《TBP豐田問題分析與解決方法》-2天-2024

為實踐Toyota Way的問題解決法。豐田汽車對迄今為止的一些優秀實踐了Toyota Way的工作方式進行了整理和匯總。此次我們僅了解豐田的問題解決方法的概念、重要性和基本意識。什么是“TBP”,它的全稱是“Toyota Business Practice”，即豐田問題解決方法。說到TBP，就要先來簡單介紹下“Toyota Way”。

《問題分析與解決》

人們并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。大多數企業缺乏系統、規范的途徑，來迅速有效地解決問題。經理人往往面對多種多樣的可選方案，但卻缺乏必要的技能來制定迅速、有效的決策。如果能夠運用正確的系統思考模式，就能不斷提升解決問題的工作效能。

《像CEO一樣思考——企業全面經營管理提升》沙盤模擬課程

系統思考提升之《啤酒游戲》沙盤模擬

該課程是美國麻省理工學院史隆管理學院20紀六十年代開發完成、國際經典的沙盤課程。以生產與配銷單一品牌啤酒的產銷系統進行的模擬。參加沙盤的學員各自扮演不同的角色：零售商、批發商和生產商。

【支行行長】高級班課程：問題分析與解決課程介紹

準確界定問題是問題解決的最關鍵的一步，對問題進行陳述，使大家對問題取得清晰的理解，并最終確定問題的解決期望。

【支行行長】高級班課程：邏輯思考與有效表達課程介紹

可適用于確定問題、分析問題的過程，對整個寫作、思考和分析問題的過程進行指導。

《完善心智模式與系統思維》二天

完善心智、改善行為、調整情緒、進化商數、優化思維、堅定信念、覺知意念、激發能量、增長智慧、智慧決策。

《問題分析解決與思維決策》

提升經理問題分析能力與管理者思維決策能力，綜合角色配合力，發揮管理者領導力的獨特性，掌握管理者思考性與全局性！

中國式問題分析與解決之道（黃金1天版、翡翠2天促動版）

本課程適用于各類企業的經營管理，用中國之道解決中國企業經營管理問題才是正道。

系統思考---問題分析與解決 2天

本課程為國內首創將系統循環圖作為工具并加以運用，通過系統基模分類和學習，能夠做到切切實實解決企業中的問題，構建真正行之有效的“學習型組織”。

系統思考——跳出癥狀看全局

如何在紛繁復雜的事件背后抽絲剝繭出簡單的結構，從而引導我們做正確的決定，系統思考正是幫助我們走向成功的睿智的“慧眼”。

《結構性思維》說明及大綱 華商基業

能夠形成嚴謹的結構性思維習慣，在面臨任務和問題時從多個側面清晰而全面地進行思考；高效：溝通中提升效率、效果，使他人更好理解并記憶自己的觀點；清晰：書面表達中觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰、有說服力。結構性思維讓看似無形的思維過程，有標準、有工具，在面臨任務和問題時能夠緊緊地圍繞核心，多維度、多層次全面進行思考，并能重點突出、條理分明、有理有據地進行表達。

系統思考——跳出癥狀看全局 3天

該課程從企業實戰角度，探討個人、團隊和企業發展中所面臨的種種領導力和管理的問題，尋求發現新的、不同的管理思維和方法，使得自身的領導力得到進一步的提升，并由此更好的認識和解決在管理過程中所面臨的各項問題。

超維腦力——全腦思維與表達沙盤

當別人還在高喊理解萬歲的時候，懂得理解的方法，通過合理表達溝通的有效才是當今社會最看重的能力和技巧。

《問題分析與解決》

充分陳述問題，掌握處理問題的流程與步驟，識別到與自己關聯的問題并予以澄清，分析問題原因，找到核心對策解決問題。

決勝—像商業領袖一樣思考【戰略與商業思維】1天版

建立完整的思考框架，賦予持續改善的共同語言，全面理解經營中各維度與職能之間的相互關系。

【系統思維與管理決策】

幫助學員建立管理工作的系統思維模式，培養學員運用系統思維實用的方法和工具，對復雜管理問題進行分析與決策的思維技巧。

匯報式思維及PPT呈現藝術課綱（1-2天版）

結構化思維實戰應用解析，結構化思維1234精髓應用，制作PPT的速效思路解析，思維和表達的逆向解析應用，準備PPT素材的速效方法。

《基于系統思維的高效溝通與執行》課綱1天

了解中層管理者與專業技術人員的思維優勢和短板，結合優勢掌握結構化思維方式的基本工具，從而提升系統思維能力。在此基礎上因勢利導，自然提升溝通效率和執行效果。并將中國共產黨人的優勢管理經驗融入案例及課程內容，不僅是系統化思維的訓練，也是一堂黨課。

人人必備的公關思維與危機處置技巧

遲早一天，你會發現它可以幫助自己和身邊的人，在工作、學習和生活中走得順、少踩坑。本課程所講授的是普通人學得了、學得會、用得上的危機公關“武功”。