《組織領導力》

撥開迷霧

第一講：什么是領導力

1.領導力的實質是什么？

2.國際最前沿的領導力概念

第二講：領導力模型解讀

學習力

第三講：什么是學習力

第四講：提高學習力的方法

1. 樹立中高管的堅強信念

2. 名著研讀法

3. 學習筆記法

4. 主動思考法

5. 傾聽與領悟法

案例賞析3：著名組織的中高管學習案例分析

演練2：學習法設計與練習

執行力

第五講：什么是執行力

1.執行力的重要性——三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好

2.執行力的三個要素

3.什么是執行

4.什么是執行力

第六講：高效執行方法

1. 心態調整

2. 樹立結果思維

3. 落實百分百責任

4. 創建制度執行力

5. 快速行動，達成目標

影響力

第七講：影響力構成

1. 權力性影響力

2. 人格魅力是永恒的

3. 權威來自于人格魅力——超越職位授予的權力

4. 專業魅力

第八講：建立個人影響力

1. 自我領導

2. 打造個人影響力的六大方法

凝聚力

第九講：凝聚力的作用

1.什么是凝聚力，凝聚力的作用

2.凝聚力與組織發展

3.凝聚力與組織建設

第十講：打造高績效組織

1. 建立高績效組織要達到什么目的

2. 高績效組織的特征

3. 如何建立高績效的組織

4. 組織領袖在組織中的作用

5. 組織成員應該扮演的角色

6. 組織在不同發展階段的管理方法

7. 組織發展階段實務

育才力

第十一講：什么是人才梯隊

1.組織發展與人才戰略

2.人才管理

3.實現人才戰略的重要舉措——人才梯隊建設

4.組織戰略與人才梯隊體系設計

第十二講：人才梯隊建設

1.組織最核心的四大人才梯隊建設

• 關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）

• 管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）

• 關鍵人才梯隊建設（基于人才）

• 專業類人才梯隊建設（基于專業）

2.最先進的人才梯隊建設和思八步法介紹

第十三講：人才培養的特點

1. 組織中高管在人才培養工作中應該扮演的角色

2.人才梯隊培訓與一般員工培訓的不同點

3. 人才梯隊培養目標的特點

4. 人才梯隊培養的特點

5.人才培養的特點

第十四講：人才培養方法設計

1. 如何選擇不同人才培養的方法

2.導師制培養方法

3.讀書會培養方法

4.崗位輪換培養方法

5.案例研究培養方法

6.行動學習培養法

7.兼職培養方法