職業背景

● 高級培訓師/內訓師導師

● 卓越運營專家顧問

● 精益六西格瑪黑帶大師

● 注冊生產和庫存管理師

授課風格

注重培訓與實戰的結合以及學習氛圍的營造，通過游戲、小組討論、實戰練習、案例分析、角色扮演、創意設計、競賽等多種方式調動學員的積極參與，得到學員的高度認可。

培訓形式

注重講述與互動的結合，運用游戲、小組討論、實戰練習、案例分析、角色扮演、創意設計、競賽等多種方式調動學員的積極參與

主講課程

主講主題涵蓋精益六西格瑪、生產管理、領導和管理能力提升、質量管理、設備管理、供應鏈一體化業務管理等。下面是部分課程主題列表：

1.  領導和管理能力提升：

? 變革的領導和管理工作坊 （1.5天）

? 改進策略制定及關鍵績效指標分解工作坊 （1.5天） 

? 高績效輔導工作坊 （1.5天）

? 九招做好有效溝通-精華版（0.5天）

? 可視化績效管理工作坊（1天） 

? 獎勵認可優化工作坊（1天） 

? 領導標準化工作 （1.5天） 

? 價值流程圖繪制及改善機會識別 （3天-0.5天培訓+0.5天走廠+2天價值流程圖繪制） 

? 改善項目識別和管理（1.5天） 

? 黃帶能力建設（共10天: 1.5小時的預培訓+2天培訓+6天項目輔導天數+2天認證） 

? 綠帶能力建設（共22天：2小時的預培訓+10天培訓+9天項目輔導天數+2天認證+1天的項目管理和獎勵/認可機制優化工作坊）

? 改善促進者（Kaizen leader）培訓輔導 （共8天：3天培訓+5天項目輔導）

? 問題解決的三層架構（1天）

? 內部培訓師培訓、輔導和認證 （共8天：2天技巧培訓+2天輔導+4天認證）

? 主持高效團隊會議（0.5天） 

? 5S的推進 （1天）

? 一體化業務管理概述（1天）

2. 專業能力培養：

? QC七大手法 （1.5天）

? 常用圖形分析 （1.5天）

? 防錯防呆工作坊 （1天）

? 內建質量工作坊（1天） 

? 失效模式和影響分析（FMEA）工作坊 （共兩天，工具講解+實戰分析）

? 損失浪費分析 （1.5天）

? 常用假設檢驗講解和運用（1.5天）

? 快速換模工作坊 （0.5天） 

? A3問題解決 (0.5天）