鄭凱文講師
    鄭凱文
    黨建培訓專家,員工職業化與基層管理培訓專家,實戰沙盤模擬專家
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    從校園人到企業人

    從校園人到企業人


    課程背景:

    企業非常需要具備有效““執行能力”和艮好素質的員工,不僅自身能盡職盡責,獨立完成工作目標,而且有良好的人際關系能力,能與他人合作,共同完成團隊的工作目標。

    而大學畢業生普遍存在企業適應不良癥:心氣浮躁、“恃オ傲世,缺乏合作精神”、“眼高手低,實踐操作水平差”、“眼光短視,過分強調薪酬”、“夸夸其談,光說不練”等等,影響了所在部門的績效。而由于自身的表現不被公司和同事認同,有很多畢業生難以接受理想與現狀之間的巨大差距,尤其是名牌大學的畢業生,沮喪之余,不反求諸己,自我檢視,卻開始了頻繁“跳槽”的嘆一輪求職旅

    程,使企業的管理成本大大增加,給企業造成損失。

    盡管具備一定的專業知識,但是,要成為一個合格的企業員工,這些大學畢業生還必須在上崗前,從心態、技能等方面,完成從校園人到企業人的角色轉換,才能踏踏實實的進入工作狀態。

    課程收益:

    進入職場角色,提升職場能力和職場心態

    養成品牌意識、增強團隊協作能力

    懂得職業生涯理念,更好的人職匹配,提升職場中的自我成長能力

    課程方式:視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景訓練

    課程時間:1天(6小時/天)

    課程對象:新入職員工






    課程大綱


    第一講:角色篇:如何轉變你的角色

    一、職業人角色的特點

    企業人的三大特點:規范化、職業化、商業化

    二、從校園到企業我們需要的6項轉變?

    1、從“人生理想”轉向“職業理想”

    2、從理論學習轉向實際應用

    3、從自由的校園生活轉向規則緊張的工作狀態

    4、從單純的人際交往轉向豐富的人際環境

    5、從浮躁轉向理性

    6、從被呵護轉向自立自強

    第二講:認知篇:遇到職場問題怎么辦?

    1、什么是“正確”的認知

    2、專注于你真正想要的,而不是沉浸在“受害者”的角色里

    3、注意力模型:認知焦點決定了你是受害者還是自我負責

    案例:各類“職場受害者”有你嗎?

    模型:能力圈原理:關切圈和影響圈

    如何擴大自己的影響圈?

    工具:改變關注點的三個問題

    練習:遇到以下問題,如何用三個問題來建立“正確”的認知

    資源分配不公平;他人不守承諾;等

    第三講:行為篇:職場素養

    一、建立自己職場的“品牌”,獲得他人信任

    二、團隊協作

    1、游戲:我們是一個人

    2、團隊協作的要點:目標一致、步驟一致、分工合作

    3、什么是目標一致?原來設置的項目目標變化怎么辦?

    4、什么是步驟一致?你的想法和上級的不一樣怎么辦?

    5、什么是分工合作?誰是你的客戶?

    三、面對復雜問題的職業行為

    1、角色扮演:不同的上級對你給了不同的指令

    2、討論:角色扮演中,小明有幾個優秀行為,和幾個失誤行為?

    3、總結:職場的7項職業行為

    第四講:職業生涯規劃

    一、正確的時間做正確的事——職業生涯三階段

    1、職業生涯三階段:生存期、發展期、自我實現期

    2、生存期及發展期常見職業誤區

    3、生涯各階段的工作任務

    二、初入職場的適應問題和改善

    1、職場適應問題一:角色不知如何轉換

    案例:“好學生未必成為好員工”

    改善:做一個有方向的職業人:正確理解企業要求

    2、職場適應問題二:職場關系錯位

    案例:“受不了批評就離職”

    改善:慧根短淺,未必不能成器

    3、職場適應問題三:自我需求不清晰

    案例:“一言不合就離職,反復跳槽”

    改善:區分“不適合”與“不適應”,避開“離職陷阱”

    三、職業能力提升

    1、能力三核的定義:知識、技能、才干

    2、能力三核之能力結構:看清未來努力方向

    3、能力三核之可遷移性:知道工作的意義,踏實工作不挑活

    4、能力三核之競爭順序:認真仔細,不倦怠

    5、能力三核之一專多能零缺陷:主動溝通,主動反饋,主動成長

    四、自我成長的3個工具

    1、趕超式能力培養:輕取競爭優勢

    2、研制式能力培養:運用管理工具

    3、反思式能力培養:實現自我超越

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