損失浪費分析工作坊

目的：

*培養(yǎng)公司管理層進行損失浪費分析的能力

*進行損失浪費分析，初步識別企業(yè)的改進機會

*建立公司內(nèi)部的損失浪費分析機制

議程：

*八大浪費和五大損失的詳細講解和實戰(zhàn)練習(xí)

*損失浪費的識別和分析步驟：

了解公司運營策略的重點和工廠的流程，明確損失浪費分析的類型

了解工廠的產(chǎn)品系列，明確損失浪費分析的范圍

繪制流程圖 （包括現(xiàn)場的流程觀察 -發(fā)現(xiàn)損失浪費之旅）

根據(jù)生產(chǎn)流程步驟討論各損失類型的機會點和層級

收集、分析和量化損失數(shù)據(jù)

確定改進機會的優(yōu)先順序

制定改進計劃及預(yù)估收益

報告和監(jiān)控損失

*損失浪費分析機制的建立

1.建立損失統(tǒng)計模板和機制

2.確定損失計算公式

3.建立工廠損失浪費分析機制行動方案