6S管理培訓大綱

6S管理課程大綱

7S管理課程大綱

5S管理課程大綱

《TWI卓越現場管理者實戰技能訓練營》

培養企業一線干部能夠用有效的程序，清楚的教導部屬、工作的方法。使部屬很快接受到正確、完整的技術或指令。

現場質量管理

使廣大制造型企業各級管理技術人員真正了解現場質量管控的內涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。

《現場質量管理》

使廣大制造型企業各級管理技術人員真正了解現場質量管控的內涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。

現場質量管理實戰

明確質量管理過程中的重點工作；掌握質量管理日常工作的實施技巧，為質量管理水平的進一步提高打下堅實的基礎。

現場精細化管理實戰

本課程以企業現場推進精細化管理為基礎，向您全方位闡術精細化管理推行的全貌，以及現場管理“三大工具”的有效應用。

現場目視化管理實戰

掌握目視化管理實施的技巧和方法；為全面提升現場管理水平墊定堅實的基礎。

《生產現場管理》課程大綱

《卓越現場管理與改善技能提升之18個典型案例分析》-2天-2024

當今商業環境下，產品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格越來越高，以前可以通過漲價來轉移成本增加。但現在的產品價格并不由企業自己主宰，是由市場競爭說了算的。也就是說，企業想增加利潤，只有內部挖潛了。而通過內部制造單位的現場改善，可以達到降低制造成本，提高生產效率的目的。

如何有效推行6S現場管理

掌握6S推行的基本步驟、要點和方法；明確如何來建立6S管理系統，以確保6S能夠持續不斷地維持和推廣下去。

《改善提升生產力__制造現場六項改善技能強力提升》2天-2024 (1)

掌握現場作業效率提升的24個改善技能；掌握3個流程分析工具和5個產線設備布局方法；掌握物流改善5個實戰技能；掌握LOB,TOC,2個改善技能；掌握生產成本結構5個改善技能。

工業工程（IE）現場效率改善工具（2+2模式）

利用IE工具對現場作業效率進行分析，尋找最合理的工作方法，確定最經濟的作業動作，合理規劃作業時間，提升現場工作效率。

卓越的現場6S管理（2+2模式）

汲取著名6S管理專家的管理精要，跟進國際一流企業先進的6S管理經驗，借鑒豐富的跨國公司6S管理成功案例。

5S+Safety實戰培訓

掌握每個S的關鍵方法，選定區域6S現場改善，建立6S推行、檢查、考核機制。

班組現場管理者綜合能力提升訓練（10天）

以課程講授、互動游戲、案例討論、指導演練等多種培訓形式相結合，讓學員積極參與到課程的進程當中，給人全新的教學體會。

TWI卓越現場管理者實戰技能訓練（2+2模式）

現場主管熟練運用教導技能，可以減少生產過程中的浪費、返工以及降低產品的不良率。能夠很好的降低災害事故的發生及工具設備的磨損等。

TWI車間現場管理者全面技能提升實戰訓練（6天）

增加了現場管理者角色認知與職業化培養、車間現場管理團隊建設、現場管理要素與目標、車間現場問題分析與改善等內容，新的TWI更加貼近中國企業的實際需要。