江猛講師
    江猛
    中國最佳營銷管理培訓(xùn)師
    常住城市
    鄭州市
    講師課程包
    講師視頻
    講師預(yù)約
    15065312715
    中國講師聯(lián)盟
    認(rèn)證講師
    4 已入駐講師寶
    經(jīng)紀(jì)4年

    店長培訓(xùn)之專賣店高產(chǎn)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力打造

    【課程目標(biāo)】

    • 通過學(xué)習(xí)本課程,掌握店面的團(tuán)隊(duì)打造技巧,合理管理店面團(tuán)隊(duì)

    • 店長如何有效的培養(yǎng)下屬,提升店面銷量

    • 了解員工激勵(lì)的理念、掌握多樣化的員工激勵(lì)的方法與技巧,

    • 有效提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)歸屬感。

    【課程特色】本課程進(jìn)行分組學(xué)習(xí)---研討+互動(dòng)+PK+訓(xùn)練

    亮點(diǎn)1每個(gè)企業(yè)一個(gè)學(xué)習(xí)顧問的深入跟蹤;

    亮點(diǎn)2:課程中間會(huì)布置作業(yè),然后回去落地研討;

    亮點(diǎn)3:培訓(xùn)課件都會(huì)給到企業(yè),聽課人員輪流每天給全體員工培訓(xùn)分享;

    亮點(diǎn)4:培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月我們會(huì)出一份試卷讓全體員工進(jìn)行考試,測(cè)試下對(duì)老師所講內(nèi)容的吸收情況;

    亮點(diǎn)5真正讓學(xué)習(xí)的知識(shí)運(yùn)用到工作中,持續(xù)發(fā)揮作用;

    【課程對(duì)象】

    • 店長和儲(chǔ)備干部。

    【課程大綱】

    第一部分 門店管理實(shí)務(wù)

    • 落實(shí)目標(biāo),完成銷售

    • 門店團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    • 客戶開拓和業(yè)務(wù)開發(fā)

    • 商品和財(cái)務(wù)安全

    • 售后服務(wù)

    • 客戶投訴處理

    • 外聯(lián)協(xié)調(diào)

    • 會(huì)議和培訓(xùn)

    • 促銷宣傳

    • 經(jīng)營管理建議

    實(shí)戰(zhàn)落地:門店的六大系統(tǒng)

    第二部分 門店核心-店長

    一、店長角色定位

    1)老板代理人

    2)平級(jí)同事

    3)店員領(lǐng)導(dǎo)

    二、店長工作職責(zé)

    三、店長每日工作內(nèi)容與流程

    四、店長管理分享

    第三部分:如何建設(shè)專賣店高績效團(tuán)隊(duì)
    1.
    企業(yè)發(fā)展的四階段—定戰(zhàn)略、建團(tuán)隊(duì)、定制度、塑文化
    2.
    高效門店團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)與特點(diǎn)
    3.
    建設(shè)高效門店團(tuán)隊(duì)的8大步驟
    4.
    組建高績效門店團(tuán)隊(duì)的6大要素
    5.
    團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練—冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作?
    6.
    團(tuán)隊(duì)的成長階段與不同的合作狀態(tài)
    第四部分: 專賣店團(tuán)隊(duì)間管理溝通的原則與技巧

    1. 跨店面溝通的要點(diǎn)-尊重與欣賞

    2. 如何與平級(jí)進(jìn)行溝通

    3. 如何與上級(jí)溝通

    4. 如何與下級(jí)溝通

    5. 溝通能夠風(fēng)格測(cè)試與講解

    6. 如何與不同類型的客戶進(jìn)行溝通

    第五部分、有效激勵(lì)專賣店?duì)I業(yè)員

    (一)、加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)

    • 馬斯洛需要層次論模型

    • 激勵(lì)--保健雙因素理論

    (二)員工激勵(lì)的操作技巧

    • 如何有效提升營業(yè)員的工作士氣?

    • 中國零售業(yè)營業(yè)員的工作動(dòng)機(jī)特征是什么?

    • 現(xiàn)場(chǎng)管理者如何激勵(lì)下屬?

    • 優(yōu)秀的激勵(lì)系統(tǒng)是什么?

    • 有效分派工作----讓自己解放出來

    • 為何要分派?

    • 分派工作有哪些步驟?

    • 榜樣激勵(lì)

    • 目標(biāo)激勵(lì)

    • 授權(quán)激勵(lì)

    • 感情激勵(lì)

    第六部分門店管理以及銷售技巧

    :5S終端現(xiàn)場(chǎng)管理

    1)基本原理釋義

    整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、             清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)    

    2)商品物料分類

    3)“三定”原則及其門店的實(shí)際應(yīng)用

    4)實(shí)施要領(lǐng)及其注意原則

    :商品陳列原則和實(shí)施要領(lǐng)

    實(shí)戰(zhàn)落地:門店的留人策略實(shí)施

    :節(jié)假日門店氛圍營造

    1)各種手段和形式

    2)實(shí)施要領(lǐng)

    : 門店銷售技能提升

    • 接近顧客技巧

    • 五大有效的行銷方式

    • 顧客消費(fèi)心理七大要因分析

    • 處理顧客異議與沖突技巧

    • 有效說服與引導(dǎo)成交技巧

    • 不同消費(fèi)類型的顧客的消費(fèi)心理分析和應(yīng)對(duì)策略

    : 銷售目標(biāo)的有效分解和達(dá)成

    1:銷售計(jì)劃的“四化”原則

    落地化、可量化、表格化、分解化、

    2:個(gè)人銷售計(jì)劃、分解、落實(shí)與檢查

    1)年度計(jì)劃與分解

    2)月度計(jì)劃與分解

    3)門店工作日志

    第七部分 門店銷售利器-促銷

    一、門店促銷的八個(gè)步驟和環(huán)節(jié)

    1)確定活動(dòng)主題

    2)確定活動(dòng)方案(資源分配)

    3)確定宣傳方式

    4)賣場(chǎng)終端布置

    5)士氣鼓舞與培訓(xùn)

    6)準(zhǔn)備演練和檢查

    7)活動(dòng)執(zhí)行與調(diào)整

    8)促銷活動(dòng)的總結(jié)

    二、各種促銷形式的應(yīng)用

    1)特價(jià)

    2)買贈(zèng)

    3)抽獎(jiǎng)

    4)預(yù)交定金,以一當(dāng)十

    第八部分門店管理——有效的客戶服務(wù)

    • 有效客戶服務(wù)的關(guān)鍵

    • 客戶服務(wù)的步驟

    • 客戶服務(wù)的操作方法

    • 客情關(guān)系處理的小技巧

    • 如何更大的獲取顧客的轉(zhuǎn)介紹

    培訓(xùn)改變企業(yè)人命運(yùn),進(jìn)而會(huì)拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的增長---------江猛老師

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