掌握領(lǐng)導(dǎo)力真諦，實現(xiàn)快速提升

一、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者探析

1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)

1）領(lǐng)導(dǎo)是一個過程：

?這個過程是一群人心甘情愿的追隨你朝組織目標奮斗

?這個目標必須體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者共同的價值觀、需求和愿望

2）領(lǐng)導(dǎo)的根本問題是什么？

?是不斷的滿足追隨者的欲望！

3）交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)之區(qū)別

?交易型領(lǐng)導(dǎo)理論認為——

?變革型領(lǐng)導(dǎo)理論認為——

4）從馬斯洛需求層次論分析

2、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者

影響別人行為的人

?通過一定程序產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)者

?非程序產(chǎn)生的隱形領(lǐng)導(dǎo)者

?非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者

?影響新生代的行為比以前任何時代都困難

?鬼谷子及其學(xué)說—— 捭闔之道、縱橫學(xué)

?檢驗是不是領(lǐng)導(dǎo)者的重要標準——是否有追隨者

二、領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)探討

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力

?影響別人、群體、組織行為的綜合能力

?綜合能力（領(lǐng)導(dǎo)力）=？

2、領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)剖析

1）領(lǐng)導(dǎo)力之影響力

?影響力來源于三個方面：

2）領(lǐng)導(dǎo)力之遠見卓識

?遠見是對未來不確定性的預(yù)見能力

?遠見是在信息缺失的條件下，能夠依據(jù)個人的第六感做出正確決策的能力

?遠見也是敢于在群體意識占主流的時候堅持自己的判斷

?遠見不在意一時之得失，不在乎一場戰(zhàn)役之勝負而是傾心于一場戰(zhàn)爭的成敗。

3）領(lǐng)導(dǎo)力之價值創(chuàng)造

?檢驗領(lǐng)導(dǎo)力的唯一標準是——結(jié)果

?影響力與遠見都是因，不是果，領(lǐng)導(dǎo)力必須表現(xiàn)在結(jié)果上，再強的領(lǐng)導(dǎo)力如果不能創(chuàng)造價值也是沒有用的，不以創(chuàng)造價值為目標的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)都是無用的。

?領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是憑借人格魅力和遠見卓識，以實現(xiàn)創(chuàng)造價值為終極目標。

?中間必須通過影響他人進而擁有追隨者，帶領(lǐng)追隨者去創(chuàng)造價值。

3、領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查結(jié)果分析

4、你是領(lǐng)導(dǎo)嗎？

5、關(guān)于追隨者

三、快速提升領(lǐng)導(dǎo)力

1、三個重要觀點：

1）硬實力+軟實力=領(lǐng)導(dǎo)力

什么是硬實力——硬實力是通過智商加勤奮，循序漸進獲得，以知識、技能為主要特征，決定你能否成為專才——工程師、 設(shè)計師、 會計師、精算師、教授、醫(yī)師、院士；

什么是軟實力——軟實力是通過情商加感悟，可以頓悟，以智慧、影響為主要特征，決定你能否成為復(fù)合型人才——各層級領(lǐng)導(dǎo)（科長、處長、局長、董事長）領(lǐng)袖、統(tǒng)帥；

2）軟實力是領(lǐng)導(dǎo)力之源

3）領(lǐng)導(dǎo)力可以快速提升

2、如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力？

1）首要是修煉十大個體軟實力

做人能力、自我認知能力、溝通能力、處人能力、關(guān)系構(gòu)建能力、處事能力、感悟組織文化能力、承受壓力能力、創(chuàng)新與遠見能力、目標實現(xiàn)能力。

2）提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

3）提升領(lǐng)導(dǎo)智慧