袁少波講師
    袁少波
    IPTA認(rèn)證TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
    常住城市
    西安市
    講師課程包
    講師預(yù)約
    15065312715

    《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》課綱1天


    【課程背景】

    這些好習(xí)慣,比如“積極主動(dòng)、合作共贏”,是我們從幼兒園起就接受到的原則,但是有多少人能真的知行合一地做到呢?

    為什么?!

    一定首先要解決這個(gè)問(wèn)題!否則,再多的強(qiáng)調(diào)和培訓(xùn)也無(wú)非是再灌一次耳旁風(fēng)而已。

    解決問(wèn)題要在問(wèn)題上一層尋找答案。本課程基于講師多年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),挖掘阻礙人們形成良好習(xí)慣的心理、社會(huì)、文化等阻礙因素并建立解決方案。唯有如此,才能真正培養(yǎng)知行合一的7個(gè)好習(xí)慣。

    【課程收益】

    • 正確認(rèn)知自我,找出阻礙自我提升進(jìn)步的因素并摒棄之。

    • 端正人生意識(shí)理念,正心正念才有正行正果。

    • 靈魂深處鬧革命,心動(dòng)+行動(dòng),建立高效能好習(xí)慣。

    【課程形式】

    課堂講授、案例分析、討論分享、互動(dòng)演練

    【課時(shí)設(shè)置】

    6小時(shí)/日(可根據(jù)客戶企業(yè)具體需求,調(diào)整課時(shí)數(shù))

    【適用學(xué)員】

    企業(yè)新入職員工、中基層員工、管理者

    【課程提綱】


    序言:為什么知行難合一?如何做到知行合一?

    思考&討論:

    • 為什么明明知道很多道理,卻依然沒(méi)有過(guò)好這一生?

    • 為什么明明學(xué)過(guò)了,學(xué)會(huì)了卻依然做不到?

    • 為什么企業(yè)家說(shuō):商學(xué)院的教授其實(shí)管不了企業(yè)?

    • 為什么金融系的教授炒股虧得很慘?

    一、習(xí)慣建立的冰山模型——心不動(dòng),則行不動(dòng)

    原因挖掘與分析:

    1.1思維方式不到位自然行為不到位

    人生/工作成功方程式:成功=思維方式*熱情*能力【稻盛和夫】

    小游戲:思維方式如何影響我們的行為?

    案例:海底撈大雁塔店文盲庫(kù)管大姐的成功故事

    引申討論:

    1) 為什么新員工明明接收到了明確的工作指令,也覺(jué)得自己聽(tīng)明白了,但結(jié)果卻不是上級(jí)要的?

    2) 為什么稻盛和夫說(shuō)要讓下級(jí)準(zhǔn)備的做好工作,上級(jí)要至少交待5次?

    1.2什么是“模因”?社會(huì)、文化中的哪些消極因素如果阻礙我們建立好習(xí)慣?

    1.3如何客服“嗑瓜子”效應(yīng)中人性的弱點(diǎn)?

    小孩不能等,大人才能忍耐,讓7個(gè)習(xí)慣帶我們走向成熟

    二、高效能人士的7個(gè)習(xí)慣

    2.1積極主動(dòng)

    不是事情本身,而是我們對(duì)事情的理解和判斷、回應(yīng)影響著我們

    案例:高考前要拉我下水的同學(xué),后悔了半輩子

    溝通中,消極的語(yǔ)言習(xí)慣vs積極的語(yǔ)言習(xí)慣

    2.2以終為始

    思考&討論:你想成為什么樣的人?假設(shè)你正在去參加“自己”葬禮的路上

    建立自己的生活重心和原則

    寫(xiě)出你的人生使命和宣言!

    2.3要事第一

    算筆賬:我們的人生用來(lái)工作的時(shí)間只有3-4年!

    時(shí)間管理矩陣:有效管理各類工作事務(wù)

    案例分析:為什么很多管理者活得像“救火隊(duì)員”?

    2.4共贏思維

    思考:為什么說(shuō)零和博弈思維是共贏思維最大的障礙?我們?yōu)槭裁磿?huì)有零和博弈思維?怎么擯棄?

    人際交往中的6種思維模式

    案例:某房地產(chǎn)公司“空降兵”領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)折戟沉沙,原因何在?

    案例:董宇輝與東方小孫的故事……

    2.5知彼解己

    案例:某一線地產(chǎn)公司在某省會(huì)組建新團(tuán)隊(duì),來(lái)自同行各公司的精英人員卻長(zhǎng)期溝通不暢,為什么?

    溝通&共情技巧:打開(kāi)約哈里之窗

    同理心共情能力提升的4個(gè)步驟

    互動(dòng)游戲:寫(xiě)出你同事的5條優(yōu)點(diǎn),告訴ta

    引申:贊美背后的強(qiáng)者思維

    技巧:溝通背后的麥拉賓原理及其應(yīng)用

    2.6統(tǒng)合綜效

    1+12整合、1+1=2團(tuán)伙、1+12內(nèi)耗、1+11內(nèi)耗

    建立第三種方案的模式

    2.7不斷更新

    身心不斷更新的4個(gè)層次

    案例:擁有醫(yī)學(xué)學(xué)位的講師身體力行、現(xiàn)身說(shuō)法

    案例:老農(nóng)民祖父的真實(shí)故事……

    收尾

    1)通過(guò)此次學(xué)習(xí)我最大的收獲是?

    2)我準(zhǔn)備如何把它運(yùn)用到我的工作中?

    3)我期望達(dá)到什么樣的效果?

    4)我準(zhǔn)備什么時(shí)候行動(dòng),大概多久會(huì)實(shí)現(xiàn)?

    5)如何知道我達(dá)成了這個(gè)結(jié)果?

    6)人生使命宣言

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