《知識(shí)管理提升創(chuàng)新力》課程大綱（2021）

知識(shí)經(jīng)營(yíng)的魅力

（1小時(shí)）

創(chuàng)新與知識(shí)創(chuàng)造

伊隆馬斯克的故事

知識(shí)經(jīng)營(yíng)的魅力

知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng)

創(chuàng)新的本質(zhì)
（2小時(shí)）

創(chuàng)新分類

原創(chuàng)、跟隨、集成

創(chuàng)新的本質(zhì)

知識(shí)結(jié)合、無心插柳

創(chuàng)新模型

全員參與、持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)造知識(shí)的企業(yè)
（1小時(shí)）

快速迭代持續(xù)創(chuàng)新

知識(shí)創(chuàng)新螺旋理論

全員參與萬眾創(chuàng)新

3M與谷歌案例

未來中國(guó)企業(yè)模式

知識(shí)創(chuàng)造的螺旋
（2小時(shí)）

知識(shí)創(chuàng)造的螺旋

理論與標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)新戰(zhàn)略--宏大的目標(biāo)

伊隆馬斯克與中國(guó)軍工案例

確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度

西門子3I制度

“創(chuàng)始場(chǎng)”的建立

硅谷、諾基亞、蘋果案例

知識(shí)的管理與傳播—知識(shí)地圖

京東方等案例

綜合案例分析

阿里、華為等案例