徐紀罡講師
    徐紀罡
    北京銘悅智業管理咨詢公司董事長、首席咨詢師
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    經紀3年

    《集成產品開發(IPD)》課程大綱(V4)

    一、課程名稱:

    集成產品開發(IPD

    二、課程時間:

    精編版:1天(6小時)、標準版:2天(12小時)

    三、講師介紹

    徐紀罡

    2011中國知識管理人物、2013中國創新貢獻獎

    2014華人講壇影響力人物—企業管理精英導師

    2019中國創新杰出貢獻獎、中國十大管理講師

    清華大學、北京大學等大學 總裁班特聘教授

    北京銘悅智業管理咨詢公司 董事長  首席咨詢師

    前京東方科技集團-技術研發中心(國家級實驗室) 資深高級研究員

    高級項目經理、創新管理本部總監、首席知識管理專家

    四、課程說明:

    集成產品開發Integrated Product Development,簡稱IPD)是一套先進的產品開發模式、理念與方法。IBM公司率先應用了該方法,將產品上市時間壓縮一半,研發費用減少一半。

    集成產品開發是以市場需求為核心,將產品開發看作投資項目,通過異步開發和結構化的流程管理,準確、快速、低成本、高質量地推出產品。是世界一流企業普遍采用的工具方法。

    本課程將幫助企業優化研發流程、準確定位市場需求、提高研發速度、降低研發成本、減少研發風險。

    五、培訓對象:

    研發組織管理者

    研發項目經理

    六、配套課程:

    《企業創新管理》、《創新工具—TRIZ》、《企業知識管理實務》、

    《企業專利管理》

    七、課程大綱:

    A)標準版(12小時)

    內    容

    時 間

    什么是IPD

    研發模式

    0.5小時

    競爭下的產品開發

    集成產品開發

    產品戰略

    產品戰略規劃

    1小時

    產品擴張模式

    市場需求分析

    市場管理

    1小時

    需求管理

    市場需求轉換技術需求

    組織體系

    IPD的組織結構

    0.5小時

    矩陣管理

    結構化流程

    產品開發流程

    3小時

    概念階段流程

    計劃階段流程

    開發、驗證階段流程

    發布階段流程

    生命周期管理

    決策評審與技術評審

    共用模塊庫

    技術分類與管理策略

    1小時

    技術開發管理

    共用模塊庫建立與管理

    項目管理

    項目組的管理

    2小時

    項目管理部的工作

    三級計劃管理體系

    財務及成本管理

    研發績效管理

    知識管理

    組織能力提升模型

    2.5小時

    知識創新螺旋

    研發知識管理

    總結

    IPD實施失敗原因分析

    0.5小時

    IPD實施方法與對策

    B)精編版(6小時)

    內    容

    時 間

    什么是IPD

    研發模式

    0.5小時

    競爭下的產品開發

    集成產品開發

    產品戰略

    產品戰略規劃

    0.5小時

    產品擴張模式

    市場需求分析

    市場管理

    0.6小時

    需求管理

    市場需求轉換技術需求

    組織體系

    IPD的組織結構

    0.4小時

    矩陣管理

    結構化流程

    產品開發流程

    1.5小時

    概念階段流程

    計劃階段流程

    開發、驗證階段流程

    發布階段流程

    生命周期管理

    決策評審與技術評審

    共用模塊庫

    技術分類與管理策略

    1小時

    技術開發管理

    共用模塊庫建立與管理

    項目管理

    項目組的管理

    1小時

    項目管理部的工作

    三級計劃管理體系

    財務及成本管理

    研發績效管理

    總結

    IPD實施失敗原因分析

    0.5小時

    IPD實施方法與對策

    附件:2014年5月19日,北京,徐紀罡老師給中電集團第14研究所領導講IPD

     

     

    于文震,中電集團十四所總工程師,南京大學電子學院院長、中科院研究員

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