《組織領(lǐng)導(dǎo)力》

撥開(kāi)迷霧

第一講：什么是領(lǐng)導(dǎo)力

1.領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)是什么？

2.國(guó)際最前沿的領(lǐng)導(dǎo)力概念

第二講：領(lǐng)導(dǎo)力模型解讀

學(xué)習(xí)力

第三講：什么是學(xué)習(xí)力

第四講：提高學(xué)習(xí)力的方法

1. 樹(shù)立中高管的堅(jiān)強(qiáng)信念

2. 名著研讀法

3. 學(xué)習(xí)筆記法

4. 主動(dòng)思考法

5. 傾聽(tīng)與領(lǐng)悟法

案例賞析3：著名組織的中高管學(xué)習(xí)案例分析

演練2：學(xué)習(xí)法設(shè)計(jì)與練習(xí)

執(zhí)行力

第五講：什么是執(zhí)行力

1.執(zhí)行力的重要性——三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好

2.執(zhí)行力的三個(gè)要素

3.什么是執(zhí)行

4.什么是執(zhí)行力

第六講：高效執(zhí)行方法

1. 心態(tài)調(diào)整

2. 樹(shù)立結(jié)果思維

3. 落實(shí)百分百責(zé)任

4. 創(chuàng)建制度執(zhí)行力

5. 快速行動(dòng)，達(dá)成目標(biāo)

影響力

第七講：影響力構(gòu)成

1. 權(quán)力性影響力

2. 人格魅力是永恒的

3. 權(quán)威來(lái)自于人格魅力——超越職位授予的權(quán)力

4. 專業(yè)魅力

第八講：建立個(gè)人影響力

1. 自我領(lǐng)導(dǎo)

2. 打造個(gè)人影響力的六大方法

凝聚力

第九講：凝聚力的作用

1.什么是凝聚力，凝聚力的作用

2.凝聚力與組織發(fā)展

3.凝聚力與組織建設(shè)

第十講：打造高績(jī)效組織

1. 建立高績(jī)效組織要達(dá)到什么目的

2. 高績(jī)效組織的特征

3. 如何建立高績(jī)效的組織

4. 組織領(lǐng)袖在組織中的作用

5. 組織成員應(yīng)該扮演的角色

6. 組織在不同發(fā)展階段的管理方法

7. 組織發(fā)展階段實(shí)務(wù)

育才力

第十一講：什么是人才梯隊(duì)

1.組織發(fā)展與人才戰(zhàn)略

2.人才管理

3.實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊(duì)建設(shè)

4.組織戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)

第十二講：人才梯隊(duì)建設(shè)

1.組織最核心的四大人才梯隊(duì)建設(shè)

• 關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）

• 管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）

• 關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)（基于人才）

• 專業(yè)類人才梯隊(duì)建設(shè)（基于專業(yè)）

2.最先進(jìn)的人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法介紹

第十三講：人才培養(yǎng)的特點(diǎn)

1. 組織中高管在人才培養(yǎng)工作中應(yīng)該扮演的角色

2.人才梯隊(duì)培訓(xùn)與一般員工培訓(xùn)的不同點(diǎn)

3. 人才梯隊(duì)培養(yǎng)目標(biāo)的特點(diǎn)

4. 人才梯隊(duì)培養(yǎng)的特點(diǎn)

5.人才培養(yǎng)的特點(diǎn)

第十四講：人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)

1. 如何選擇不同人才培養(yǎng)的方法

2.導(dǎo)師制培養(yǎng)方法

3.讀書會(huì)培養(yǎng)方法

4.崗位輪換培養(yǎng)方法

5.案例研究培養(yǎng)方法

6.行動(dòng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)法

7.兼職培養(yǎng)方法