《變革有軌，創(chuàng)新有矩——通過(guò)創(chuàng)新激發(fā)高績(jī)效?》

課程簡(jiǎn)介

柳瑞軍版權(quán)課程《系統(tǒng)為本，整合為王?》，課程體系分為“思維訓(xùn)練篇”和“管理創(chuàng)新篇”和“變革領(lǐng)導(dǎo)力”三大部分。 “系統(tǒng)整合思維”是管理創(chuàng)新和變革領(lǐng)導(dǎo)力的理念基礎(chǔ)，是塑造變革領(lǐng)導(dǎo)力和管理創(chuàng)新的核心理念。

《變革有規(guī)，創(chuàng)新有矩——通過(guò)創(chuàng)新激發(fā)高績(jī)效?》是版權(quán)課程《系統(tǒng)為本，整合為王?》中的轉(zhuǎn)型變革篇，是“系統(tǒng)整合思維“在組織變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的實(shí)務(wù)應(yīng)用訓(xùn)練。

1. 課程的背景和意義

1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型、組織變革與管理創(chuàng)新，當(dāng)今已經(jīng)成為事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要的課題。

2. 企業(yè)為什么需要轉(zhuǎn)型變革，轉(zhuǎn)型變革的根本目的是什么，如何進(jìn)行成功的轉(zhuǎn)型變革？企業(yè)在什么情況下需要啟動(dòng)變革？這些問(wèn)題不僅關(guān)系著變革本身的成敗，更與企業(yè)績(jī)效息息相關(guān)。企業(yè)在發(fā)展中遇到的績(jī)效瓶頸，也往往成為推動(dòng)變革轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動(dòng)力。

3. 李克強(qiáng)總理指出：“創(chuàng)新具有乘數(shù)效應(yīng)。”要想創(chuàng)造高績(jī)效，就必須通過(guò)有效的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。

1. 培訓(xùn)方案

• 主講：柳瑞軍

• 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：12課時(shí)/2天

• 適用對(duì)象：各類企事業(yè)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、高中層管理者等管理人員。

• 授課方式：理念講授、案例分享、互動(dòng)解答等形式，形式生動(dòng)活潑、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)使用、啟迪心智。

• 培訓(xùn)日程：

課程大綱：

第一部分　變革領(lǐng)導(dǎo)力

1. 以績(jī)效為導(dǎo)向的變革創(chuàng)新

1. 變革創(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng)

• 案例：“有規(guī)模，無(wú)經(jīng)濟(jì)”的背后

1. 績(jī)效瓶頸與變革誘因

• 影響組織績(jī)效的外部誘因

• 影響組織績(jī)效的內(nèi)部誘因

• 企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的管理挑戰(zhàn)

1. 企業(yè)績(jī)效的三個(gè)層面

• 組織績(jī)效

• 團(tuán)隊(duì)績(jī)效

• 個(gè)人績(jī)效

1. 通過(guò)創(chuàng)新激發(fā)高績(jī)效

• 創(chuàng)新過(guò)程模型：創(chuàng)新投入、轉(zhuǎn)化和成果產(chǎn)出

• 組織效能：組織績(jī)效的４個(gè)維度

• 管理效能：管理創(chuàng)新的根本目的

1. 發(fā)展瓶頸及績(jī)效天花板——什么時(shí)候需要進(jìn)行變革和創(chuàng)新？

• 變革的外部機(jī)會(huì)

• 變革的內(nèi)部機(jī)會(huì)

• 視頻案例

1. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)變革轉(zhuǎn)型

1. 企業(yè)變革的三種類型

• 變革的核心

1. 企業(yè)變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

• 成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的５大特征

1. 變革過(guò)程三步模型

2. 管理者在變革中的角色

3. 管理角色轉(zhuǎn)型

4. “4C“變革領(lǐng)導(dǎo)力

1. 變革實(shí)施步驟和對(duì)策

1. “變革八步法”實(shí)施關(guān)鍵及難點(diǎn)

• 制造緊迫感

• 建立變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

• 建立愿景和戰(zhàn)略

• 溝通愿景，尋求認(rèn)同

• 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)并消除改革障礙

• 創(chuàng)造短期績(jī)效

• 鞏固變革成果

• 融入企業(yè)文化

1. 如何構(gòu)建信任，尋求認(rèn)同？

2. 如何應(yīng)對(duì)變革的阻力？

• 為什么人們抵制變革?

• 減少變革阻力的幾種管理策略

1. 變革沖突管理

1. 變革沖突管理的原則

2. 變革背景下的組織溝通

3. 變革沖突的處理方式

4. 兩種沖突管理策略

5. 如何激發(fā)橫向沖突？

6. 三星、巴里巴巴、寶潔等公司的變革沖突管理

7. 工具：《變革全過(guò)程協(xié)同整合檢查表》

8. 第二部分　管理創(chuàng)新：通過(guò)創(chuàng)新激發(fā)高績(jī)效

1. 打造高績(jī)效創(chuàng)新組織

1. 高績(jī)效組織的特征

2. 高績(jī)效組織的創(chuàng)新變量

• 組織創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域和要素

• 測(cè)測(cè)本單位的創(chuàng)新水平

• 結(jié)果評(píng)估及工具應(yīng)用

1. 如何構(gòu)建合適的組織結(jié)構(gòu)？

• 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)有什么影響

• 案例：寶潔公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

• 外部環(huán)境對(duì)組織的影響

1. 組織創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)

• 讓工作環(huán)境更富有激勵(lì)

1. 組織創(chuàng)新的著力點(diǎn)

2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)案例

1. 塑造高績(jī)效的創(chuàng)新文化

1. 企業(yè)文化與高績(jī)效

• 高績(jī)效企業(yè)文化的三大基因

1. 創(chuàng)新文化的關(guān)鍵特征有哪些？

• 如何塑造坦誠(chéng)開放的文化？

• 案例：阿里巴巴的文化

1. 如何塑造鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，寬容失敗的文化？

• 案例：3M公司創(chuàng)新文化

1. 團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新

1. 通過(guò)系統(tǒng)創(chuàng)新激發(fā)團(tuán)隊(duì)高績(jī)效

2. 團(tuán)隊(duì)管理的系統(tǒng)思維

3. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何營(yíng)造“激發(fā)員工創(chuàng)新”的氛圍？

─ 9條有效建議

─實(shí)務(wù)咨詢案例

1. 團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)

• 如何系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)問(wèn)題？

• 如何改進(jìn)考評(píng)體系？

• 如何讓工作更富有激勵(lì)？

1. 創(chuàng)造性激勵(lì)技巧

• 如何進(jìn)行激勵(lì)的關(guān)鍵因素分析？

6.實(shí)務(wù)案例分析：怎樣調(diào)動(dòng)員工積極性？

1. 工作管理創(chuàng)新

1. 高績(jī)效管理者的工作方式

2. 創(chuàng)造性執(zhí)行的機(jī)理

• 管理職能與管理效能

• 創(chuàng)造性決策與績(jī)效突破

3. 創(chuàng)造高績(jī)效成果——工作創(chuàng)新的系統(tǒng)思維

4. 工作過(guò)程控制的創(chuàng)新技巧

5. 實(shí)務(wù)分析：系統(tǒng)查找工作創(chuàng)新著力點(diǎn)

6. 工具練習(xí)：“獨(dú)孤九劍“整合式創(chuàng)新技法

《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》培訓(xùn)部分授課案例