的最強法寶，是進行人員配置、團隊建設(shè)、績效管理、人才招聘、人員培訓(xùn)的有力工具。這是一個有2000多年歷史的古老學問，也是一個易學易懂易用的適宜手法，它讓你通曉人的性格，了解不同性格人的內(nèi)在價值觀；知曉怎樣突破性格局限，越過事業(yè)高原。這也是一個近年來倍受美國斯坦福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現(xiàn)今歐美學術(shù)及工商界，世界500強公司的經(jīng)理人研習的一門課程。

【課程收益】

利我：自我認知、自我剖析、自我提升、認清楚一個真正的自我，選擇創(chuàng)造一個適應(yīng)自我性格的職業(yè)和未來。你的未來，你做主！

利他：認識他人、看準他人、懂得他人、用好他人、培養(yǎng)他人，深度認識一個真正的他人，破解人際交往難、營銷關(guān)系難、培養(yǎng)人才難等課題。

利平臺：有利于團隊建設(shè)，提升團隊效率；提升人員質(zhì)量結(jié)構(gòu)；營造良好的勞動關(guān)系，構(gòu)建和諧的文化氛圍；形成一個有效的人力資源管理體系，改善團隊績效。

【課程大綱】

第一篇認識九型人格

一、識人之術(shù)與人才測評技術(shù)

二、九型人格的簡介

三、管理層為何要學習九型人格
1、認識自我。2、了解他人。3、把握人性。

四、學習九型人格的禁忌

• 別在未能全面掌握時，瞎貼標簽，隨便判斷別人屬于哪一個類型，因為這樣做很容易觸犯別人性格里的禁忌。

• 別把別人看作是類型的代表，因為他們是他們自己，而不是一種類型。

• 別把這套學問的「教條」套在別人身上。

• 別利用你的類型當作行為的借口。

• 別把「九型人格」當作茶余飯后的游戲

第二篇、九型人格的詳解

?完美型
?助人型
?成就型
?自我型
?智慧型（理智型）

?忠誠型
?活躍型
?領(lǐng)袖型
?和平型

第三篇 九型人格的演變與應(yīng)用
一、 超越自我
1、性格與成功
2、自我修煉
3、沖出重圍

二、九型人格在管理中的應(yīng)用

課程總結(jié)、合影

課程注意：課前需要參訓(xùn)人員做一份九型人格測評試題。