企業(yè)執(zhí)行力

“沒(méi)有掌握?qǐng)?zhí)行學(xué)問(wèn)的領(lǐng)導(dǎo)層是不完整而且沒(méi)有效力的。”對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)，并非僅是“制定清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)”這么簡(jiǎn)單，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)。本課程將引導(dǎo)學(xué)員從企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理的綜合理解入手，學(xué)會(huì)如何將商業(yè)的三個(gè)主要流程——人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

簡(jiǎn)要大綱：

1. 執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

1、為什么需要執(zhí)行？

2、什么是執(zhí)行？

• 執(zhí)行力的效率

• 企業(yè)的成功公式

• 企業(yè)的執(zhí)行力

• 中層管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司存亡

1. 執(zhí)行的要素

1、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為

• 認(rèn)知自我

• 認(rèn)知團(tuán)隊(duì)

• 以事實(shí)為基礎(chǔ)

• 確立目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

• 適時(shí)跟進(jìn)

• 對(duì)執(zhí)行人員的激勵(lì)

• 提高員工的能力與素質(zhì)

2、建立有利于執(zhí)行的企業(yè)文化

• 什么是有利于執(zhí)行的企業(yè)文化？

• 將獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)直接聯(lián)系起來(lái)

• 執(zhí)行文化的社會(huì)軟件

• 積極、開(kāi)放的溝通環(huán)境

• 領(lǐng)導(dǎo)者行為的影響力

3、人員配置

• 人員配置的工作必須由領(lǐng)導(dǎo)者親自負(fù)責(zé)

• 人員配置的法則——量才適用

• 衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)

• 如何做到量才適用？

第三篇執(zhí)行的三個(gè)核心流程

1. 人員流程

• 基于公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的人力資源管理

• 培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)層

• 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理

• 建立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成功基礎(chǔ)

1. 戰(zhàn)略流程

• 戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素

• 如何制定戰(zhàn)略計(jì)劃

• 如何評(píng)估戰(zhàn)略計(jì)劃

1. 運(yùn)營(yíng)流程

• 如何訂立階段性目標(biāo)

• 如何訂立目標(biāo)

• 有效的工作方式、方法

• 如何追蹤目標(biāo)與完成任務(wù)指標(biāo)

• 制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

• 權(quán)衡的藝術(shù)

• 過(guò)程控制

第四篇提升執(zhí)行力的秘密武器

• 五層主動(dòng)性

• 主動(dòng)性的九大敵人

• 助理的主動(dòng)性

• 專業(yè)人員的主動(dòng)性

• 部門主管的主動(dòng)性

• 領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)性

• 個(gè)人的主動(dòng)性

• 對(duì)關(guān)執(zhí)行力的希望

• 共同的夢(mèng)