王京剛講師
    王京剛
    權威數(shù)字化戰(zhàn)略專家
    常住城市
    北京市
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    講師預約
    15065312715

    國企改革三年行動專題之

    培育世界一流企業(yè),必須建設世界一流的隊伍;建設世界一流的隊伍,必須建設一支基礎扎實、中堅力量強健、高端人才引領的干部隊伍。 大力推進素質培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵"五大體系"建設,積極推動忠誠干凈擔當干部隊伍建設,是抓好干部隊伍建設的核心關鍵。

    課程大綱:(通常6小時,可根據(jù)情況調(diào)整3小時)

    一、干部管理體系:干部管理體系的進化之路

    1.干部是戰(zhàn)略執(zhí)行的第一要素

    2.領先的干部管理體系是逼出來的

    二、干部選拔:作為干部,應該承擔什么樣的使命與責任

    1.干部群體普遍存在的問題

    2.干部的使命與責任

    3.干部使命與責任的落地機制

    三、選拔程序:用什么樣的標準和流程才選拔出能優(yōu)秀的干部

    1.企業(yè)缺乏干部標準的痛點

    2.干部通用標準

    3.差異化的干部崗位要求

    4.干部選拔程序

    案例:某企業(yè)如何選拔關鍵崗位干部

    研討:關鍵干部崗位畫像

    四、千部繼任與成長:為每一級干部培養(yǎng)接班人

    1、企業(yè)無干部梯隊帶來的窘迫

    2、繼任計劃

    3、針對年輕高潛干部的蒙哥馬利計劃

    4、干部之字形成長

    5、干部的退出

    案例:某企業(yè)關鍵干部崗位繼任計劃

    研討:關鍵干部崗位繼任計劃

    五、干部培養(yǎng)與發(fā)展:干部角色認知與能力發(fā)展

    1.企業(yè)在干部培養(yǎng)發(fā)展上的痛點

    2.培養(yǎng)與發(fā)展的價值主張

    3.干部培養(yǎng)發(fā)展的原則與框架

    4.角色認知方法與培養(yǎng)

    5.干部流動

    案例:

    1)標桿公司關鍵崗位角色認知

    2)某企業(yè)項目經(jīng)理角色認知及培養(yǎng)方案

    六、干部的活力激發(fā):激發(fā)干部活力的考核、賽馬與末位機制

    1.企業(yè)在干部使用管理上的痛點與問題

    2.激發(fā)干部血性的管理邏輯:“以奮斗者為本”

    3.干部的考核與激勵

    4.干部末位管理

    5.干部監(jiān)管

    案例:某企業(yè)末位淘汰案例

    小研討:干部末位淘汰怎么做、有什么風險與應對

    七、干部管理組織與運作(AT):用組織保障干部管理機制運作例行化

    1.干部的配置

    2.干部的流動

    >干部任期制>干部成長路徑>公司指令性調(diào)配

    3.干部的作風建設與干部監(jiān)察

    >干部行權監(jiān)察>各級管理者堅持自我批判

    4.干部機制的文化保障/文化價值觀

    5.AT組織的設置與運作

    >AT建設與職責>AT運作與行權

    小研討:公司未來兩年干部管理體系建設規(guī)劃

    (結束)

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