職業(yè)黃金20年增值培訓

學習目標管理的相關理論和方法，能夠有效地承接任務指令并轉(zhuǎn)化為個人的工作目標計劃，提升任務理解和執(zhí)行力。

掌紋與健康

掌部分出交感神經(jīng)區(qū)和副交感神經(jīng)區(qū)有什么臨床意義，如何調(diào)整手上的交感神經(jīng)區(qū)和副交感神經(jīng)區(qū)。

銀行支行行長管理素質(zhì)提升訓練

針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。

銀行營銷隊伍的心智修煉

國內(nèi)首個從職業(yè)銷售人必備的心理和自我智慧修養(yǎng)的角度，深度解析銀行營銷人員面臨的各種心理和職業(yè)態(tài)度問題，引領改革發(fā)展中的銀行營銷人員的實戰(zhàn)詮釋。

銀行業(yè)務營銷技巧

定期借記的產(chǎn)品特點和業(yè)務要點，聯(lián)行匯劃清算系統(tǒng)和同城聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的產(chǎn)品特點和業(yè)務要點。

銀行全業(yè)務的交叉營銷

了解客戶對金融產(chǎn)品的動向，關注新的消費層，顧客購買的心理階段。

銀行理財經(jīng)理之顧問式營銷

什么是顧問式行銷，顧問式行銷的特點，顧問式行銷的職能，顧問式行銷的準則，正確認識行銷。

銀行客戶消費心理分析與關鍵行為營銷

建立對銀行業(yè)務推廣和銷售中發(fā)生的各種關系的更為系統(tǒng)、全盤的理解；提升營銷思維的高度，建立正確的競爭邏輯。

銀行客戶開發(fā)與銷售技巧

通過深入溝通判斷客戶對問題的認識性，從解決與不解決角度實施深度影響，幫助客戶建立解決愿望，獲得客戶對問題解決的承諾。

銀行經(jīng)理財務報表閱讀與分析

如何從客戶的組織結構圖和供應鏈看客戶的利潤來源？如果客戶借錢是因為資金循環(huán)期間太長而缺營運資金，怎么評估銀行的風險？

網(wǎng)點主管營銷戰(zhàn)略（華爾茲部三步）

高層最關心的內(nèi)容，突破障礙接近客戶高層，與高層的電話交談，為高層做展示的要點。

網(wǎng)點負責人高端客戶開發(fā)與維護

通過科學的高端客戶銷售流程來增加成交機率。迅速洞察高端客戶在不同購買階段的需求，積極調(diào)整銷售策略贏得訂單。

團隊建設

注重人員問題而非技術問題，讓所有下屬同步，由團隊完成任務，善于利用“蜜月期”，建立與公司目標一致的同盟。

時間管理

本課程將傳授您時間的管理技巧，將使您的事業(yè)與個人生活獲得更為妥善的安排。

商務談判

改進談判策略，加強談判技巧，打破僵局，邁向成功，探討如何突破賣方防線，又如何有效防衛(wèi)自己價格。

人力資源管理

從案例看大人力資源的不同角色，未來人力資源管理的發(fā)展趨勢。

讓數(shù)據(jù)說話

以豐富的案例和實踐機會提升學員分析和解決問題的能力；使公司的財務與非財務管理有機的整合起來。

全面預算管理與控制

掌握各部門預算編制要點，學會預算執(zhí)行與管理方法，實施全面預算管理掌握依據(jù)預算對責任單位和個人進行考核的方法。

全面財務管理

—企業(yè)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的目的，—缺乏內(nèi)部控制而導致的非正常現(xiàn)象列舉，—內(nèi)控與公司政策、會計程序。

企業(yè)執(zhí)行力

本課程將引導學員從企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理的綜合理解入手，學會如何將商業(yè)的三個主要流程——人員、戰(zhàn)略和運營計劃，有機地結合起來。