吳震源講師
    吳震源
    "企業(yè)人力資源管理+運營管理"實戰(zhàn)引導培訓師
    常住城市
    上海市
    講師課程包
    講師預約
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    職場成功之道——高效溝通

    課程背景:

    人與人之間最重要的是什么?溝通!沒有溝通,世界將會一團糟。人與人之間最重要的就是溝通,溝通無處不在。在實際工作中遇到一些瓶頸,比如溝通對象的誤解,沒有按照自己的意愿去辦事,這個時候溝通技巧就非常重要,通過有效的溝通,快速準確的了解對方的意圖,也讓對方明白自己真正想要的結(jié)果,輕則在日常工作中避免錯誤,重則挽救公司混亂的難題。

    普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn):“智慧、專業(yè)技術和經(jīng)驗”只占成功因素的25%,其余75%決定于良好的人際溝通——-克林頓說-要用耳朵說服別人

    現(xiàn)在,企業(yè)中組織和部門之間在發(fā)展和協(xié)調(diào)之間因崗位差異化和管理者個體化的問題,往往針對事情會有不同的看法。如何讓打破組織和個體之間差異的壁壘?通過有效溝通讓組織賦能是很多大型公司面對的嚴峻問題。

    在跨部門溝通、向上溝通、以及員工激勵過程中,溝通一門藝術,也是一個重要手段,懂得這些溝通的套路,可以讓管理者更好贏得這些員工的認同,打造管理者個人IP。有效地欣賞和激勵員工,才能讓他們在現(xiàn)有團隊發(fā)揮能力。而針對他們不足的,我們也可以做一個有效的反饋而不傷自尊心。因此,卓越的溝通方式是員工成長的動力……

    溝通產(chǎn)生激勵,鏈接員工的內(nèi)在動力,正向放大其優(yōu)勢,一種有效的管理手段。管理者應該真正引導而不是指責監(jiān)督。讓我們相信每位員工的潛能,這樣的心智可以真正容納千軍萬馬,讓每一個員工都成為團隊中卓有成效的執(zhí)行者這樣團隊能效提升對于組織目標達成才能有保障。

    課程收益:

    • 正確理解溝通的概念和過程提升低高效溝通價值的認知

    • 掌握高效溝通的六個步驟和十大法則

    • 掌握雙向溝通技能,能夠自如的掌握在何時、何地實施表揚、批評行為

    • 掌握如何與上級、下級、平級或跨部門溝通的思路、方法和工具

    • 通過情商修煉提升溝通能力,掌握不同性格特點的人用不同的溝通方法

    課程學員:企業(yè)中高層管理者,以及有管理潛質(zhì)的骨干員工,有意向提高溝通能力的人員。

    課程時間:1天(6小時)

    課程方式:理論講授+案例分析+工具介紹+工具演練+互動討論

    開場破冰line

    1. 高效溝通的概述

    互動:畫圖游戲

    工具模型:溝通模型

    1. 溝通的作用

    互動:溝通在人際關系中的作用

    三、溝通的種類

    1、語言溝通與肢體語言溝通

    2、正式溝通與非正式溝通

    3、組織內(nèi)部的溝通

    4、單向溝通與雙向溝通

    5、自我溝通與群體溝通

    四、溝通三原則

    1、要明確溝通目的

    2、積極聆聽

    3、談論行為不談論個性

    五、溝通三大要素

    1、要有一個明確的目標

    2、達成共同的協(xié)議

    3、溝通信息、思想和情感

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    七、溝通失敗的常見原因

    游戲:猜名人

    工具模型:溝通漏斗

    第二節(jié) 高效溝通的技巧

    一、語言溝通的技巧

    1. 提升表達力的方法

    2. 高效的說服方法

    4、贊美的技巧

    二、關鍵溝通的技巧—積極聆聽

    1、聆聽的原則

    2、培養(yǎng)聆聽技巧的好處

    3、培養(yǎng)聆聽能力的秘訣

    4、有效聆聽的五步驟

    5、聆聽的五個層次

    三、有效反饋的技巧

    1、反饋的定義:反饋就是溝通雙方期望得到一種信息的回流

    2、反饋的類型:正面的反饋、建設性的反饋

    四、有效提問的技巧

    1、溝通過程中提問的必要性

    2、常用的提問方式:開放式、封閉式

    3、提問方式應用:開放式問題(開頭——封閉性問題(限制)——開放式問題(過程中對方緊張)

    五、有效利用肢體語言的技巧

    1、手勢/面部表情的溝通

    2、姿勢/動作的溝通

    3、眼睛的溝通

    4、聲音/言語表情的溝通

    5、人體空間位置的溝通  

    6、穿著/裝飾的溝通

    游戲:分組完成非語言項目

    第三節(jié) 高效溝通應用

    一、高效溝通六步驟

    1、事前準備

    2、確認需求

    3、闡述觀點

    4、處理異議

    5、達成協(xié)議

    6、共同實施

    二、高效溝通注意事項

    1、“三要”

    2、“三不要”

    3、四種類型風格的溝通

    活動PDP測試

    三、內(nèi)部客戶的縱向溝通和橫向溝通

    1、如何進行縱向溝通

    場景討論:

    • 日常工作中向上溝通的問題與困惑

    • 下情不能上達的原因

    • 向下溝通的工具介紹及演練

    2、如何進行橫向溝通

    • 橫向溝通的7個技巧

    四、外部客戶溝通

    1. 陌生客戶的拜訪技巧

    2. 老客戶拜訪技巧

    3. 處理客戶異議的技巧

    4. 處理客戶異議的原則

    5. 消除客戶異議的方法

    6. 客戶溝通的技巧

    五、高效溝通的十大法則

    課程復盤總結(jié)

    知識回顧及行動應用旋轉(zhuǎn)木馬

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