-
團(tuán)隊學(xué)習(xí)——開放的集體智慧
絕大多數(shù)管理者，當(dāng)看到企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題時，很可能想到的解決方案是——找一個針對這個問題的培訓(xùn)。而簡短的培訓(xùn)結(jié)束之后，為什么常常感受不到組織的改善和問題的解決呢？因為，很可能，這個問題的背后，還有其它問題在牽制著！
-
《上下同欲-增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力》（1天版）
增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、執(zhí)行力，打造“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的上下同欲的強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
-
《團(tuán)隊培育與輔導(dǎo)》(2天）
本課程就是基于管理者的崗位勝任力之一-------培訓(xùn)與發(fā)展他人開發(fā)的，旨在通過學(xué)習(xí)，讓崗位管理人員了解和熟悉輔導(dǎo)他人的能力。
-
《文化賦能--高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》課程大綱
本課程從企業(yè)文化的視角切入，通過測試、角色扮演、互動游戲及引導(dǎo)技術(shù)促進(jìn)學(xué)員反思團(tuán)隊建設(shè)中的問題，探尋高效團(tuán)隊建設(shè)及管理的有效方法。
-
沙漠掘金與高效團(tuán)隊建設(shè)
從出發(fā)第一日起，在第5日、第10日、第15日、第20日分別進(jìn)行一天的原地修整（15分鐘），修整時間主要工作為：各組相互交流進(jìn)展和目前遇到的最大問題或阻礙；同時兩只相遇的探險隊（即同一時間在同一地點/同一格子），可以相互交換物資。
-
《團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力提升沙盤》課程大綱
分析團(tuán)隊執(zhí)行力低下的本質(zhì)原因，排除本位主義、個人主義、部門主義等癥結(jié)，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)及運作方法，提升團(tuán)隊執(zhí)行效果及貫徹速度。
-
對公業(yè)務(wù)團(tuán)隊整體效能提升
產(chǎn)品創(chuàng)新能力——提出產(chǎn)品創(chuàng)新需求，配合上級行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，推動新產(chǎn)品推廣實施。
-
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬
《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。
-
《卓越團(tuán)隊職業(yè)化訓(xùn)練營》2天
相關(guān)調(diào)查表明：絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了20～30%左右的能力。如果受到充分的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)，就能發(fā)揮其潛力的60～90%。員工職業(yè)化素養(yǎng)的缺失成為影響企業(yè)邁向成功的重要阻礙。
-
《高效團(tuán)隊執(zhí)行模式特訓(xùn)營》
而個人的發(fā)展依托于企業(yè)的平臺，所以我們就要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心和充滿熱情積極的態(tài)度主動地去工作，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
-
虛擬團(tuán)隊管理
了解虛擬團(tuán)隊的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，掌握虛擬團(tuán)隊管理的的必要技能找到改善虛擬團(tuán)隊的行動。
-
A新員工系列-為自己工作-員工忠誠度與敬業(yè)精神訓(xùn)練
講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導(dǎo)技術(shù)、行動學(xué)習(xí)等新式教學(xué)方法！
-
群策群力團(tuán)隊建設(shè)技術(shù)
《群策群力》做好團(tuán)隊建設(shè)的精髓是：帶著大家一起玩兒，玩出團(tuán)隊凝聚力、向心力、歸屬感、責(zé)任心、積極性、戰(zhàn)斗力！
-
《新員工溝通技巧與禮儀》
因為溝通不對，新員工在職場無法站穩(wěn)腳跟，同事面前沒有魅力！從校園向職場過度的關(guān)鍵時刻，你一定要學(xué)會溝通。
-
新員工導(dǎo)師培養(yǎng)研討班
本課程集研討、精講、共創(chuàng)于一起，融合世界咖啡館學(xué)習(xí)方法，教會大家成為一名卓越的新員工導(dǎo)師。
-
《打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力》二天
提高內(nèi)部和外部客戶的溝通方式，對上、對下、平行高效溝通，執(zhí)行落實工作中的職責(zé)與權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利對等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程。
-
《團(tuán)隊領(lǐng)袖修煉之道：打造你的軟實力與硬功夫》（2天）
掌握無中生有的邏輯及智慧，讓一切資源為我所用，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊的駕馭能力及危機(jī)意識，未雨綢繆。
