《如何開展高效招聘》課綱1天

授課講師：袁少波

課程受眾：企業(yè)管理人員，人力資源部門

課   時(shí)：6小時(shí)（1天）

課程收益：招聘是人力資源管理實(shí)務(wù)的起點(diǎn)，也是最重要的一環(huán)！知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代整個(gè)招聘與選才的競(jìng)爭(zhēng)就像戰(zhàn)爭(zhēng)一樣。通過(guò)本次課程學(xué)習(xí)，熟悉招聘前的準(zhǔn)備工作，確定合適的渠道，建立簡(jiǎn)歷篩選的方法，明確測(cè)評(píng)工具，了解面試技巧，獲得全套招聘技能，用更專業(yè)的招聘行動(dòng)打贏“搶人“這場(chǎng)戰(zhàn)斗。

課程內(nèi)容：

序言：

思考&討論

HR六大模塊里哪個(gè)模塊的工作技術(shù)難度最高？為什么？

一、招聘工作的本質(zhì)

1拆字解意：招聘的內(nèi)涵

2招聘與人力資源管理的關(guān)系

• 人選對(duì)了，一切事情都對(duì)了！人錯(cuò)了，一切皆錯(cuò)！

• 選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要——蓋洛普

3成功招聘的前提——專業(yè)、專業(yè)、更專業(yè)！

4招聘的一般流程

5招聘時(shí)主導(dǎo)部門與直線部門的工作劃分

二、招聘前準(zhǔn)備工作（人員招聘預(yù)測(cè)與規(guī)劃）

1招聘工作分析

2招募金字塔

3情景模擬招聘準(zhǔn)備工作

演練：高度重視企業(yè)和人選的第一次溝通！試試寫個(gè)招聘文案吧。

三、招聘渠道選擇因素分析

1基于戰(zhàn)略、組織生命周期的招聘渠道建設(shè)

案例：海底撈基層員工來(lái)自內(nèi)部推薦，外部招聘輔助之；中高層管理人員來(lái)自內(nèi)部選撥；為什么這么做？有什么利弊？

2企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期渠道特征

擴(kuò)展：

彼得原理——優(yōu)秀的員工晉升到其不能勝任的崗位會(huì)怎么樣？

帕金森定律——大公司病是怎么來(lái)的？

案例討論：海底撈的內(nèi)部招聘模式能持續(xù)多久？

3常用的招聘渠道與效果

四、簡(jiǎn)歷篩選技巧

1簡(jiǎn)歷閱讀基本技巧

優(yōu)秀簡(jiǎn)歷的5個(gè)特點(diǎn)&需要警惕的簡(jiǎn)歷特點(diǎn)

案例分享：小趙女士是怎么成功應(yīng)聘出版社編輯崗位的？

2淘汰原則——哪些人選絕對(duì)不可以留！否則后患無(wú)窮！

五、人員甄別技術(shù)（測(cè)評(píng)工具的合理應(yīng)用）

1效度測(cè)試與信度測(cè)試

通過(guò)一個(gè)穩(wěn)定但無(wú)效的智商測(cè)驗(yàn)，理解這兩個(gè)概念

2 IQ測(cè)試

3 MBTI職業(yè)性格測(cè)試

4 DISC測(cè)試

思考&討論：這些測(cè)試本質(zhì)究竟是在干什么？

六、面試工具及技巧

1結(jié)構(gòu)化面試

2 BD面試

如果只學(xué)一招，那就學(xué)這招。配合壓力測(cè)試，足以探清絕大多數(shù)應(yīng)聘者的“底細(xì)”

案例：寶潔公司對(duì)應(yīng)聘畢業(yè)生的面試八問

3無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

會(huì)場(chǎng)布置、主題選定、氛圍營(yíng)造、話題引導(dǎo)、如何觀察？

4情景模擬練習(xí)

聽明白了就是真會(huì)了嗎？模擬演練一下，看看知行合一有多難