培訓(xùn)對象：

面向公司的管理層

課程目標(biāo)：

創(chuàng)新不是拍拍腦袋和碰運(yùn)氣，需要建立和掌握科學(xué)而系統(tǒng)的思維方式才能走得扎扎實(shí)實(shí)，有根有據(jù)。本課程三大重點(diǎn)：

1. 深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的至關(guān)重要

2. 如何掌握創(chuàng)新的系統(tǒng)思維方式與舉例

3. 創(chuàng)新的技能與工具練習(xí)

課程時(shí)間：

1天

課程大綱：

上午：

創(chuàng)新的重要性與嚴(yán)謹(jǐn)性：

• 從新加坡的四次社會(huì)轉(zhuǎn)型、彎道超車看創(chuàng)新的規(guī)則制定

• 從改革開放看創(chuàng)新的必須及團(tuán)隊(duì)競爭意識(shí)的培養(yǎng)

• 狼來了，農(nóng)業(yè)大國的弱點(diǎn)，叢林規(guī)則與狼性

• 學(xué)習(xí)歸零現(xiàn)象與學(xué)習(xí)型組織和個(gè)人的建立

• 創(chuàng)新的根本目的：提高生產(chǎn)力與競爭力，創(chuàng)造更大價(jià)值

• 創(chuàng)新的關(guān)鍵：思維的開發(fā)與工具的掌握

• 練習(xí)：4條線連接9個(gè)點(diǎn)

創(chuàng)新思維與競爭意識(shí)的培養(yǎng)：

• 從荒島賣鞋看創(chuàng)新思維的培養(yǎng)（thinking out of the box）

• 圓西瓜到方西瓜（發(fā)現(xiàn)問題到獲得解決方案的過程）

• 發(fā)現(xiàn)問題（徒手到武器，石器到鐵器，弓箭到槍炮 。。。）

• 提出解決方案

• 舉例：學(xué)員課堂練習(xí)與老師解答《經(jīng)濟(jì)衰退中的獵頭行業(yè)》

創(chuàng)新的技巧與運(yùn)用：

• 頭腦風(fēng)暴法實(shí)操練習(xí)：發(fā)散與收斂 - 學(xué)員討論與分享《開源與節(jié)流》

• 創(chuàng)新常用方法舉例

• 正向思維與逆向思維

• 聯(lián)想類比法：（仿生學(xué) 。。。）

• 擴(kuò)展預(yù)測法（推土機(jī)與挖溝機(jī)）

下午：

• 打下扎實(shí)的科學(xué)分析方法才能創(chuàng)新：

• 學(xué)員討論與分享：我們的競爭五力情況（列表）

• 我們的應(yīng)對之策

• 我們的應(yīng)對之策

• SWOT分析法，學(xué)員討論與分享：我們的SWOT分析

• PEST分析法，學(xué)員討論與分享：我們的PEST分析

• 競爭五力分析法

• 科學(xué)分析創(chuàng)新所需資源的方法：馬斯洛的需求層次工具的運(yùn)用

• 課程小結(jié)與學(xué)員問答，結(jié)束。