《工程管理專業(yè)之鋼結(jié)構(gòu)體系管理要點及實戰(zhàn)案例》
【課程背景】
在當前房地產(chǎn)行業(yè)中,工程管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點和難點。鋼結(jié)構(gòu)體系是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目中必定遇到的結(jié)構(gòu)體系。面對與民用住宅項目工程完全不同的工業(yè)改造項目/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的鋼結(jié)構(gòu)圖紙,陌生且嚴苛的成本控制,不熟悉的供應(yīng)商,緊張的建造周期、如何最大程度地提高鋼結(jié)構(gòu)體系項目工程管理水平,提高工程質(zhì)量,降低工程整改、返工、無效成本,成為當前房地產(chǎn)項目管理中的一項重要關(guān)鍵課題。
本次課程根據(jù)專家23年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(10年中建系統(tǒng)工作經(jīng)歷、13年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷),結(jié)合清華大學工程制造業(yè)精細化及流程化的管理方法,通過對100多個與工程管理有關(guān)的實際操作案例進行情景解剖,導(dǎo)出能夠適合大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)確保工程進度前提下大幅提升產(chǎn)品品質(zhì)的管理思路和技巧,以及切實落地的手段及措施。
本次課程特點是將標桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗與清華大學制造業(yè)經(jīng)典管理理論密切結(jié)合,實操案例多、啟發(fā)性強,同時可與學員有較多的深度互動,通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。
【課程收益】
理解掌握鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計管理的關(guān)鍵要素,以更好地保證以客戶為關(guān)注焦點的缺陷反饋在鋼結(jié)構(gòu)體系中得以有效實施。
理解掌握鋼結(jié)構(gòu)采購成本管理的重要性和關(guān)鍵要素,以更好地保證鋼結(jié)構(gòu)體系在預(yù)算和采購成本環(huán)節(jié)的成本管理受控。
理解掌握鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計和生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的重要性和關(guān)鍵要素,以更好的保證鋼結(jié)構(gòu)體系在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量受控;
理解掌握鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝、土建結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)的重要性和關(guān)鍵要素,以更好的保證現(xiàn)有的生產(chǎn)體系要素與鋼結(jié)構(gòu)體系實施的完美匹配協(xié)同;
擁有23年的資深工作經(jīng)歷,操盤多個知名項目。
資深大咖
對多個與工程管理有關(guān)的實際操作案例進行情景解剖。
案例豐富
提供工程管理過程中切實落地的操作手段及實施措施。
工具落地
掌握工程管理的關(guān)鍵要點和實施技巧,以制定合理的項目提升方案。
要點把控
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價工程師等。
【課程大綱】
第一部分:鋼結(jié)構(gòu)建筑介紹
鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)研究
鋼結(jié)構(gòu)建筑政策體系
鋼結(jié)構(gòu)建筑發(fā)展歷程與趨勢
鋼結(jié)構(gòu)建筑特點
鋼結(jié)構(gòu)建筑部件示意圖
第二部分:鋼結(jié)構(gòu)建筑準備工作
工程管理常見結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病
鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝要求
鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計交底
鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計
鋼結(jié)構(gòu)標準梁板模板
成本審查批準
鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制作
鋼結(jié)構(gòu)發(fā)貨運輸
鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)管控要點總結(jié):預(yù)控設(shè)計構(gòu)造配置/最佳實踐、缺陷反饋/預(yù)控各項技術(shù)交底/施組方案一致性/樣板先行
分組討論與交流
第三部分:鋼結(jié)構(gòu)建筑中期工作
鋼結(jié)構(gòu)編號及拆裝打包運抵現(xiàn)場
鋼結(jié)構(gòu)施工流程
鋼結(jié)構(gòu)施工工序簡介
鋼結(jié)構(gòu)的安裝
鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場管理
質(zhì)量問題及原因分析
質(zhì)量控制要點
工程標準做法
鋼結(jié)構(gòu)施工管控要點總結(jié):預(yù)控材料/固化工序流程/標準化安裝程序/形成缺陷反饋/重點改進工序標準
分組討論交流
第四部分:鋼結(jié)構(gòu)建筑后期工作
第五章 鋼結(jié)構(gòu)建筑注意事項
鋼結(jié)構(gòu)項目工程管理總結(jié)
- 鄭奕:《管理者情商與自我成長》 2024-04-19
- 鄭奕:《柔性管理》 2024-04-19
- 鄭奕:《管理者角色定位與認知》 2024-04-19
- 鄭奕:《管理者核心領(lǐng)導(dǎo)力訓練》 2024-04-19
- 鄭奕:《管理者溝通智慧》 2024-04-19
- 鄭奕:《MTP管理者角色認知與管理能力提升》 2024-04-19
- 鄭奕:《95后員工管理智慧》 2024-04-19
- 鄭奕:《管理干部七種能力提升培訓》 2024-04-19
- 鄭奕:《論語智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理》 2024-04-19
- 鄭奕:《弟子規(guī)與現(xiàn)代企業(yè)管理》 2024-04-19
- 《裝飾裝修施工工藝管控要點及實戰(zhàn)案例》
- 《主體結(jié)構(gòu)施工工藝管控要點及實戰(zhàn)案例》
- 《疫情時代的房企工程管理產(chǎn)品品質(zhì)提升助力項目營銷》
- 《工業(yè)地產(chǎn)項目管理之穿插施工管理要點及實戰(zhàn)案例》
- 《工程總承包工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
- 《防水工程施工工藝管控要點及實戰(zhàn)案例》
- 《盾構(gòu)施工工藝管控要點及實戰(zhàn)案例》
- 《地基基礎(chǔ)施工工藝管控要點及實戰(zhàn)案例》
- 《標桿房企招采成本供方管控的管理要點及談判實戰(zhàn)案例》
- 《標桿房企戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓》
-
上海交大MBA和DBA學位班課程《管理者創(chuàng)新思維與決策管理》在北京中心順利交付
曹愛宏 2023年11月30日
-
2023年中層管理人員培訓班《管理者團隊管理實務(wù)》在北京圓滿落幕
曹愛宏 2023年11月30日