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轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從管理者向卓越領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型課程大綱
通過本次課程，我們將幫助學(xué)員盡快完成從“執(zhí)行者”到“領(lǐng)導(dǎo)者”，從“業(yè)務(wù)骨干”到“指揮員”的角色轉(zhuǎn)型，幫助學(xué)員在培訓(xùn)后成為組織中的教練，具備指導(dǎo)與激勵(lì)下屬有效工作的能力，并通過掌握組建與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)技能，使團(tuán)隊(duì)成員能適應(yīng)在更大的壓力下，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，使學(xué)員能夠跟得上公司發(fā)展的速度，全方位地提高職業(yè)化的素養(yǎng)。
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疫情后企業(yè)如何變革與轉(zhuǎn)型課程大綱
如何讓變革的理念、戰(zhàn)略、組織制度和文化成為組織適應(yīng)新世界的核心能力？如何讓企業(yè)的管理者，甚至員工都能“理解變革；擁抱變革；引領(lǐng)變革與創(chuàng)新”？如何消除員工在“變革”中的“不適感”并積極主動(dòng)擁抱變革？本次課程將會(huì)給你帶來深刻的體驗(yàn)。
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《郵政企業(yè)線上化轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)思維提升》
掌握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)升級(jí)之道，高效運(yùn)營(yíng)；學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的決策系統(tǒng)優(yōu)化策略，精準(zhǔn)有效決策。
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《財(cái)務(wù)共享中心模式下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)新思維》提綱
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)管理水平，加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
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中石化新零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
打造客戶觸點(diǎn)提升工程，促進(jìn)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)形象功能升級(jí)提質(zhì)。以客戶觸點(diǎn)營(yíng)銷理念為引領(lǐng)，改造客戶觸點(diǎn)，有效提升客戶體驗(yàn)度。
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《國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力》
增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化思維；（2）提高創(chuàng)新思維能力，推動(dòng)管理工作突破和創(chuàng)新。（3）幫助國(guó)企管理者適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。
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《中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革領(lǐng)導(dǎo)力》
通過盈利模式的創(chuàng)新，幫助中小企業(yè)和個(gè)體工商戶分析認(rèn)清現(xiàn)有掙錢方式的局限，發(fā)現(xiàn)和建立適合自身的盈利模式。
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【敏捷轉(zhuǎn)型變革管理】引領(lǐng)敏捷轉(zhuǎn)型的未來領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
理解作為變革領(lǐng)導(dǎo)者及參與者，如何推動(dòng)、管理、適應(yīng)變革，掌握在變革時(shí)期如何進(jìn)行和領(lǐng)導(dǎo)變革。
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《轉(zhuǎn)型升級(jí)下的企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式》
課程體系與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，培訓(xùn)課程體系的總體設(shè)計(jì)思路，針對(duì)員工的技能操作類課程體系，針對(duì)各層級(jí)管理類課程體系，針對(duì)新成立子公司的課程體系。
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增長(zhǎng)突破
這是一堂可能改變公司命運(yùn)的課程！把握趨勢(shì)，提升認(rèn)知，突破瓶頸，驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。
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傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新營(yíng)銷（通用）
如何通過價(jià)值塑造文案和促銷活動(dòng)文案讓朋友圈和公號(hào)粉絲進(jìn)入社群，線下活動(dòng)可以吸引粉絲進(jìn)入咨詢社群和現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)社群。
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《中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》課程大綱（2021）
本課程適合企業(yè)高層管理者學(xué)習(xí)。可了解全球創(chuàng)新動(dòng)態(tài)、最前沿創(chuàng)新管理方法論。
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新形勢(shì)下設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型工程總承包導(dǎo)入培訓(xùn)-1天
國(guó)際與國(guó)內(nèi)工程總承包發(fā)展趨勢(shì)及熱點(diǎn)，國(guó)際工程總承包管理現(xiàn)狀。
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新加坡的成功轉(zhuǎn)型給我們的借鑒
在這個(gè)新形勢(shì)下，我們面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是什么？如何掌握應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵以及如何抓住新出現(xiàn)的機(jī)遇？
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《保險(xiǎn)企業(yè)線上化轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)思維提升》
了解保險(xiǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、痛點(diǎn)及難題；撥亂反正，真正掌握互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下保險(xiǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的定義。
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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和變革創(chuàng)新
職位的晉升，績(jī)效的評(píng)價(jià)，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等等，都意味著要目標(biāo)達(dá)成、減少犯錯(cuò)、內(nèi)容可控，如何在創(chuàng)新和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之間找到最佳平衡點(diǎn)，是每個(gè)組織都在尋找的方向。
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產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新舊動(dòng)能有序轉(zhuǎn)換的路徑選擇課程大綱
理論與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上，進(jìn)而知道未來的必然，掌握要領(lǐng)，學(xué)以致用，為某省/地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
