結(jié)果執(zhí)行力：打造做結(jié)果的高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)1天版

結(jié)果執(zhí)行力

——打造做結(jié)果的高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

課程收益：

• 幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)用的管理技巧和溝通技能

• 通過新理念輸入幫助受訓(xùn)者轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想

• 通過執(zhí)行文化落地案例實(shí)施協(xié)助企業(yè)打造和諧團(tuán)隊(duì)文化

• 通過結(jié)果文化指導(dǎo)幫助企業(yè)打造一直全員對(duì)應(yīng)目標(biāo)全員結(jié)果導(dǎo)向高效團(tuán)隊(duì)

課程大綱：

第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)結(jié)果執(zhí)行理念概述

1. 執(zhí)行的意義

1. 定義：什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？

2. 源動(dòng)力 vs 執(zhí)行力

3. 商業(yè)中的三大組織主體

2、執(zhí)行心態(tài)

1. 責(zé)任有多大，舞臺(tái)就有多大。

• 態(tài)度VS能力

• 態(tài)度問題VS能力問題

2. 執(zhí)行者四大積極心態(tài)

3、打造商業(yè)主體和諧的團(tuán)隊(duì)

1. 和氣VS和諧

2. 企業(yè)成功——盈利

3. 員工成功——有結(jié)果、有成就感

4. 高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)——目標(biāo)明確、結(jié)果明確

第二節(jié):解決執(zhí)行障礙重塑商業(yè)人格

1、執(zhí)行三大障礙——文化障礙

1. 去“人治管理”發(fā)揚(yáng)法制文化

2. 去“模糊文化”發(fā)揚(yáng)承諾文化

3. 去“人情文化”發(fā)揚(yáng)客戶價(jià)值文化

2. 執(zhí)行三大障礙——員工職業(yè)化障礙

1. 職業(yè)化誤區(qū)

2. 職業(yè)化內(nèi)涵

3. 執(zhí)行三大障礙——能力障礙

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)以商業(yè)交換為原則

2. 誰執(zhí)行誰對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

3. 企業(yè)健康文化是執(zhí)行根本

4、人格決定合作資格

1. 工作不要刻意的追求公平——追求公平永遠(yuǎn)是窮人 DNA

2. 樹立獨(dú)特人格，擺脫依賴人格

5、獨(dú)立人格要素和標(biāo)準(zhǔn)

1. 做事有原則

2. 做事有結(jié)果

3. 成年人思維——獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任

4. 社會(huì)人心態(tài)——存在就要有價(jià)值

6、獨(dú)立人格修煉——四要四不要

1. 要結(jié)果，不要借口

2. 要價(jià)值，不要“面子”

3. 要對(duì)事，不要對(duì)人

4. 要制度，不要人情

第三節(jié)：高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)基因——做結(jié)果

1. 什么是結(jié)果？

2. 為什么要做結(jié)果

3. 做事情不等于做結(jié)果

4. 結(jié)果保障的322法則

1）做結(jié)果3個(gè)原則

2）做結(jié)果2大思維

3）做結(jié)果2大關(guān)鍵

第四節(jié)：高效執(zhí)行五步走

1. 什么是機(jī)制？

2. 高效執(zhí)行五步走

1. 制定目標(biāo)要清晰

2. 尋找方法要得當(dāng)

3. 過程跟進(jìn)要細(xì)節(jié)

4. 獎(jiǎng)懲結(jié)合要及時(shí)

5. 改進(jìn)完善繼續(xù)干