全員狼性執(zhí)行

第一章：透視中國企業(yè)人員執(zhí)行力

• 執(zhí)行力就是競爭力

• 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

• 執(zhí)行力最重要的兩個(gè)因素

• 中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因

• 影響執(zhí)行力提升的員工態(tài)度

第二章：執(zhí)行者營銷心態(tài)—回歸狼性營銷

• 營銷人員心態(tài)的真真假假

• 營銷人員執(zhí)行力核心在營銷心態(tài)

• 冠軍執(zhí)行團(tuán)隊(duì)心態(tài)

• 最具執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)在哪里?

• 世界最卓越的執(zhí)行力智慧

 1:火一般的熱情

 2:無條件執(zhí)行

 3:不斷提升自己

 4:全力以赴

 5:敬業(yè)為魂

• 五品銷售類型員工分析和領(lǐng)導(dǎo)

第三章：狼性執(zhí)行文化

• 營銷團(tuán)隊(duì)向狼學(xué)習(xí)什么

• 透過狼的團(tuán)隊(duì)看營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

• 組建狼性執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的文化

• 什么是執(zhí)行力

• 案例:化為狼性文化分析

第四章：不懂執(zhí)行造成的結(jié)果

• 企業(yè)沒有執(zhí)行力的黑洞

• 責(zé)任勝于能力

• 員工不執(zhí)行是因?yàn)椴欢?zé)任

• 什么樣的員工是沒有執(zhí)行力的

• 人為什么不去執(zhí)行

• 從員工頻繁跳槽解析員工忠誠度

• 員工價(jià)值觀的對(duì)比

第五章：高效執(zhí)行真經(jīng)

• 優(yōu)秀執(zhí)行人才的特征

• 如何選招執(zhí)行型人才

• 如何做一名執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

• 五段執(zhí)行型銷售精英

• 執(zhí)行文化的三要

• 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)

1．八字方針：

認(rèn)真第一，聰明第二

2．十六字原則：

結(jié)果提前，自我退后；

鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

3．二十四字戰(zhàn)略：

執(zhí)行前：決心第一，成敗第二

執(zhí)行中：速度第一，完美第二

執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二

第六章：執(zhí)行--不折不扣的拿到成果

• 執(zhí)行就是拿到結(jié)果

• 銷售人員對(duì)結(jié)果的誤區(qū)

• 案例:韓國三星集團(tuán)執(zhí)行力

• 執(zhí)行力管理就是管理好員工身上的猴子

• 面對(duì)執(zhí)行力的三種下屬

• 如何做結(jié)果不做任務(wù)

• 員工應(yīng)該明白的執(zhí)行底線

• 執(zhí)行力就是執(zhí)行出結(jié)果

第七章：管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)

• 中層管理是執(zhí)行力的提升的樞紐

• 企業(yè)中層執(zhí)行力不強(qiáng)的八個(gè)原因

• 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的七件事

• 行之有效的結(jié)果管理工具

• YCYA執(zhí)行工具如何操作

• 結(jié)果執(zhí)行工具的使用和導(dǎo)入

• 管理者提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的幾個(gè)要素

第八章：工作手冊與五項(xiàng)管理

• 工作手冊的核心思想

• 五項(xiàng)管理：

1：心態(tài)管理

2：目標(biāo)管理

3：時(shí)間管理

4：學(xué)習(xí)管理

5：行動(dòng)管理

• 工作手冊的實(shí)施、

• 團(tuán)隊(duì)會(huì)議如何結(jié)合工作手冊

• 工作手冊對(duì)營銷團(tuán)隊(duì)的深遠(yuǎn)影響