《國有企業(yè)市場化思維和管理創(chuàng)新》

一、課程背景和意義

十八大以來，隨著國有企業(yè)改革的深入，國有企業(yè)從產(chǎn)權結構、經(jīng)營機制、轉型升級入手，推進一系列改革措施，激發(fā)出國有企業(yè)新的活力和競爭力。

同時，隨著國有企業(yè)改革和市場化經(jīng)營機制的逐步建立，很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營理念和管理理念都已經(jīng)不適應新的管理要求，企業(yè)對管理者的思想素質和技能要求也與以往有了很大不同，國有企業(yè)的經(jīng)營者、領導者和各級管理者必須學會不斷突破創(chuàng)新，才能領導和管理好企業(yè)。

德魯克說：“在21世紀，管理最大的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領導者?！弊兓?/span>21世紀的主旋律，當今時代，變革是永恒的主題，中國社會處于經(jīng)濟體制深刻變革、社會結構深刻變動時期，企業(yè)的轉型升級已成當今企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主旋律。在復雜環(huán)境下，企業(yè)的內外經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都更加充滿了不確定性，企業(yè)要獲取持續(xù)成長的動力，就必須不斷進行“系統(tǒng)的改進”和“系統(tǒng)的放棄”，企業(yè)組織必須向學習型組織、變革型組織和創(chuàng)新型組織轉變，才能在市場競爭中立于不敗之地。

本課程以目前國有企業(yè)轉型和市場化改革為背景，以思維突破為主線，幫助國有企業(yè)領導者突破傳統(tǒng)的思維觀念，建立新的管理思維方式，拓寬工作思路和領導潛能，從而幫助國有企業(yè)管理者在新的形勢下實現(xiàn)有效領導和管理提升。

二、培訓方案

• 培訓受眾：國有企事業(yè)單位各級領導者、職能部門管理人員等。

• 課程目標：（1）轉變傳統(tǒng)管理意識和觀念，增強國有企業(yè)的市場化思維；（2）提高創(chuàng)新思維能力，推動管理工作突破和創(chuàng)新。（3）幫助國企管理者適應新形勢、新要求，領導和管理好企業(yè)。

• 培訓時長：6-12課時/1-2天。適用于公開課、講座和內訓。

• 授課方式：理念講授、案例分享、互動解答等形式，形式生動活潑、內容實戰(zhàn)使用、啟迪心智。

• 課程大綱：

1. 市場化改革打造“新國企”

1. 國企改革發(fā)展歷程

2. 市場化機制是國企改革發(fā)展必由之路

3. 國企變革帶來的挑戰(zhàn)和機遇

• 當前國企改革與發(fā)展面臨的問題

1. 新國企的“新”體現(xiàn)在何處？

• 如何體現(xiàn)“新使命”？

• 如何構建“新體制”？

• 如何建立“新機制”？

• 如何拓展“新思路”？

• 如何變革“新戰(zhàn)略”？

• 如何塑造“新文化”？

1. 如何主動轉型，突破求變？

• “新國企”轉型的路徑和方法

• 成功轉型企業(yè)的五大特征是什么？

• 典型案例：成功企業(yè)的主動轉型之路

1. 新國企管理的市場化思維

1. 市場經(jīng)濟和市場競爭的特點

• 市場的本質是什么？

• 什么是市場化導向思維？

• 什么是完全的市場化意識？

• 新國企必備的6大市場化意識

1. 新國企應具備的客戶意識

2. 新國企應具備的服務意識

• 如何向服務轉型？

• 案例：“首汽約車”的改革經(jīng)驗

1. 新國企應具備的競爭意識

2. 新國企應具備的危機意識

• 如何增強危機意識

• 進行危機管理？

1. 新國企生產(chǎn)經(jīng)營的效能意識

2. 新國企應具備的創(chuàng)新意識

1. 思維突破——打破傳統(tǒng)觀念的束縛

1. 不要讓傳統(tǒng)思維成為企業(yè)的負資產(chǎn)

2. 案例分析：拒絕改變，企業(yè)巨人終被時代所拋棄

3. 新國企領導的管理角色轉型

• 視頻案例：政府在創(chuàng)新中的角色和作用

1. 打破思維定勢的束縛

2. 領導者必備的三種突破性思維模式

1. 新國企的經(jīng)營管理創(chuàng)新

1. 從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理

2. 現(xiàn)代管理的四大原則

• 系統(tǒng)管理原則

• 人本管理原則

• 動態(tài)管理原則

• 效益效能原則

1. 創(chuàng)新是經(jīng)營管理的最高準則

2. 領導決策的系統(tǒng)思維

• 案例：南昌創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園新模式

1. 領導者的整合思維

• 案例：科協(xié)改革，助力創(chuàng)新

1. 變革領導力

1. 如何成為變革型領導者？

2. 如何系統(tǒng)化管理企業(yè)的創(chuàng)新活動？

3. 成功創(chuàng)新背后的模式是什么？

• 如何引領企業(yè)走向持續(xù)創(chuàng)新之路？

1. 如何開發(fā)創(chuàng)新型管理技能和領導力？

• 管理創(chuàng)新的領域

• 如何建立市場化的選人用人機制？

• 如何建立市場化的激勵與約束機制

• 管理創(chuàng)新的思維

1. 團隊管理創(chuàng)新

1. 團隊管理的系統(tǒng)思維

2. 團隊問題MECE原則分析

3. 團隊管理創(chuàng)新的關鍵領域

• 如何改進考評體系？

• 如何管理變革中的沖突？

1. 如何進行工作設計創(chuàng)新？

2. 如何進行創(chuàng)造性激勵？

• 創(chuàng)造性激勵的思維模式

• 思維練習及應用建議

• 實務分析：如何調動員工積極性？

1. 工作管理創(chuàng)新

1. 工作管理創(chuàng)新的系統(tǒng)思維

a) 創(chuàng)造性工作的過程

b) 管理工作創(chuàng)新的關鍵領域？

2. 如何做創(chuàng)造性決策？

a) 創(chuàng)造性決策與傳統(tǒng)方式的區(qū)別？

b) 問題分析中的白帽思維

c) 問題決策中的紅帽思維

3. 創(chuàng)新戰(zhàn)略和挑戰(zhàn)性目標

1. 創(chuàng)造性執(zhí)行與整合思維

1. 整合思維與創(chuàng)造性執(zhí)行

2. 整合思維是領導成敗的分水嶺

3. 視頻案例

4. 整合思維可以解決哪類問題？

5. 整合思維的特征

6. 創(chuàng)造性整合的類型和方法

→ 執(zhí)行理念的整合

→ 實施方案的系統(tǒng)整合

→ 工作過程控制的整合

三、《新國企的市場化轉型與創(chuàng)新》培訓案例