EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理與費(fèi)用控制-1天

引言

1、費(fèi)用控制與工程造價(jià)的區(qū)別

2、EPC工程總承包項(xiàng)目的成本管理有哪些工作，如何做

3、工程項(xiàng)目成本管理的概念

4、工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成

一、項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本控制

1、標(biāo)前成本項(xiàng)目測(cè)算

1.1堅(jiān)持“五不攬”原則

1.2標(biāo)前成本測(cè)算原則

1.3標(biāo)前成本測(cè)算流程

1.4標(biāo)前成本測(cè)算工作要求

1.5標(biāo)前成本測(cè)算工作建

2、投標(biāo)環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制

3、投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)審和評(píng)估

4、分包詢價(jià)

二、從費(fèi)用的組成、項(xiàng)目的階段分析成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制

——三個(gè)設(shè)計(jì)階段的管理策略

——設(shè)計(jì)的六個(gè)融合

——八項(xiàng)管理

——設(shè)計(jì)變更管理

四、項(xiàng)目采購(gòu)階段的費(fèi)用控制

——采購(gòu)策劃

——合格供方控制

——現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造

——集中采購(gòu)

五、項(xiàng)目施工階段的費(fèi)用控制

——分包策劃

——施工方案優(yōu)化

——工程質(zhì)量成本費(fèi)用控制

——進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化

——安全就是效益

——平面布置優(yōu)化

——優(yōu)化資金使用

六、二次經(jīng)營(yíng)和索賠管理

七、項(xiàng)目結(jié)算階段的費(fèi)用控制

八、工程成本效益方圓圖管理模式