面試大綱-面試官高級(jí)版1天（LM和HR通用)

學(xué)員   總裁/副總裁/CEO/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/HRD/HRM/招聘總監(jiān)/HRBP/OD經(jīng)理/ COE專家

培訓(xùn)方式   案例、討論、示范、練習(xí)、角色扮演、視頻、測(cè)評(píng)、心理學(xué)技術(shù)

課程目標(biāo)與收獲

• 掌握組織盤點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)的快速操作法

• 學(xué)會(huì)非測(cè)評(píng)法貝爾賓和DISC

• 記住梳理繼任者的簡(jiǎn)易方法

• 學(xué)會(huì)評(píng)估天賦、潛力和領(lǐng)導(dǎo)力

• 獲得預(yù)測(cè)候選人未來(lái)一年敬業(yè)度的工具

• 獲得一本面試題手冊(cè)

• 對(duì)用人、激勵(lì)人和發(fā)展人提供啟發(fā)

課程大綱

一．組織盤點(diǎn)—全局觀(1.5小時(shí))

1.組織績(jī)效公式（10分鐘）

2. DISC（45分鐘）

1). DISC四種類型的優(yōu)勢(shì)與短板

2).練習(xí)1：非測(cè)評(píng)法DISC

3).練習(xí)2：用DISC盤點(diǎn)自己團(tuán)隊(duì)

4).行動(dòng)學(xué)習(xí)任務(wù)

3.貝爾賓（35分鐘）

1).貝爾賓九種角色

2).組織能力優(yōu)劣勢(shì)

3).練習(xí)：組織發(fā)展與風(fēng)控計(jì)劃

4).貝爾賓組織應(yīng)用案例

5).行動(dòng)學(xué)習(xí)任務(wù)

二．團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)—局部觀(1.5小時(shí))

1.團(tuán)隊(duì)能力圖

2.團(tuán)隊(duì)績(jī)效透視圖+績(jī)效輔導(dǎo)表

3.四個(gè)問(wèn)題梳理繼任者

4.繼任者案例

5.角色扮演：職業(yè)訪談話術(shù)（用人策略和穩(wěn)定性）

6.曼陀羅九宮格：用人風(fēng)險(xiǎn)

三.評(píng)估績(jī)效和天賦（1小時(shí)）

1.面試的4.0時(shí)代

2.個(gè)人績(jī)效公式

3.示范與練習(xí)：基于績(jī)效的面試問(wèn)題

4.示范與練習(xí)：基于天賦的面試問(wèn)題

四．評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力（30分鐘）

1.參考1：六級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力

參考2：經(jīng)理的通用12個(gè)勝任力

參考3：從單打獨(dú)斗到團(tuán)隊(duì)管理的16大爬坡能力

2.提煉：本次招聘崗位所需要的領(lǐng)導(dǎo)力/領(lǐng)導(dǎo)力潛力

3.示范與練習(xí)：基于領(lǐng)導(dǎo)力的面試問(wèn)題

4.面試評(píng)估表（參考）

五．評(píng)估潛力（1小時(shí)）

1.高潛人才定義

2.評(píng)估外部候選人

1).體驗(yàn)：評(píng)估潛力的面試問(wèn)題

2).驅(qū)動(dòng)力圖片

3.評(píng)估內(nèi)部候選人

1).要素計(jì)算法

2).事件法

3).面試法

4).視頻：評(píng)估人才并設(shè)計(jì)有針對(duì)性的激勵(lì)和發(fā)展策略

六．評(píng)估價(jià)值觀（1小時(shí)）

1.示范：10個(gè)問(wèn)題法評(píng)估性格和價(jià)值觀

2.職業(yè)興趣12問(wèn)

3.工具：價(jià)值觀量表（高管選拔）

4.細(xì)節(jié)觀察

七．面試流程與雇傭決策（45分鐘）

1.判斷練習(xí)：給候選人留下印象差和好的面試官言行

2.培訓(xùn)師示范面試開場(chǎng)

3.失敗和成功的招聘面試案例

4.雇傭決策參考要素

5.練習(xí)：區(qū)分事實(shí)與觀點(diǎn)

6.人才校準(zhǔn)會(huì)

八．復(fù)習(xí)和答疑