《裝飾裝修施工工藝管控要點及實戰(zhàn)案例》

夯實員工管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)吸收標桿企業(yè)的優(yōu)秀管理方法，取其精華，提高自身管理能力，提高企業(yè)質(zhì)量管理體系。

《主體結(jié)構(gòu)施工工藝管控要點及實戰(zhàn)案例》

實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學(xué)員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學(xué)員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

《疫情時代的房企工程管理產(chǎn)品品質(zhì)提升助力項目營銷》

對新建建筑產(chǎn)品品質(zhì)從技術(shù)研發(fā)上做出品質(zhì)提升和改善的思考；分析借鑒標桿企業(yè)的優(yōu)秀設(shè)計節(jié)點和施工工藝，提高自身產(chǎn)品“免疫力”，進而助力項目營銷。

《工業(yè)地產(chǎn)項目管理之穿插施工管理要點及實戰(zhàn)案例》

針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進度計劃和穿插施工計劃，以確保在保證項目質(zhì)量的前提下，如何快速施工，穿插提效。

《工程總承包工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》

理解掌握項目成本精益管理的要點，把握成本管理的價值點，聚焦成本有效投放，固化合同內(nèi)容審批流程和表單格式，做好質(zhì)量和成本均衡下的產(chǎn)品價值最大化。

《工程管理專業(yè)之鋼結(jié)構(gòu)體系管理要點及實戰(zhàn)案例》

理解掌握鋼結(jié)構(gòu)采購成本管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好地保證鋼結(jié)構(gòu)體系在預(yù)算和采購成本環(huán)節(jié)的成本管理受控。

《防水工程施工工藝管控要點及實戰(zhàn)案例》

夯實員工管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)吸收標桿企業(yè)的優(yōu)秀管理方法，取其精華，提高自身管理能力，提高企業(yè)質(zhì)量管理體系。

《盾構(gòu)施工工藝管控要點及實戰(zhàn)案例》

實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學(xué)員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學(xué)員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

《地基基礎(chǔ)施工工藝管控要點及實戰(zhàn)案例》

夯實員工管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)吸收標桿企業(yè)的優(yōu)秀管理方法，取其精華，提高自身管理能力，提高企業(yè)質(zhì)量管理體系。

《標桿房企招采成本供方管控的管理要點及談判實戰(zhàn)案例》

理解掌握與工程樣板精細化管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的保證在樣板管控環(huán)節(jié)更好的規(guī)避合約風(fēng)險，減少產(chǎn)品質(zhì)量引發(fā)的甲乙方?jīng)_突及返工。

《標桿房企戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》

理解掌握授權(quán)團隊管理的重要性和關(guān)鍵要素，針對公司現(xiàn)有資源和實際情況對公司團隊授權(quán)，以更好地領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展公司和團隊。

《標桿房企新技術(shù)新工藝新材料及技術(shù)管理創(chuàng)新要點及實戰(zhàn)案例》

理解掌握建筑超低能耗建筑技術(shù)創(chuàng)新（設(shè)計、施工），實現(xiàn)成本不發(fā)生重大變化前提下的超低能耗建筑構(gòu)造做法落地。

《標桿房企新技術(shù)新工藝新材料及技術(shù)管理創(chuàng)新要點及實戰(zhàn)案例》

理解掌握建筑超低能耗建筑技術(shù)創(chuàng)新（設(shè)計、施工），實現(xiàn)成本不發(fā)生重大變化前提下的超低能耗建筑構(gòu)造做法落地。

《標桿房企項目總角色定位與全周期項目管理能力提升要點及實戰(zhàn)案例》

實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學(xué)員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學(xué)員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

《標桿房企項目開發(fā)全流程管理核心解析及實戰(zhàn)案例》

熟悉房地產(chǎn)標桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法，提高項目管理決策的科學(xué)性和客觀性，降低項目全流程開發(fā)風(fēng)險，提升項目管理水平。

《標桿房企項目開發(fā)全流程管理核心解析及實戰(zhàn)案例》

熟悉房地產(chǎn)標桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法，提高項目管理決策的科學(xué)性和客觀性，降低項目全流程開發(fā)風(fēng)險，提升項目管理水平。

《標桿房企項目舊城改造項目工程管理核心解析及實戰(zhàn)案例》

熟悉房地產(chǎn)標桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法，提高項目管理決策的科學(xué)性和客觀性，降低項目全流程開發(fā)風(fēng)險，提升項目管理水平。

《標桿房企綠色建筑、健康建筑與近零能耗建筑管理要點及實戰(zhàn)案例》

實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學(xué)員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學(xué)員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

《標桿房企建筑零滲漏節(jié)點構(gòu)造分析及實戰(zhàn)案例》

節(jié)點與案例都有較強的復(fù)制性與實用意義，課程案例多，互動性強，要求學(xué)以致用，直接代入到案例中，解決工程現(xiàn)場實操問題。

《標桿房企建筑零滲漏節(jié)點構(gòu)造分析及實戰(zhàn)案例》

節(jié)點與案例都有較強的復(fù)制性與實用意義，課程案例多，互動性強，要求學(xué)以致用，直接代入到案例中，解決工程現(xiàn)場實操問題。