《目標管理與計劃執行》2天

執行落實工作中的職責與權限，責、權、利對等機制嚴格執行標準，理清執行盲點，消滅執行懶性，解決不負責任推脫，扯皮推諉的問題現狀。

逆境效力——高效的時間管理與執行力

在工作中有效管理時間，緩解壓力，形成團隊中相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍。

員工的職業化修煉

新員工禁忌行為調查，職業化規范的三大修煉，樹立責任感的思維方式，學生到職業人角色轉換。

《顧問式催眠銷售秘笈2023版》

培訓效果是營銷人員對銷售具備積極陽光心態，對銷售方法有深刻領悟，對服務客戶意識有巨大提升，實現業績倍增，快速達成營銷目標。

職場報聯商的溝通技巧

陷入埋頭苦干的泥潭，日企新員工第一課，報聯商職場溝通基礎，工作的動脈和組織的血液。

接待講解員培訓

l老師1對1指導：講解細節，講解儀態、講解詞輔助修改，最后現場演練及考核。

《職業素養修煉》

增強抗挫折能力，發掘員工內部動機，變壓力為動力。學會職業規劃和自我激勵10大技巧，收獲成功事業。

工程項目管理知識體系核心內容培訓-2天

項目管理的十大知識領域，項目管理過程，項目管理的標準，推行項目管理的價值，項目管理在實際項目中的應用。

《TBP豐田問題分析與解決方法》-2天-2024

為實踐Toyota Way的問題解決法。豐田汽車對迄今為止的一些優秀實踐了Toyota Way的工作方式進行了整理和匯總。此次我們僅了解豐田的問題解決方法的概念、重要性和基本意識。什么是“TBP”,它的全稱是“Toyota Business Practice”，即豐田問題解決方法。說到TBP，就要先來簡單介紹下“Toyota Way”。

雙贏談判路線圖

《高效執行力訓練》

本課程著力于全方位打造團隊執行力，從而提升團隊的戰斗力！鄭奕老師用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。

《高效能人士的七個習慣》

掌握先進的通向高效能的方法面對今天的挑戰通過培養高效能的員工創造高效能的組織明確今天組織的基礎不在是權力，而是信賴！如何實現建立在原則基礎上的領導力和管理能力；培養對他人的信任感，讓每個人都能找到一方可以有所貢獻、發揮影的人生領域，是每個人都覺得自己的人生有意義，有份量；如何運用雙贏思維處理人際關系；在統合綜效的基礎上建立高效能的團隊；如何在有效的溝通的基礎上，充分理解和滿足他人的需要；在確立核心

職場個人品牌形象塑造

通向成功的5個要素，良好的個人品牌印象，個人品牌印象的要素，品牌從形象管理開始。

《問題分析解決與思維決策》

提升經理問題分析能力與管理者思維決策能力，綜合角色配合力，發揮管理者領導力的獨特性，掌握管理者思考性與全局性！

家居色彩搭配與流行趨勢

色彩應用的理論體系，色彩的相關屬性，色相環和色調圖，色彩印象的心理作用。

《講解員與導游員培訓》課程大綱

培訓形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析。

講解員專業能力提升培訓方案

系統提升員工的講解思維、陽光心態、講解禮儀、講解詞纂寫技巧、講解實用技巧。

中國式問題分析與解決之道（黃金1天版、翡翠2天促動版）

本課程適用于各類企業的經營管理，用中國之道解決中國企業經營管理問題才是正道。

《項目管理與創新思維》-課程大綱

具備項目管理的全局觀，理解項目管理如何滲透到戰略的；掌握項目管理成功的關鍵因素，加強項目管理的風險意識，提高項目的執行力。

個人形象與商務禮儀

外形、骨骼、性格與風格，不同風格的休閑著裝，職場上穿出個性魅力。