非人類資源經(jīng)理的人力資源管理

一、培訓(xùn)對(duì)象

 企業(yè)非HR部門經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)主管

 二、課程簡(jiǎn)介

本課程全面系統(tǒng)地介紹了當(dāng)代人力資源管理的最新戰(zhàn)略 及技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題 ，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面提供解決方案。

本課程以問題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向 ，課程中設(shè)計(jì)了 相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng) ，促進(jìn)學(xué)員建立新的人力資源觀念 ，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的管理操作中。

通過培訓(xùn)使受訓(xùn)者,了解人力資源管理的基本理論 ，把 握人力資源管理的主要環(huán)節(jié)的內(nèi)容， 明確人力資源管理在管 理中的位置 ，熟悉人力資源管理與自身所在部門的關(guān)系 ，提升受訓(xùn)者的管理能力。

三、課程收益

1、樹立正確的HR管理觀念

2、了解部門HR管理的責(zé)任和義務(wù)

3、學(xué)習(xí)HR管理的專業(yè)技巧

4、提高管理績(jī)效

四、 課程大綱

第一章：理解“人力資源”管理

第二章 ：了解“人力資源”工作

第三章：如何選才----慧眼識(shí)人 ，精英選拔

第四章：如何育才----成為部門的第一教官

第五章：如何用才----直線經(jīng)理的薪酬與績(jī)效管理觀

第六章：如何留才----非HR經(jīng)理的員工關(guān)系管理

第七章：打造團(tuán)隊(duì)核心力量

 前期對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入了解和診斷調(diào)研 ， 提出符合企業(yè)需求的個(gè)性化定制課程 。

課時(shí) ： 1-2天 ， 根據(jù)企業(yè)需求定制 。