《企業(yè)家精神之華為文化管理》課程大綱

【課程背景】

華為作為一家民營企業(yè)，卻擔綱了中國企業(yè)之責，成為中國企業(yè)之范。其中的秘籍是什么？華為文化在華為的成長發(fā)展中起著怎樣的作用？企業(yè)家精神、奮斗者文化又在華為文化中承載了什么？本課程將為您解答，并探究華為文化的落地路徑與方法，從中找到契合本組織的發(fā)展之路。

【課程收獲】

1、全面深刻了解華為文化的底層邏輯--中國文化與企業(yè)家精神

2、華為如何把文化“虛”事做實，推動華為的變革與發(fā)展

3、清晰華為文化在思維、管理、行為、人才觀與學習力五個方面對華為發(fā)展的深刻影響

4、深挖華為文化落地的路徑，掌握文化落地核心邏輯，推進本組織文化建設

【培訓方式】問題導向 互動教學  深度剖析促進成果

【參訓對象】企業(yè)核心高層、中高層管理者、企業(yè)文化建設小組成員及相關人員

【課程時間】一天標準版（可根據客戶需求調整）

【課程大綱】

前言： 2021財年，華為至暗時刻的成績單華為：“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，自古英雄多磨難”，何出此言？！”“冬天來了，春天還會遠嗎”，為何篤定如此？

一、華為文化的底層邏輯

視頻：華為奮斗者群像/三個華為奮斗者小故事

互動：你聽到、看到了什么？1、苦難與堅韌交織的華為

2、甲骨文中的儒釋道乾坤

3、中國優(yōu)秀企業(yè)文化共性與華為個性文化

華為語錄：“痛并快樂著”“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難”“華為的冬天”“華為沒有成功，只是在成長”“華為的紅旗到底能抗多久”

（二）華為文化亮色--企業(yè)家精神澆鑄下的華為文化1、魅力型領袖任正非的精神氣質--企業(yè)家精神

2、華為文化的獨特氣質華為人的使命宣言：聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)與壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值

華為人的愿景：豐富人們的溝通和生活

華為人的價值觀：成就客戶 艱苦奮斗 自我批判 開放進取 至誠守信團隊合作華為人的憲法：《華為基本法》

華為人的情懷：對常識的敬畏

案例：華為的軍人氣質 華為的床墊文化任正非的散文華為員工的一封信掃地僧院士華為語錄：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”“以客戶為中心以奮斗者為本”“狹路相逢勇者勝”“燒不死的鳥就是鳳凰”

二、華為如何把文化“虛”事做實

（一）華為文化推動思維的變革

2、從最優(yōu)思維到價值思維

討論：我們的優(yōu)勢是什么？我們改變的機會在哪里？增長點在哪里？

（二）華為文化推動管理的變革1、從分享走向協同共享，從管控走向賦能

2、華為六大管理理念

? 文化管理：愿景管理

?戰(zhàn)略管理：有所不為才能有所為

?經營管理：后方定戰(zhàn)略前方定戰(zhàn)術

?技術管理：革新而不革命

?客戶管理：“小前端大后方”的服務體系

?人力資源管理：知本論、灰度哲學、價值分配原則

案例：新員工培訓 基本法明確經營范圍  鐵三角10%的研發(fā)經費

華為語錄：讓聽得見炮火的人呼喚炮火討論：企業(yè)文化如何影響企業(yè)行為及商業(yè)模式工具：促動技術

（三）華為文化推動行為的變革1、組織行為從有序到高效

2、領導行為從權力影響到標桿引領

3、員工行為從被動到主動

（四）華為文化推動人才觀的變革

案例：華為校招桃子繩子鞭子篩子

1、個人學習力

2、組織學習力

案例：“三個一”“來自海灣戰(zhàn)爭的思考”華為語錄：“任正非：管理是莊家，它的使命是多打糧食；文化是土壤，它的使命是讓土壤更肥沃更疏松”“不讓雷鋒吃虧”

三、華為文化管理落地

（一）華為之道1、華為《基本法》

2、華為的361 淘汰制

3、華為的敏捷工作法

案例：關于“狼”性 華為的股權、高福利與996

華為語錄：“狗行千里吃屎，狼行千里吃肉”“冬天總會過去，春天一定會到來”“沒有責

任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會，那樣您會空耗寶貴的光陰”

（二）從“狼性”到“奮斗者”的文化之道結語：世界上一切資源都會枯竭，惟文化生生不息