工作安全分析（JSA）&行為安全管理（BSM）

課程時(shí)間

1天

培訓(xùn)簡(jiǎn)介

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基本任務(wù)預(yù)測(cè)、分析和消除生產(chǎn)活動(dòng)中的各種危險(xiǎn)因素和有害因素，預(yù)防和控制事故和職業(yè)病的發(fā)生，保障員工的人身安全及身心健康，避免設(shè)備和財(cái)產(chǎn)遭受損失，創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，從而推動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

培訓(xùn)對(duì)象

一線員工、各級(jí)生產(chǎn)管理人員

課程大綱

一、對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)

1、關(guān)注安全 關(guān)愛生命

2、安全生產(chǎn)的含義

3、對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)

二、生產(chǎn)安全意外事故

1、消除隱患、事故苗子，預(yù)防為主

2、事故金字塔理論

3、意外事故發(fā)生的原因

三、工作安全分析（JAS）

1、工作安全分析（JAS）六個(gè)基本步驟：

（1）明確要進(jìn)行 JSA 的作業(yè)任務(wù)

（2）把作業(yè)按順序分成幾個(gè)步驟

（3）分析每個(gè)步驟中可能的危害因素

（4）分析可能發(fā)生的危險(xiǎn)

（5）制定消除或降低危險(xiǎn)的方法與控制措施

（6）交流與實(shí)施控制措施

分析演練：工作安全分析步驟分析與演練

2、隱患排查治理活動(dòng)

（1）排查隱患：

（識(shí)別危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)狀態(tài)、安全措施欠缺、危險(xiǎn)事件及現(xiàn)象）

（2）事故隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（3）事故隱患治理措施

（4）事故隱患排查治理記錄

案例分析演練：安全隱患排查案例分析與演練

四、行為安全管理（BSM）

（一）安全管理環(huán)境

1、作業(yè)安全環(huán)境

2、使用安全裝置和安全設(shè)施的注意事項(xiàng)

3、注意遵守安全警示標(biāo)志提出的要求

（二）安全教育訓(xùn)練

1、三級(jí)安全教育

公司安全教育、部門安全教育、崗位安全教育

2、日常安全教育

3、專門安全教育

（三）安全檢查

1、安全檢查的目的與意義

2、安全檢查的對(duì)象與種類

3、安全檢查的方法

4、安全檢查經(jīng)常存在的問題

5、部門、班組自查

6、公司安全大檢查

7、開工前 完工后的安全檢查

（四）程序化的安全管理模式

1、事后型安全管理模式

2、預(yù)防型的安全管理模式

3、安全事故因果分析

4、安全的標(biāo)準(zhǔn)化

5、安全意識(shí)情景模擬訓(xùn)練法

案例分析：安全事故案例原因分析

案例分析：現(xiàn)場(chǎng)安全情景訓(xùn)練