《組織領導力》

本課程了解什么是領導力，領導者應該具備哪些領導力特質(zhì)；了解領導力與管理技能的區(qū)別；

組織變革模式與過程

在此基礎上進行組織變革的模式選擇與路徑設計，同時關(guān)注變革過程中人的情感、行為、能力因素，以推動組織變革的成功。

《8D可視化管理系統(tǒng)》

讓企業(yè)實現(xiàn)“人人有事做，事事有人管”的全員責任制模式，可以達到自動化運轉(zhuǎn)，年節(jié)約8----60萬的當?shù)貥藯U企業(yè)。

醫(yī)院運營管理組織建設與激勵培訓

醫(yī)院運營管理組織建設與激勵培訓

《組織經(jīng)驗萃取-把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為結(jié)果》

如果將這座寶藏進行科學、精細地挖掘、煉化，定會給人才發(fā)展 和組織發(fā)展提供持續(xù)地動力和源泉。

組織變革與組織設計

通過企業(yè)組織變革準備、組織變革模式設計的認知，掌握商業(yè)模式分析、組織架構(gòu)設計、組織管控設計的知識與方法，最終實現(xiàn)組織變革的成功。

組織診斷工作坊

能夠就組織現(xiàn)狀進行盤點。診斷工具：建立全面的組織視角，從解決單個問題到更全面看組織。

《OD組織發(fā)展》課綱

深層次的變革，包含高度的價值導向；從診斷到改進的周期過程。

《三階打造組織發(fā)展強大基因》

了解群體行為對組織的影響以及高效能團隊的特征及組建方法，影響組織效能發(fā)揮的重要因素及應對策略。

組織優(yōu)化與崗位分析培訓大綱

讓管理者明白如何與人力資源部門合作，做好本部門的選、育、用、留工作，提高部門工作效率和部門業(yè)績。

組織崗位經(jīng)驗萃取與內(nèi)化

把企業(yè)中優(yōu)秀崗位的成功經(jīng)驗，進行工具萃取轉(zhuǎn)化成培訓課程，通過培訓，促進成功經(jīng)驗在整個組織中進行內(nèi)化，無疑可以大大提高企業(yè)的整體能力提升。

全價值鏈降本增效

在產(chǎn)品生命周期不斷縮短的當下，在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)不斷被顛覆的當下。企業(yè)運營過程中的投入產(chǎn)出被賦予更高的目的性，被要求更高的效率，降本增效課題與傳統(tǒng)運營有本質(zhì)的不同！

《組織變革管理訓練——組織創(chuàng)新與變革領導力》標準版

幫助識別變革機會，掌握實施變革的關(guān)鍵能力，順利推動和實施企業(yè)戰(zhàn)略變革和轉(zhuǎn)型。

《 組織協(xié)調(diào)與沖突管理》

學會一套組織協(xié)調(diào)與沖突解決的方法，理清一套組織協(xié)調(diào)與沖突解決的思路，培養(yǎng)一種組織協(xié)調(diào)與沖突解決的態(tài)度。

《團支部引領力組織力服務力》創(chuàng)新團建工作沙盤模擬課程

構(gòu)建組織立體執(zhí)行力課程介紹

每一位學員都能在這個培訓中收獲能夠馬上運用到實際工作中去的思想、觀點、方法和經(jīng)驗，實現(xiàn)整體學員執(zhí)行力顯著提升。

OD組織發(fā)展課程

通過對戰(zhàn)略進行具體的規(guī)劃，確定戰(zhàn)略主題和戰(zhàn)略目標，以及對應的衡量指標和目標值。同時制定戰(zhàn)略舉措，以此指導實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的行 動方案和資源配置。

冰山的一角——掌控影響組織成敗的隱性力量

在這門課程的學習中，我們將用多種形式（既有傳統(tǒng)的授課形式、也有新鮮創(chuàng)意的活動形式）調(diào)動所有人進行團隊學習的組織共建項目，它不僅僅幫助你學習到對創(chuàng)造未來非常重要的新的知識內(nèi)容，更重要的是它幫助一個團隊/組織更加融合，形成大家真正認可和愿意參與共建的屬于自己風格的團隊文化！

《卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)訓練》

客戶只會為結(jié)果買單，企業(yè)只能靠結(jié)果生存，就是這樣一個再樸素不過的道理，我們的很多員工，不論他是高中、本科、甚至碩士、博士，也不論他入職一年、三年，亦或八年、十年，都不一定能夠徹悟。 他們對自己的本職工作，是否能夠付得起100%責任，而不是滿腹牢騷、在爭論對

地產(chǎn)類：標桿房企提升交房滿意度的交房組織管理與細節(jié)亮點解析（1天版）

如何科學策劃交房方案？如何有效預控并系統(tǒng)化減少交房風險？如何在交房的工作中完善服務，做好細節(jié)、提升客戶體驗，進而最終實現(xiàn)交房滿意、客戶滿意度，……成為房企必修課！