《管理者角色定位》課程大綱

培訓對象：企業(yè)中基層以上管理干部

培訓時長：6課時（一天）

培訓形式：講授、討論、案例分析、互動體驗等

課程目標：

• 了解骨干員工與管理者的區(qū)別

• 分析管理者常見的角色錯位

• 針對上中下層的定位分析

課程提綱：

1. 導言：管理者的工作現狀

2. 角色轉變

1. 管理技能自我剖析

2. 管理者角色轉變的對比

3. 骨干員工與管理者的區(qū)別

4. 角色轉變困難的4個原因

1. 定位誤區(qū)

1. 管理干部常見的角色錯位

2. 避免管理干部的兩種病癥

3. 如何應對管理的兩難現象

1. 角色定位

1. 不同層次管理者的工作特點

2. 管理者的各角色定位（游戲體驗）

3. 管理者的三大內傷