《NUDD及企業應用實踐》（2天）

課程會結合企業的行業特點和具體產品進行NUDD體系的搭建及在關鍵環節的實操演練，為NUDD在企業。

《黨業融合》創新黨建工作實踐沙盤模擬課程

ECPL能源控制和動力上鎖（LOTO+）

理解機械防護知識和電氣安全知識，學習和掌握一套切實可行的能源上鎖掛牌方法，學習不同情況下鎖具的使用方法。

研發部門新版DFMEA高級應用(2天）

企業質量體系年年審,年年過。可企業產品質量問題依舊重復出現，吃盡苦頭。DFMEA做了4~5年，數百份如同廢紙，失效預防還是靠 “天生蠻力”沒有章法。

《行動學習-群策群力課題分析與解決工作坊》

群策群力-課題分析與解決工作坊，是以行動學習的方式進行，選取企業遇到的實際問題作為選題，透過行動學習解決問題的工具練習，并且根據工作中遇到的現實問題加以驗證，以及追蹤其成效。

《零缺陷》

使廣大制造型企業各級管理技術人員真正了解“零缺陷”的內涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。

項目銷售策略與招投標

QCC品管圈實務技巧

通過QCC活動成果的取得，從而實現廣大QCC成員的自我價值，激發了廣大職工的積極性和創造性，對推動企業文化起到積極作用。

《像CEO一樣思考——企業全面經營管理提升》沙盤模擬課程

《目標管理與計劃落實》

本課程掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處掌握公司各部門MBO目標管理的運用；掌握公司目標管理與評價的工作系統圖；學習目標設定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫；

《問題分析與解決》

人們并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。大多數企業缺乏系統、規范的途徑，來迅速有效地解決問題。經理人往往面對多種多樣的可選方案，但卻缺乏必要的技能來制定迅速、有效的決策。如果能夠運用正確的系統思考模式，就能不斷提升解決問題的工作效能。

系統思考提升之《啤酒游戲》沙盤模擬

該課程是美國麻省理工學院史隆管理學院20紀六十年代開發完成、國際經典的沙盤課程。以生產與配銷單一品牌啤酒的產銷系統進行的模擬。參加沙盤的學員各自扮演不同的角色：零售商、批發商和生產商。

《老板戰略》

本課程主要包括：論語、孫子兵法、道德經等國學經典。三方面：德行戰略；模式戰略；經營戰略。主要內容：一.老板商業德行戰略(占比80%)；二.老板商業模式戰略(占比10%)；三.老板商業經營戰略(占比10%)。主要解決三個問題：（1）知道怎么當個老板的問題？（2）企業不戰而勝的經營問題？（3）人生的格局和境界問題？

生產人員職業道德課程大綱

《責任心與自動自發》

通過學習讓學員樹立正確觀念和積極的心態；通過學習可以提升學員的覺悟，責任心，自動自發的積極性；讓學員認識到為自己工作，為將來工作，為家工作；讓學員拿到執行100%責任的三把金鑰匙；掌握自動自發100%員工必備的五大準則掌握自動自發100%員工必備的五大心態讓員工進行角色定位，重新認知自己

《高效時間管理2023版》

從而幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效，提升員工高效率，塑造企業競爭力。

團隊執行《團隊裂變與執行力落地》

掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處。

柔性生產計劃與排程控制（PMC）課程大綱

《時間管理與工作效率提升》

時間管理能力較強的人，可以利用有限的時間創造出無限的工作績效；而時間管理能力差的人卻可能空耗時間，甚至影響團隊與企業的效率與效益。這就是為什么有些人天天加班卻總是完成不了工作，而有些人卻能利用上班時間就創造出良好工作效益的重要原因！為此，本課程從時間管理問題談起，與學員一起分享時間管理的經驗，討論和提出時間管理的相關方法技巧。

【支行行長】高級班課程：跟學領導課程介紹

.的兩個“務必”，延安三寶的啟示，飛龍在天的五個階段，如何成為五級經理人，領導者的“四商”。